对沪通管理模式的一点思索
朱文刚
到过沪通大桥项目部去的人回来都对它都赞一直口，，，，，，，沪通大桥也无疑成为二航局以致中国交建的一个形象展示窗口，，，，，，，5月9号，，，，，，，借着加入宣传培训班的时机，，，，，，，我终于如愿以偿，，，，，，，来到这个充满吸引力的地方。。。 。。。。经由两天的亲自履历，，，，，，，沪通，，，，，，，给我最大的感受就是考究规则，，，，，，，追求细腻。。。 。。。。
让规则成为习惯
在沪通大桥现场，，，，，，，有这样一种征象，，，，，，，每个施工点，，，，，，，不但有项目部手艺干部、专职清静员现场指导、督查，，，，，，，尚有协作步队主要认真人全程追随，，，，，，，这在其他项目并未几见。。。 。。。。协作步队主要认真人加入现场不但能直接有用地管理施事情业职员，，，，，，，并且能够明确责任，，，，，，，施工历程中一旦遇到问题，，，，，，，能够快出做出反应，，，，，，，阻止相互推诿扯皮的征象爆发。。。 。。。�； ；；；；；νù笄胖贫┭峡岬男鞑蕉又饕险嫒舜嘀贫�，，，，，，，强调制度眼前禁止私情，，，，，，，通过审核、奖励、处分等手段，，，，，，，强化制度的执行力度。。。 。。。。一位现场协作步队认真人玩笑的说到“让我去找杨局长签字请假，，，，，，，那不是让我找骂吗”，，，，，，，怕挨骂的效果就是这个协作步队由于管理到位、施工标准，，，，，，，认真施工的墩身成为全桥标准化墩身施工样板，，，，，，，也因此获得江苏省的表扬和项目部绿牌奖励。。。 。。。。
谈到清静管理，，，，，，，项目部清静总监周新华总是滔滔一直，，，，，，，他说：经由多年的履历积累，，，，，，，清静管理规范相对较量完整，，，，，，，施工历程中只要严酷凭证清静规范来，，，，，，，基本可以杜绝重大清静事故的爆发，，，，，，，而问题就出在执行力度上，，，，，，，在施工历程中，，，，，，，工人们往往图省事、怕贫困，，，，，，，不戴清静帽、不穿救生衣、高空作业不系清静带，，，，，，，有时甚至项目向导对清静规范也是置若罔闻，，，，，，，给清静管理事情带来很大阻力。。。 。。。。在沪通项目，，，，，，，清静管理不搞特殊化，，，，，，，无论是项目向导照旧作业工人，，，，，，，制度眼前一视同仁，，，，，，，杨局长以身作则，，，，，，，带动执行，，，，，，，一切让制度语言。。。 。。。。虽然看起来有点不讲人情，，，，，，，但这恰恰是对员工生命的认真，，，，，，，久而久之，，，，，，，各人也会明确，，，，，，，自动遵守。。。 。。。。
在“十个让”理念中，，，，，，，首先讲到“让规则落地”：以制度“清静线”矜持，，，，，，，靠制度管人，，，，，，，依制度服务，，，，，，，按制度行权； ；；；；；以纪律“警戒线”自律，，，，，，，在心中自设“篱笆墙”，，，，，，，不越雷池，，，，，，，不入禁区； ；；；；；以执法“高压线”自警，，，，，，，时刻做到“心中有之，，，，，，，言必合之，，，，，，，行必想之”，，，，，，，做维护执法、遵守执法的模范。。。 。。。。制订规则并不难，，，，，，，难的是对规则的坚持执行，，，，，，，在每个项目部建设之初，，，，，，，都会详细制订一整套管理制度，，，，，，，但厥后往往是有头无尾，，，，，，，在执行中变了味道，，，，，，，甚至制订好后酿成一纸空文，，，，，，，束之高阁。。。 。。。�； ；；；；；νㄏ钅坎恐允歉朔灼缪母惺�，，，，，，，也许就在执行制度上的较真和力度上。。。 。。。。
科学立异，，，，，，，对细节字斟句酌
修建行业在几十年的粗放式生长历程中，，，，，，，越发走向瓶颈，，，，，，，因此，，，，，，，细腻化生长势在必行。。。 。。。。近年，，，，，，，细腻化管理的宣传贯彻席卷了二航局每一个项目及每一位员工，，，，，，，各单位也都在起劲学习和践行着这一管理理念，，，，，，，而沪通，，，，，，，无疑是最乐成、走在最前线的。。。 。。。。蒋董事长在公司2015年岁情聚会暨十届三次职代会上的讲话中特殊提到：“沪通项目在事情细腻化上是全局学习的模范，，，，，，，以是党委发出了‘学沪通、超成贵”的招呼’，，，，，，，我们要普遍发动，，，，，，，起劲推广细腻化的管理履历，，，，，，，形成‘比、学、赶、超’研究管理、提升管理的优异气氛。。。 。。。。”
实现细腻化管理无疑要求每一个岗位，，，，，，，每一位员工的事情都要科学化、制度化、规范化。。。 。。。。看待任何一个细节务求字斟句酌。。。 。。。。在沪通，，，，，，，从大手笔人工吹填水上搅拌站，，，，，，，为项目节约大笔施工投入，，，，，，，到匠心独运在承台上笼罩一层细砂，，，，，，，为承台穿上一层�； ；；；；；ひ�； ；；；；；
从钢筋接纳闪光对焊、电渣压力焊等毗连新手艺，，，，，，，镌汰钢筋短头，，，，，，，降低本钱，，，，，，，到钢板凭证差别形状、厚度制订差别的下料计划，，，，，，，模板增添周转次数，，，，，，，降低摊消用度； ；；；；；从精打细算实验办公用品“零库存”，，，，，，，阻止资源铺张，，，，，，，到员工自带碗筷到现场，，，，，，，打造“零白色污染”施工情形，，，，，，，无不体现着这个二航建桥“梦之队”对细腻化管理的探索与追求。。。 。。。。
没有规则就没有细腻化，，，，，，，反过来细腻化的管理才华真正让规则落地。。。 。。。。规则做人、细腻做事，，，，，，，沪通大桥考究规则，，，，，，，追求细腻的管理模式，，，，，，，不但值得我们学习，，，，，，，更值得我们思索。。。 。。。。
