清静生产是一种责任，， ，，，，，，不但是对自己认真、对家人认真，， ，，，，，，更是对员工认真、对企业认真、对社会认真。。。。 。。。 。每一次事故的警笛，， ，，，，，，都揪人心弦，， ，，，，，，每一次凄切的事故，， ，，，，，，都给亲人心头留下永世的痛，， ，，，，，，清静生产牵感人心。。。。 。。。 。清静生产，， ，，，，，，不但仅关系你自己，， ，，，，，，更多的是关系到你我他。。。。 。。。 。
清静生产是社会生长永恒的主题，， ，，，，，，是一切事情的真谛。。。。 。。。 。清静是企业生长的条件和基础，， ，，，，，，与企业的生涯生长息息相关，， ，，，，，，企业要想追求更大生长，， ，，，，，，获得更辽阔的市场，， ，，，，，，就必需切实抓好清静生产事情，， ，，，，，，周全落实清静生产责任制，， ，，，，，，阻止生产清静事故的爆发，， ，，，，，，才华创造出更好的经济效益。。。。 。。。 。
作为一名项目生产司理，， ，，，，，，深知肩上责任重大，， ，，，，，，对施工项目的清静生产事情负周全责任。。。。 。。。 。因此，， ，，，，，，从自身角度就要牢靠树立“清静生长，， ，，，，，，清洁生长”的指导头脑和“清静第一，， ，，，，，，环保优先，， ，，，，，，以人为本”的准确理念，， ，，，，，，坚决战胜“重生产，， ，，，，，，轻清静”的过失头脑，， ，，，，，，切实摆正清静与进度、清静与效益的关系，， ，，，，，，切实做到“不清静不生产、不清静不开工、不清静不建设、不清静不运行”，， ，，，，，，确保生产清静。。。。 。。。 。
从下层施工多年的履向来看，， ，，，，，，抓好下层单位清静生产事情应重点做好以下几点：
一、准确熟悉目今清静生产形势
从总体形势来看，， ，，，，，，公司的清静生产状态总体相对较量稳固，， ，，，，，，但下层的清静环保事情依然严肃，， ，，，，，，综合管理能力还不可知足生产谋划的需要，， ，，，，，，还达不到清静生长、清洁生长的要求。。。。 。。。 。因此，， ，，，，，，需要我们下层向导准确熟悉现在的清静生产形势，， ，，，，，，率领全员扎扎实实地开展清静环保事情，， ，，，，，，将各项清静环保事情行动落到实处，， ，，，，，，务求实效，， ，，，，，，一直夯实下层HSE管理，， ，，，，，，周全提高下层现场的事故整体预防能力，， ，，，，，，为公司实现一连康健生长涤讪坚实的基础。。。。 。。。 。
二、提高头脑熟悉
近几年，， ，，，，，，集团公司、公司对清静环保事情越来越重视，， ，，，，，，要求也越来越严，， ，，，，，，可以说，， ，，，，，，在目今形势下，， ，，，，，，清静是政治、是阵势、是稳固、是协调，， ，，，，，，更是一种不可推卸的责任，， ，，，，，，因此，， ，，，，，，作为下层向导要充分熟悉到这一点，， ，，，，，，一直提高对清静环保事情的熟悉，， ，，，，，，增强抓好清静环保事情的紧迫感和责恣意识。。。。 。。。 。深刻明确“清静是反对性指标，， ，，，，，，谋划是性指标，， ，，，，，，节能降耗是约束性指标”，， ，，，，，，从生长惠及员工、维护员工亲自利益的角度出发，， ，，，，，，切实抓好清静环保事情。。。。 。。。 。
要搞好清静生产事情，， ，，，，，，头脑熟悉是要害，， ，，，，，，特殊是下层各级向导的清静生产意识，， ，，，，，，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关清静生产目的、政策、执律例则，， ，，，，，，以及上级有关清静生产管理制度，， ，，，，，，把清静生产事情列入施工管理的主要议事日程，， ，，，，，，实时研究解决或审批有关清静生产中的重大问题，， ，，，，，，并按划定提取清静经费，， ，，，，，，包管清静设施的实时到位，， ，，，，，，切实解决清静手艺问题。。。。 。。。 。在一样平常事情当中，， ，，，，，，始终坚持把清静生产摆在第一位，， ，，，，，，一直健全清静生产包管系统和清静生产监视系统，， ，，，，，，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及审核标准、HSE赏罚管理步伐，， ，，，，，，做到组织落实、步伐落实、检查落实、审核落实，， ，，，，，，促使HSE管理基础事情进一步夯实。。。。 。。。 。
三、周全落实清静生产责任制
清静环保事情是一项系统工程，， ，，，，，，是全员、全历程、全方位的事情，， ，，，，，，项目生产司理作为施工项目清静生产责任人，， ，，，，，，要切实推行责任人的责任，， ，，，，，，要亲自组织完善各级向导、各职能部分的HSE职责，， ，，，，，，并将责任目的和事情压力层层转达下去，， ，，，，，，直至每一名岗位员工，， ，，，，，，要做到横向到边，， ，，，，，，纵向究竟，， ，，，，，，构建“一把手挂帅，， ，，，，，，主管向导认真，， ，，，，，，专业路分担，， ，，，，，，职能部分监控，， ，，，，，，党政工团齐抓，， ，，，，，，全员加入”的责任系统和事情时势。。。。 。。。 。同时，， ，，，，，，建设完善HSE赏罚约束机制，， ，，，，，，把HSE责任目的落真相形与有用的审核、赏罚团结起来，， ，，，，，，严审核，， ，，，，，，硬兑现，， ，，，，，，促使责任由全员共担。。。。 。。。 。
四、加大执行力度
抓清静生产事情，， ，，，，，，必需注重执行能力建设，， ，，，，，，严酷凭证公司规章制度和岗位操作规程服务，， ，，，，，，养成尊重科学纪律，， ，，，，，，阻挡违章蛮干的好习惯，， ，，，，，，养成令行榨取、雷厉盛行，， ，，，，，，执行制度一丝不苟、完成事情字斟句酌的好作风。。。。 。。。 。同时，， ，，，，，，还要作育各级管理职员事事从严、事事详尽的事情作风，， ，，，，，，敢于叫真章，， ，，，，，，善于抓细节，， ，，，，，，实时发明和梗塞清静环保的误差，， ，，，，，，识别和提防施工现场保存的种种危害，， ，，，，，，落实各项消减控制步伐，， ，，，，，，强化危�；；；；馐逗臀：σ馐�，， ，，，，，，增强员工识险避险和事故应急处置惩罚能力，， ，，，，，，树立清静环保事情“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，， ，，，，，，时刻坚持对种种危害和隐患坚持高度警醒，， ，，，，，，筑起结实的提防之墙，， ，，，，，，阻止一切事故的爆发。。。。 。。。 。
五、切实抓好危害管理
危害管理是开展各项管理事情的基础和条件，， ，，，，，，因此，， ，，，，，，要切实抓好此项事情，， ，，，，，，组织全员开展周全、全方位的危害因素识别运动。。。。 。。。 。项目司理要亲自组织开展，， ，，，，，，组织清静管理部分、生产手艺部分、装备管理部分凭证事故种别、施工工艺流程、装备设施现状开展危害因素识别运动，， ，，，，，，针对识别出的危害因素，， ，，，，，，实时制订危害消减控制步伐，， ，，，，，，并充分、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，， ，，，，，，指导作业职员施工和操作，， ，，，，，，提防种种事故的爆发。。。。 。。。 。
总之，， ，，，，，，清静生产事情只有起点，， ，，，，，，没有终点。。。。 。。。 。因此，， ，，，，，，清静生产事情必需全员加入，， ，，，，，，做到“人人、事事、时时、随处”抓清静生产事情，， ，，，，，，起劲增强全员的清静环保意识，， ，，，，，，提高全员的清静环保素质，， ，，，，，，实现“要我清静”到“我要清静，， ，，，，，，我会清静”的头脑转变，， ，，，，，，从而有力增进公司清静环保形势一连稳固生长。。。。 。。。 。（何帅龙）
