二航局的生长战略是：驻足于“大土木”工程， ，，，， ，提升项目管理和资源整合能力， ，，，， ，拓展资源运作营业， ，，，， ，成为天下一流的工程建设企业。。。。。 。。
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“三步走”战略目的
第一步（2007～2010年）：驻足“大土木”工程高端产品主业， ，，，， ，稳步扩大铁路、地下空间等项目的工程营业量， ，，，， ，争取在2010年抵达总工程量的40％。。。。。 。。依托集团逐步扩大外洋营业市场份额， ，，，， ，扩大外洋融资能力， ，，，， ，争取使外洋营业量在2010年尾抵达总营业量的20％。。。。。 。。夯实管理基础， ，，，， ，实现细腻管理， ，，，， ，进一步牢靠行业内的领先职位。。。。。 。。
第二步（2010年～2015年）：铁路、市政工程建设处于海内领先职位， ，，，， ，手艺与管理水平和国际接轨， ，，，， ，与外洋企业合作或自力承接国际大型总承包工程， ，，，， ，外洋所有的营业营业额争取在2015年底抵达所有营业收入的50%， ，，，， ，抵达基建板块， ，，，， ，外洋板块和投资类项目三分天下。。。。。 。。优化营业流程， ，，，， ，提升特大型重大项目总承包能力和企业层面的资源整合能力， ，，，， ，实现卓越绩效管理和盈利模式的稳固， ，，，， ，增强企业可一连生长的能力。。。。。 。。
第三步（2015年～2020年）：驻足于“大土木”工程， ，，，， ，特大桥市场占有率、产值利润率居偕行业前线， ，，，， ，成为具有海内外项目管理和工程承包能力的国际化企业。。。。。 。。外洋营业继续扩大， ，，，， ，营业规模逐渐渗透至蓬勃国家高端修建市场。。。。。 。。以资源运作为手段， ，，，， ，推动企业工业结构优化升级， ，，，， ，成为焦点竞争力强， ，，，， ，主业突出， ，，，， ，具有全方位服务能力的天下一流工程建设企业， ，，，， ，成绩基业长青的百年二航伟业。。。。。 。。
