中国交建首届人才事情聚会上， ，，，，党委书记、董事长刘起涛提出了“以价值创造者为本”的人才理念， ，，，，发出了广纳英才的招呼。。。。 。公司2016年岁情会提出“深度聚焦价值创造， ，，，，着力推感人才强企”战略， ，，，，让时机和资源向价值创造者、一连孝顺者倾斜， ，，，，并对公司人才事情提出了详细要求。。。。 。笔者在此提出自己的一点思索， ，，，，以期抛砖引玉， ，，，，欢迎各人指正。。。。 。
“以价值创造者为本”提出的配景
目今， ，，，，中国经济社会已经进入了“新常态”， ，，，，经济增速从高速转为中高速， ，，，，下行压力增大。。。。 。从近几年交通和修建行业现状来看， ，，，，投资增速一连下滑， ，，，，增速整体放缓。。。。 。与此同时， ，，，，人工本钱快速上升、工程款回款难题， ，，，，竞争加剧……行业前20年虽处于高速增添， ，，，，但已往恒久简朴粗暴的生长头脑已无法延续。。。。 。
新常态下企业更应该回归实质， ，，，，企业的实质就是创造价值,企业的目的就是实现价值最大化。。。。 。企业只有先为客户创造价值， ，，，，才华实现自己的价值；；；；；；；；只有共赢的生长， ，，，，才华一连的生长。。。。 。国有企业通过创造价值来确保国有资产的保值和增值， ，，，，以实现国家调理经济的目的和提供各项公共服务的职能。。。。 。因此， ，，，，国有企业要在遵照市场秩序的条件下， ，，，，通过为客户创造价值而实现企业自身价值的创造， ，，，，通过与利益相关方的互利互惠来实现共赢， ，，，，以此来提升自己的价值。。。。 。
人才是企业的第一资源， ，，，，是企业最直接也是最基础的价值源泉。。。。 。企业对人才的要求就是通过为客户、为社会创造价值， ，，，，进而为企业创造价值， ，，，，从而完成自我价值的实现。。。。 。因此， ，，，，企业要想创造价值， ，，，，要想实现价值的最大化， ，，，，必需以人才为基础， ，，，，必需树立“以价值创造者为本”的人才理念。。。。 。
多年来， ，，，，中国交建坚定不移地走人才强企战略， ，，，，起劲把人才优势转化为企业焦点竞争力， ，，，，为中国交建做大做优做强做出了主要孝顺。。。。 。面临企业生长的新形势、新使命， ，，，，针对目今人才事情的突出问题， ，，，，中国交建适时提出“以价值创造者为本”的人才理念， ，，，，把人才事情放在了推动企业生长空前主要的位置。。。。 。与此同时， ，，，，“十三五”时代， ，，，，公司面临着转型升级的使命和目的， ，，，，唯有深度聚焦价值创造， ，，，，贯彻落实“以价值创造者为本”的人才理念， ，，，，充分验展人才优势， ，，，，才华进一步树立尊重知识， ，，，，尊重人才， ，，，，不拘一格选人用人作育人的理念， ，，，，真正让人才步队成为推动公司转型升级， ，，，，实现品质生长的强力引擎。。。。 。
怎样落实“以价值创造者为本”的人才理念
公司党委书记、董事长王世峰指出， ，，，，以价值创造者为本， ，，，，就是“要鼎力大举作育和提升员工的价值创造意识， ，，，，指导员工一连为企业、客户和社会创造价值， ，，，，建设健全起劲创造价值、科学评价价值、合理分派价值的价值管理机制”。。。。 。这为我们深入明确、贯彻“以价值创造者为本”人才理念指明晰偏向。。。。 。笔者以为怎样抓好贯彻落实， ，，，，须从以下三个方面着手。。。。 。
一、确立以优异文化引领的重视价值创造的生长战略
在六十多年的生长历程中， ，，，，公司形成了以“港航连四海， ，，，，路桥通五洲”为企业使命的二航特色企业文化， ，，，，在追求自身生长的同时， ，，，，将创造社会价值， ，，，，推行社会责任作为企业立身之本。。。。 。
为顺应“新常态”下转型升级、提质增效的要求， ，，，，公司2015年岁情会提出了“七个实”的生长要求和“十个让”的生长理念， ，，，，并将“品质二航”确立为公司生长战略。。。。 。2016年是“十三五”妄想的开局之年， ，，，，也是公司周全深化刷新的启动之年， ，，，，公司提出了党委事情“五个开局”和企业生长“七个着力点”， ，，，，周全深入贯彻落实党的十八届五中全会、中央经济事情会和中国交建事情会精神， ，，，，牢靠树立立异、协调、绿色、开放、共享五大生长理念， ，，，，提出以提高企业价值创造能力为中心， ，，，，稳增添、调结构、强管理、提质效、控危害， ，，，，越发注重结构调解、品质提升、立异驱动、人才建设和党建支持， ，，，，起劲开创刷新生长新时势。。。。 。公司在深入贯彻“五商优德88官网网站”战略上二航旌旗鲜明的突出了价值创造理念， ，，，，可以说价值创造已经深深融入到了二航人的文化血液中， ，，，，并根植于企业生长战略中。。。。 。
二、作育和提升全体员工的价值创造理念
员工是企业价值创造的主体， ，，，，聚焦价值创造， ，，，，贯彻落实“以价值创造者为本”的人才理念， ，，，，首先必需作育和提升全体员工的价值创造意识。。。。 。公司当以二航“行”文化建设为引领， ，，，，以强化“五个认同”为抓手， ，，，，公司本部将率先垂范， ，，，，并以活力四射的项目文化实践为载体， ，，，，指导和激励宽大员工重视价值创造， ，，，，牢靠树立价值创造意识， ，，，，驻足本职岗位， ，，，，勇于继续作为， ，，，，以现实验动为企业、为社会、为国家多创造价值， ，，，，并在价值创造中实现小我私家价值， ，，，，享受与企业共生长的福祉。。。。 。
三、构建以价值创造为导向的人才事情机制
以价值创造为焦点， ，，，，将“价值创造”导入人才事情， ，，，，在人才引进、作育、使用、管理、审核等五个方面构建起新的人才事情机制。。。。 。在人才引进上， ，，，，要大胆引进优异的、具备价值创造潜能的人才， ，，，，引进能够为企业直接带来“附加值”的高端人才；；；；；；；；在人才使用上， ，，，，切实强化人才竞争性选拔机制， ，，，，坚决突破“论资排队”征象， ，，，，给价值创造者以充分验展才华的舞台， ，，，，获得与其价值创造相符的待遇；；；；；；；；在人才管理上， ，，，，要完善绩效审核评价系统， ，，，，以价值创造为标准， ，，，，让绩效语言， ，，，，不唯学历、资历， ，，，，打造能者上、平者让、庸者下的选人、用人机制， ，，，，让时机和资源向价值创造者倾斜。。。。 。
近三年来， ，，，，修建工程公司在强化“战略认同、管理认同、头脑认同、文化认同、情绪认同”的基础上， ，，，，承继“来了就是二航人， ，，，，来了就为做事业”的人才理念， ，，，，聚焦价值创造， ，，，，以人才竞争性选拔为抓手， ，，，，为优异者、孝顺者提供平台， ，，，，加大吸引优异人才的力度。。。。 。同时， ，，，，强化绩效审核， ，，，，每月组织“优异团队”、“明星员工”、“优异员工”评选， ，，，，增强来自五湖四海的员工的归属感和事业心， ，，，，迅速打造了一支专业化、年轻化的创业团队， ，，，，为实现二航局深化刷新、转型升级， ，，，，实现房地工营业做大、做强的目的涤讪了人才基础。。。。 。
总之， ，，，，以文化导航、战略引领， ，，，，作育培育员工价值创造意识， ，，，，构建以价值创造者为导向的人才事情机制， ，，，，其最终指向就是培育重视价值创造的企业文化， ，，，，指导全体员工把价值创做作为一种责任， ，，，，一种精神追求， ，，，，来最大限度引发全体员工的价值创造活力， ，，，，从而为客户、为企业、为社会创造价值的同时实现员工的自我价值， ，，，，推进公司品质生长。。。。 。（徐磊）
