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公司召开2025年四序度安委会、质委会暨生产调理会

宣布时间：2025-10-24阅读次数：次

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10月23日，，，，，，，，公司组织召开四序度安委会、质委会暨生产调理会，，，，，，，，聚会周全剖析总结了2025年三季度清静、手艺质量、生产管理事情，，，，，，，，下达了四序度生产使命指标，，，，，，，，安排了下阶段重点事情。。。。。。。。公司党委书记、董事曾亿忠出席聚会并讲话，，，，，，，，党委副书记、总司理马琼锋主持聚会。。。。。。。。

曾亿忠从三个方面提出事情要求：一是要统一头脑，，，，，，，，凝聚共识，，，，，，，，自动抢占市场先机。。。。。。。。项目司理要充分使用属地资源，，，，，，，，扛起开拓市场的责任，，，，，，，，起劲践行生产谋齐整体化的管理理念。。。。。。。。二是要强化管理，，，，，，，，细腻运营，，，，，，，，着力塑造焦点优势。。。。。。。。要通过提升现场管理水平、做好标前标后本钱测算、按期开展整天职析等手段提质增效，，，，，，，，在优胜劣汰的市场中树立身牌形象。。。。。。。。三是要筑牢底线，，，，，，，，敬畏红线，，，，，，，，坚决远离种种危害。。。。。。。。要严酷落实上级党委要求，，，，，，，，增强党风廉政建设，，，，，，，，狠抓执行力；；；；；；；；同时深入贯彻优德88官网网站二航局清静生产“三个专项整治”暨情形�；；；；；；；；ぬ嵘ㄏ钆挪檎涡卸舳峋刍峋�，，，，，，，，将清静、质量、环保危害管控作为重中之重，，，，，，，，严酷落实清静手艺交底、班前喊话、向导带班等管理行动。。。。。。。。

马琼锋作聚会总结和事情强调：一是在建项目要围绕年度产值目的，，，，，，，，细化施工节点，，，，，，，，公司生产管理部分要一连做好历程追踪和指导帮扶。。。。。。。。二是要充分熟悉到收尾事情的主要性，，，，，，，，完善并强化执行收尾事情管理制度。。。。。。。。三是各级向导干部要在冲刺阶段的四序度，，，，，，，，以审核指标为导向，，，，，，，，履职尽责，，，，，，，，确保完成各项年度审核指标。。。。。。。。

聚会以“现场+视频”方法召开，，，，，，，，公司向导班子、高级管理职员、总司理助理、市场总监、总执法照料、副总师、总部部分认真人，，，，，，，，项目司理、项目书记、项目准备组组长、收尾认真人等相关人加入了聚会。。。。。。。。

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