推开杭绍甬越东路毗连线项目工程部的办公室大门，，，，，，，总能望见一位“葛优躺”在办公椅上的“闲散”男子，，，，，，，嘴里叼着一根牙签，，，，，，，电脑上放着盛行音乐，，，，，，，时时时地小抿一口放在左手边的红茶……

        第一次见到他的人，，，，，，，关于那憨厚忠实的外表、扑朔迷离的眼神和“游手好闲”的行为总要含混半分。。。。。。。难免意料他是否会走出《唐伯虎点秋香》里江南四大才子那般“六亲不认”的程序！脑子里会冒出无数类似于“这个桀骜不驯的小伙是何方神圣？？？？？？？他为何总叼着牙签？？？？？？？这种姿势事情一天不会脖子疼嘛？？？？？？？他万一滑到办公桌底下了怎么办……”的问题。。。。。。。总之，，，，，，，都与他所从事的事情毫无关联。。。。。。。

        他就是工程部部长李传友，，，，，，，一个仅仅事情三年的男子。。。。。。。他简直整天都看起来挺闲，，，，，，，上班时代就未几说了，，，，，，，下班后居然还能跑跑步、打打球、撸撸铁，，，，，，，倒真不像以往印象中，，，，，，，工地上男子的刻板形象。。。。。。。但只要相识了项目部的事情制度，，，，，，，就会发明他的“闲”有？？？？？？？裳！。。。。。

        众所周知，，，，，，，工程部往往是遭受着整个项目部最大压力的部分。。。。。。。栈桥平台、路基实验段、路基施工、钻孔试桩等计划以及其他妄想、质料等事情都需要他们着手完成。。。。。。。

        2021年，，，，，，，杭绍甬项目刚刚起步。。。。。。。关于高压的事情，，，，，，，早先李传友经常夜里睡欠好觉，，，，，，，白天总有这些或那些事延伸，，，，，，，夜里又要加班写施工计划。。。。。。。于是通宵达旦的情形时有爆发，，，，，，，上班迟到时有爆发，，，，，，，被向导训斥也时有爆发。。。。。。。

        为了身体康健、准时上班以及不被向导训斥，，，，，，，他想到了制订小我私家事情清单，，，，，，，按清单有用开展自己的事情。。。。。。。先定好月度妄想，，，，，，，再分派到每周当中，，，，，，，最后细化为天天的事情使命。。。。。。。徐徐地，，，，，，，他不但不迟到了，，，，，，，还成为办公室的“闲人”，，，，，，，事情竟意外地完成得很好。。。。。。。

        实验事情清单化制度也并非暂时起意，，，，，，，而是项目司理早有谋划。。。。。。。项目正处准备期，，，，，，，种种待处置惩罚事物群集在一起，，，，，，，整个项目部时时冒出一股杂乱无章、低迷散漫之气，，，，，，，整体施工进度烦懑、事情效率不高。。。。。。。

        财务部就总是泛起整体翻箱倒柜的情形，，，，，，，只为找劳资员做好的一张人为单。。。。。。。由于其他事情群集，，，，，，，而没有实时将人为单寄出，，，，，，，比及想起来时它竟消逝得无影无踪。。。。。。。然后漫长的返工之路毫无悬念地最先——劳资员重新打印、重新找各向导签字、重新交到财务部、财务部最后寄出。。。。。。。翻箱倒柜找工具是一上午，，，，，，，找向导签字还不知道又要延伸多长时间……

        为了狠抓纪律、严正民俗，，，，，，，从项现在期就定好“凡事有妄想，，，，，，，件件有着落，，，，，，，事事有回音”的事情基调。。。。。。。项目司理以身作则，，，，，，，率先制订事情清单，，，，，，，并把事情清单化制度明文划定到项目部治理步伐当中，，，，，，，要求各人严酷执行。。。。。。。

        于是项目部周例会现场，，，，，，，“这是我的事情清单，，，，，，，我将逐条汇报上周本部分事情完成情形，，，，，，，请各人检查并指正。。。。。。。”这句话成为每小我私家的开场白。。。。。。。

        项目部的事务零星冗杂，，，，，，，大事小事难分轻重，，，，，，，各人虽各司其职，，，，，，，但各项事情细密联系、环环相扣。。。。。。。事情清单让事情落地变得高效。。。。。。。好比物资采购，，，，，，，以往总容易泛起某个部分流程衔接不上的问题，，，，，，，有时间可能延伸两周甚至更久，，，，，，，导致后续事情无法举行。。。。。。。但上周的贝雷架租赁挑唆仅花了5天，，，，，，，前场工段提交采购妄想、工程部汇总和审核质料、项目司理审批签字、物资部举行采购、条约部测算本钱等一系列流程无缝衔接、一气呵成。。。。。。。

        事情清单化制度实验短短不到一个月，，，，，，，项目清静、质量、进度、本钱和员工风貌等各方面都极大改观。。。。。。。交织事情的对接不再泛起几个部分等一个部分或者等一小我私家的征象，，，，，，，员工徐徐学会对事情使命分类和时间治理，，，，，，，按优先级办事，，，，，，，同类资源配合相同、同种问题同时解决，，，，，，，关于事情的反思总结也变得有章可循。。。。。。。

        整个项目逐渐走向正轨，，，，，，，各人依往事情许多、使命很重，，，，，，，但不再是毫无妄想的忙东忙西，，，，，，，事情清单化制过活益内化为通例事情。。。。。。。

        虽然，，，，，，，项钠獒的“闲人”也越来越多了……