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分公司在郑万铁路项目部召开“凝聚共识、规范管理、确保目的”主题学习交流会

宣布时间：2016-08-24阅读次数：次

8月21日，，，，，分公司在郑万铁路项目部召开了主题为“凝聚共识、规范管理、确保目的”的学习交流会，，，，，此次聚会由郑万铁路项目部党支部书记陈文兵主持，，，，，分公司司理罗洪成、常务副总工黄成伟、总工办主任吴银宝、各专业化公司认真人及郑万铁路项目部相关职员加入了聚会。。。。。。。。

此次聚会团结郑万铁路项目部的管理现状和管理目的，，，，，坚持以问题为导向，，，，，对项目手艺质量系统有用运行、项目管理系统落地、专业化支持、征地拆迁及三电迁改、架子队管理、梁场取证事情等举行了深入的钻研和交流，，，，，形成了一系列聚会共识，，，，，对分公司的项目管理事情提出了新的要求。。。。。。。。

一、项目标准化管理方面

聚会要求，，，，，项目部应以标准化观摩会为契机，，，，，抓紧落实标准化管理事情。。。。。。。。项目部必需高度重视此次以“大干快上，，，，，一连落实标准化，，，，，把郑万高铁河南段一标建成标准化树模段和精品工程，，，，，为公司类似工程提供标准化管理模式”为主题的观摩运动，，，，，运动计划要融合铁路文化，，，，，充分吸收公司内部其他铁路项目及其他标段的先进管理履历，，，，，进一步完善标准化管理，，，，，由项目司理周乐平将最终计划尽快报业主审核，，，，，在知足业主要求后连忙实验；；；；；；；项目部计划小组要做好实验计划的宣贯、交底和培训事情，，，，，同时建设奖�；；；；；；；疲�，，，从细节入手，，，，，将项目的标准化管理落到实处；；；；；；；

项目部要把标准化施工理念深入人心：以现场安排标准化为起点，，，，，以工艺标准化为基础�。。。。。。。�，，，以转体斜拉桥和梁场为重点，，，，，以管理信息化、手艺信息化为亮点，，，，，以立异为突破点，，，，，以架子队管理提升为落脚点。。。。。。。。

二、项目手艺质量管控、监视系统方面

聚会强调，，，，，项目部要进一步完善手艺质量管控系统，，，，，建设健全监视系统。。。。。。。。两个系统的建设和完善事情由分公司常务副总工黄成伟、总工办主任吴银宝认真，，，，，项目部总工、常务副总工、安质部认真人、架子队总工及项目部相关部分、分部为成员，，，，，主要事情内容有：一是明确手艺质量系统责任人。。。。。。。。由项目总工孙艳鹏认真手艺质量口的对外联系事情，，，，，常务副总工马明路在项目总工的指导下认真内部的手艺质量事情（项目总工仍然有手艺质量的管理职责），，，，，由彭逸群认真手艺质量系统落真相形的监视和检查事情，，，，，要有阶段性报告，，，，，最终形成制度；；；；；；；

二是尽快形成项目部手艺质量管理系统责任制，，，，，从机制上确保系统的有用运行。。。。。。。。敌手艺交底制度、工序管控制度、检查审核制度、周例会制度、内业资料管理制度、创优工程和亮点工程计划实验制度、自控系统检查小组等种种制度举行梳理，，，，，确保运行有用，，，，，并对着实施监视；；；；；；；

三是完善和审核各工序施工实验细则，，，，，使其越发科学、适用；；；；；；；

四是对工序实验细则举行一次分公司层面完成的一级、二级、三级手艺交底，，，，，要对每个架子队划分举行交底；；；；；；；

五是落实手艺质量管理层面的师徒责任制，，，，，有分公司催促实现项目规模全笼罩。。。。。。。。

三、项目管理系统运行方面

聚会指出，，，，，项目部要深入贯彻落实管理系统。。。。。。。。首先，，，，，要进一步完善和优化项目部管理系统和管理制度。。。。。。。。整理项目管理制度，，，，，剖析优化项目组织机构和岗位职责：总部项目司理、总工、相关部分认真对外交流联动，，，，，协调与对口单位、部分的关系；；；；；；；总部生产司理、常务副总工、各部分与专业化公司一起对各分部提供服务支持，，，，，分部定位为执行层，，，，，切实肩负起项目部的通例管理职能。。。。。。。。

其次，，，，，进一步催促增强基础管理事情。。。。。。。。有选择地接纳视频播放等目视化管理、工厂化“6S”管理、长线施工现场“定置”管理等一些有用的项目管理方法；；；；；；；要确保项目向导带班制、农民工以师带徒制、农民工岗前培训及持证上岗、农民工动态管理、工序班前手艺交底、班前危险源见告制等详尽基本的管控方法在本项目获得有用实验。。。。。。。。深入落实项目管理系统事情由分公司工管部部长曹加府认真催促、指导。。。。。。。。

四、专业化支持包管方面

聚会指出，，，，，专业化支持对项目管理具有不可替换的主要性。。。。。。。�；；；；；；＞刍崦魅妨耍阂皇窍钅孔懿吭谧试瓷柚梅矫媪偃龇植烤傩型骋坏髋洌�，，，三个专业化公司对分部要形成直接有用的支持；；；；；；；

二是专业化公司之间，，，，，专业化公司与项目部分部之间要增强相同，，，，，坚持协同，，，，，做到头脑同心，，，，，目的同向，，，，，事情同步；；；；；；；

三是增强信息化支持。。。。。。。。一方面起劲使用铁路工程管理平台，，，，，归口部分要熟悉掌握；；；；；；；另一方面，，，，，斜拉桥、T构BIM应用和基于BIM的目辅助管理要在本项目乐成实验，，，，，此项事情由分公司常务副总工黄成伟协同落实；；；；；；；

四是由公司工管部开展的施工组织管理信息化探索研究课题，，，，，由分公司手艺中心认真推动，，，，，项目部要在职员、数据上举行支持；；；；；；；

五是分部要主行动为，，，，，继续起项目管理的职责，，，，，切实肩负起自身的各项管理责任。。。。。。。。

五、项目征地拆迁和“三电”迁改事情方面

聚会强调，，，，，项目部必需做好征地拆迁和“三电”迁改事情。。。。。。。。要充分使用国家政策执律例则、全线统一的标准以及业主相同协调的效果，，，，，自动对接地方政府认真人，，，，，争取到他们的明确和支持，，，，，要增强与政府主管征迁部分的相同，，，，，做好老黎民的诠释、相同和政策宣传事情；；；；；；；项目部要切实做好清静文明施工，，，，，增强宣传，，，，，与地方老黎民协调共处；；；；；；；与指挥部职员坚持有用相同；；；；；；；分段包干，，，，，责任到人；；；；；；；与业主一起，，，，，千方百计把郑万铁路一标打造成生态环保工程。。。。。。。。

六、项目农民工、架子队管理方面

聚会以为，，，，，要一直增强农民工、架子队管理事情力度。。。。。。。。以清静、质量、进度，，，，，文明施工、环保水保、稳固六个方面为落脚点，，，，，做好架子队的管理事情，，，，，实现目的使命有剖析、上周事情有总结、本周妄想有安排、人人事情有责任、件件事情有痕迹；；；；；；；架子队队长要开展和落实好一些通例管理使命，，，，，如架子队周例会制、每周培训学习制等，，，，，切实增强现场管控、工序管控、、手艺交底、现场施工纪录等，，，，，还要实验月度审核，，，，，形成比学赶超的优异事情气氛。。。。。。。。

七、项目梁场取证事情方面

聚会强调，，，，，要高度重视梁场取证事情。。。。。。。。要解决好制品梁的质量判断事情，，，，，确保质量及格；；；；；；；要对梁体外观举行适当修饰，，，，，由分公司常务副总工黄成伟认真；；；；；；；试验、物资、搅拌站和梁场实现联动管理，，，，，确保质料稳固，，，，，混凝土质量及格；；；；；；；各施工队要设置熟练工种，，，，，经审核及格后上岗，，，，，不然不允许浇筑混凝土；；；；；；；分公司要确保取证小组成员到位；；；；；；；要对梁场取证事情高度重视，，，，，制订切实可行的取证实验计划，，，，，明确目的和责任；；；；；；；须要时启动责任追究程序，，，，，包括对协作队的责任追究。。。。。。。。

最后，，，，，罗洪成司理对聚会举行了总结，，，，，他指出，，，，，希望通过今天的交流学习，，，，，分公司在以后的事情中要做到每一个管理运动都有前期策划，，，，，每一个管理细节都想到提质增效；；；；；；；要学会掌握阵势，，，，，规范流程，，，，，向管理要效益；；；；；；；要抓好清静生产，，，，，做好培训教育，，，，，一直提高员工的事情能力；；；；；；；要通过打造郑万铁路一标项目部的标准化管理来树立分公司标准化施工的形象，，，，，打造生态环保项目；；；；；；；要抓好党建事情，，，，，一连开展 “两学一做”教育，，，，，增强与铁路项目施工文化的融合，，，，，为分公司铁路建设提供科学先进的管理模板。。。。。。。。希望通过起劲事情，，，，，项目管理事情都能获得有用提升，，，，，进一步引领分公司的铁路建设，，，，，使机制体制形成整体协力，，，，，抵达“1+1＞2”的效果，，，，，为分公司其它项目的建设起到标杆树模作用。。。。。。。。

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