2015年5月7日， ， ，，，分公司迎来了中国船级社质量认证中心审核组专家， ， ，，，经由为期2天的审核， ， ，，，分公司顺遂通过了管理系统审核。。。 。 。 。。
在为期两天的审核中， ， ，，，审核组通过查阅文件、面谈等方法， ， ，，，本着严谨详尽、客观公正的态度， ， ，，，对企业各项管理举行了详尽的切脉。。。 。 。 。。8日下昼， ， ，，，分公司管理系统审核末次聚会在十三楼聚会室召开。。。 。 。 。。审核组一致以为， ， ，，，公司管理系统运行康健， ， ，，，各项管理事情水平有序提升， ， ，，，认证证书继续有用。。。 。 。 。。
随后， ， ，，，四位专家划分就审核历程中发明的相关问题与参会职员举行了交流， ， ，，，并提出详细的意见和建议。。。 。 。 。。船级社专家王丹丹为分公司财务、条约管理举行切脉， ， ，，，并就清静危害管控提出了一系列好的建议；；；；； ；；刘汉荣专家以为六分公司班子思绪清晰， ， ，，，员工敬业爱岗， ， ，，，企业拥有十分优异的基因， ， ，，，并主要针对装备、清静方面提出了一些立异性的建议， ， ，，，如推行“装备分公司服务反响机制”、“清静员能力评价机制”等；；；；； ；；邓胜涛专家建议分公司要从“服务型”企业逐步转变为“指挥型”企业， ， ，，，并提出了“作育手艺性清静管理职员”、“建设项目保修台账”等新构想。。。 。 。 。。
专家组组长沈崚指出， ， ，，，分公司要进一步立异管理模式， ， ，，，一直提升运营质量， ， ，，，通过信息化手段起劲打造“企划、产品、手艺、商务”四大信息平台， ， ，，，进一步强化“物流、检测、装备”三大服务支持系统， ， ，，，唱好“一二三”口诀（打造交通基础建设一流企业， ， ，，，探索“商业模式、管理模式”两个立异， ， ，，，实现“集约化、标准化、专业化”三化）， ， ，，，实现十二五的完善收官， ， ，，，为十三五描绘壮丽蓝图。。。 。 。 。。
分公司党委书记钱辉对审核组的指导体现谢谢， ， ，，，并和专家们一道交流了科学治企的新要领。。。 。 。 。。钱辉指出， ， ，，，六分公司虽然有好的基因， ， ，，，可是我们也要看到差别， ， ，，，团结分公司现状， ， ，，，人才结构亟待调解， ， ，，，信息化平台也需迈上新的征程， ， ，，，分公司将构建以绩效为导向的新系统， ， ，，，疏通企业大动脉， ， ，，，通过制度的推进， ， ，，，让信息化真正实现各项事情的规范化、阳光化和透明化， ， ，，，成为防治糜烂问题最有力的方法。。。 。 。 。。
分公司司理杨志刚代表分公司对专家组的认真事情体现谢谢， ， ，，，呼吁到会职员要认真体会专家们提出的名贵建议， ， ，，，发散头脑， ， ，，，闻一知十。。。 。 。 。。杨志刚指出， ， ，，，战略是高峻上的， ， ，，，步伐是接地气的， ， ，，，分公司将进一步切实整改现存的种种问题， ， ，，，把管理事情做得更好， ， ，，，起劲打造“新版”航六。。。 。 。 。。
