8月8日下昼，， ，，，，物流分公司在郑万项目部聚会室开展了“高效团队建设与管理”的内部培训，， ，，，，培训由物流分公司书记杨凯主讲，， ，，，，郑万物资部全体成员加入学习。。。 。 。。。培训接纳PPT放映与口头解说的方法梳理高效团队建设与管理的相关知识。。。 。 。。。
周全解说 树立目的
首先，， ，，，，杨凯从管理者的职责讲起，， ，，，，点明晰管理者在团队中的位置与责任，， ，，，，详尽解说了管理者应有的素质和在管理中应掌握的要领 ；；； ；；；；；其次杨凯团结物流分公司的生长现状，， ，，，，体现物流分公司现正处于公司生长的四个阶段中的磨炼期，， ，，，，提醒同事们规避时代泛起的危害问题，， ，，，，做到稳步生长。。。 。 。。。
情景案例 延舒展示
培训中心穿插解说了许多小知识与小手艺，， ，，，，包括了贝尔宾团队行为角色剖析、五种谈判态度、管理者的授权水平所带来的效果等。。。 。 。。。并在培训中，， ，，，，准备了响应的试题并对测试效果举行了剖析 ；；； ；；；；；随后，， ，，，，在场职员自由组合，， ，，，，身临其境，， ，，，，凭证解说的内容对情景案例举行了还原以及延舒展示。。。 。 。。。
视频赏析 印象加深
最后，， ，，，，杨凯给各人放映了一部名为《乱了头绪的司理人》的视频举行时间安排、善于授权和监视，， ，，，，调动了团队成员的事情起劲性，， ，，，，提高了员工的士气。。。 。 。。。
杨凯对全项目部物资职员提出要求与期望，， ，，，，同时勉励各人要有新的熟悉与妄想，， ，，，，相信各人会一起起劲，， ，，，，把物资事情做的更好！
