9月14日，，，，，，公司组织召开黄埔房建项目群筹找事情会。。。。。公司党委主要认真人、执行总司理杨长虹，，，，，，党委委员、副总司理臧骏，，，，，，公司策划专家组、项目群班子成员及部分认真人加入聚会。。。。。

会上，，，，，，项目团队汇报了工程概况、重难点、总体安排、EPC管理思绪及前期准备情形；；；；；专家组则围绕项目定位、管理目的、条约解读、工程重难点等开展专项钻研，，，，，，并提出详细意见建议。。。。。

杨长虹指出，，，，，，黄埔房建项目群作为公司目今最大住宅项目，，，，，，是区域深耕的主要抓手，，，，，，其规模效益与战略价值将有力推动公司高质量生长。。。。。他强调，，，，，，要施展项目群管理优势，，，，，，做到责权明晰、资源共享、目的协同，，，，，，实现整体利益最大化，，，，，，并对项目群下一步事情提出详细要求：一要强化清静管理，，，，，，严酷落实清静生产“十二个到位”，，，，，，做好施工危害源识别与提防，，，，，，与属地应急部分建设常态化应急联念头制；；；；；二要严酷执行分包策划，，，，，，重点把控分包步队资质审核与历程监视；；；；；三要强化商务管理，，，，，，严酷落实分包商“先签条约、后进场”相关要求；；；；；四要实验资金集中管理，，，，，，从源头上增强资金测算与管控；；；；；五要完善资料管理，，，，，，做好实验历程中资料整理保管事情，，，，，，确保完整准确严密；；；；；六要增强人才作育，，，，，，贯彻落实“每周两小时”学习，，，，，，强化房建专业人才储备，，，，，，打造一支有目的、有文化、有凝聚力、有要领、有提升、有裂变的项目管理团队；；；；；七要推动品牌效益性项目建设，，，，，，压实责任、统一目的，，，，，，全力推动项目群高质量建设。。。。。