8月8日下昼，，，， ，，，物流分公司在郑万项目部聚会室开展了“高效团队建设与管理”的内部培训，，，， ，，，培训由物流分公司书记杨凯主讲，，，， ，，，郑万物资部全体成员加入学习。。 。。。。培训接纳PPT放映与口头解说的方法梳理高效团队建设与管理的相关知识。。 。。。。
周全解说 树立目的
首先，，，， ，，，杨凯从管理者的职责讲起，，，， ，，，点明晰管理者在团队中的位置与责任，，，， ，，，详尽解说了管理者应有的素质和在管理中应掌握的要领；；；；；； ；其次杨凯团结物流分公司的生长现状，，，， ，，，体现物流分公司现正处于公司生长的四个阶段中的磨炼期，，，， ，，，提醒同事们规避时代泛起的危害问题，，，， ，，，做到稳步生长。。 。。。。
情景案例 延舒展示
培训中心穿插解说了许多小知识与小手艺，，，， ，，，包括了贝尔宾团队行为角色剖析、五种谈判态度、管理者的授权水平所带来的效果等。。 。。。。并在培训中，，，， ，，，准备了响应的试题并对测试效果举行了剖析；；；；；； ；随后，，，， ，，，在场职员自由组合，，，， ，，，身临其境，，，， ，，，凭证解说的内容对情景案例举行了还原以及延舒展示。。 。。。。
视频赏析 印象加深
最后，，，， ，，，杨凯给各人放映了一部名为《乱了头绪的司理人》的视频举行时间安排、善于授权和监视，，，， ，，，调动了团队成员的事情起劲性，，，， ，，，提高了员工的士气。。 。。。。
杨凯对全项目部物资职员提出要求与期望，，，， ，，，同时勉励各人要有新的熟悉与妄想，，，， ，，，相信各人会一起起劲，，，， ，，，把物资事情做的更好！
