4月23日，，，，，，公司组织召开二季度安委会、质委会暨生产调理会，，，，，，聚会周全剖析总结了2025年一季度清静、质量、生产和环保管理事情，，，，，，下达了二季度生产使命指标，，，，，，安排了下阶段重点事情。。。。。。公司党委书记、执行董事曾亿忠出席聚会并讲话，，，，，，党委副书记、总司理马琼锋主持聚会。。。。。。
曾亿忠从四个方面作出事情指示：一是要深度挖掘项目产值潜力，，，，，，起劲自动协助业主解决现场生产阻碍，，，，，，创造有利施工条件，，，，，，提高人均产值。。。。。。在抓好生产事情的同时抓好谋划事情，，，，，，为公司提供优质的项目资源和现金流。。。。。。二是要以人为焦点，，，，，，以审核指标为“尺”，，，，，，以“六个变量”为抓手，，，，，，推动项目管理落实“实、细、严、透”的管理要求。。。。。。三是要加大审核力度，，，，，，提高审核效果的运用率，，，，，，实验差别化审核，，，，，，对在建、准备、歇工、收尾项目合理设置审核指标和权重，，，，，，对市场开发职员建设自力的审核系统，，，，，，构建“以业绩论英雄”的价值导向。。。。。。四是要绷紧清静管理之弦，，，，，，坚守清静生产底线。。。。。。要严酷落实清静管理制度的各项要求，，，，，，一直富厚清静管理行动，，，，，，提高清静管理的立异能力，，，，，，牢靠树立“隐患就是事故”的清静管理理念。。。。。。
马琼锋作聚会总结并提出三个方面的事情要求：一是要多行动提升危害管控质效，，，，，，进一步压实作业职员实名制管理、装备管理、手艺交底、危害辨识和隐患排查治理的管控责任，，，，，，坚守清静、质量、环保的红线底线。。。。。。二是要锚定二季度产值目的。。。。。。准备项目要扎实做好开工前准备事情，，，，，，推动项目尽早开工形成产值，，，，，，在建项目要抓抢二季度施工“黄金期”，，，，，，确保逾额完成二季度的产值目的。。。。。。三是要狠抓基础管理事情，，，，，，向导班子充分验展“传帮带”作用，，，，，，为公司做好人才作育，，，，，，各项目要以审核指标为导向，，，，，，围绕“实、细、严、透”的管理理念贯彻落实好二季度的各项事情要求。。。。。。
聚会以“现场+视频”方法召开，，，，，，公司向导班子、高级管理职员、总司理助理、市场总监、总执法照料、副总工、副总经、总部部分认真人，，，，，，项目司理、项目书记、项目准备组组长、收尾认真人等相关人加入聚会。。。。。。
