6月9日，，，，，，由公司清静总监施志勇带队一行4位专家到昆明分公司及所属2个项目部开展了以“清静责任、重在落实”为主体的清静大检查运动。。。。。。。。通过对施工项目现场和内业的检查，，，，，，清静专家组对昆明分公司及项目部清静管理事情开展以及清静责任制落实给予了高度评价，，，，，，同时针对施工现场清静管理中保存的缺乏提出了指导性建议。。。。。。。。
本次检查施总监对分公司清静管理提出了要求：第一，，，，，，分公司清静管理必需转变“管生产必需管清静”的看法，，，，，，要做到“管事情必需管清静”看法上来，，，，，，全员加入、齐抓共管；；；；；；第二，，，，，，必需扭转清静管理的“形势事情较量多，，，，，，实效事情较量少”的被动时势，，，，，，要把清静制度、清静管理以程序化、规范化，，，，，，逐一落实到企业和项目实验的历程中。。。。。。。。第三，，，，，，抓好危害管理程序标准化事情，，，，，，纠正清静管理就是“清静部的事”的过失理念，，，，，，必需抓好各个部分清静职责的落实；；；；；；第四，，，，，，要起劲打造二航清静文化，，，，，，实现各个岗位工人能把规范化操作当成一种事情习惯；；；；；；第五，，，，，，当事故泛起时企业不但仅要去化解企业危害，，，，，，还要把事故当成一种再教育警示资源。。。。。。。。
通过本次清静大检查，，，，，，不但增进了分公司清静管理事情的开展，，，，，，并且使分公司向导层对清静管理有了一个新的熟悉，，，，，，为分公司下一步怎样开展清静管理事情指明晰偏向。。。。。。。。分公司也将凭证施总监的要求，，，，，，认真梳理自身的管理系统，，，，，，把二航清静管理理念贯彻到项目实验历程中。。。。。。。。（王荣杰）
