对沪通管理模式的一点思索
朱文刚
到过沪通大桥项目部去的人回来都对它都赞一直口 ，，，，，，沪通大桥也无疑成为二航局以致中国交建的一个形象展示窗口 ，，，，，，5月9号 ，，，，，，借着加入宣传培训班的时机 ，，，，，，我终于如愿以偿 ，，，，，，来到这个充满吸引力的地方。。。。。。经由两天的亲自履历 ，，，，，，沪通 ，，，，，，给我最大的感受就是考究规则 ，，，，，，追求细腻。。。。。。
让规则成为习惯
在沪通大桥现场 ，，，，，，有这样一种征象 ，，，，，，每个施工点 ，，，，，，不但有项目部手艺干部、专职清静员现场指导、督查 ，，，，，，尚有协作步队主要认真人全程追随 ，，，，，，这在其他项目并未几见。。。。。。协作步队主要认真人加入现场不但能直接有用地管理施事情业职员 ，，，，，，并且能够明确责任 ，，，，，，施工历程中一旦遇到问题 ，，，，，，能够快出做出反应 ，，，，，，阻止相互推诿扯皮的征象爆发。。。。。�；；；；；；；；νù笄胖贫┭峡岬男鞑蕉又饕险嫒舜嘀贫� ，，，，，，强调制度眼前禁止私情 ，，，，，，通过审核、奖励、处分等手段 ，，，，，，强化制度的执行力度。。。。。。一位现场协作步队认真人玩笑的说到“让我去找杨局长签字请假 ，，，，，，那不是让我找骂吗” ，，，，，，怕挨骂的效果就是这个协作步队由于管理到位、施工标准 ，，，，，，认真施工的墩身成为全桥标准化墩身施工样板 ，，，，，，也因此获得江苏省的表扬和项目部绿牌奖励。。。。。。
谈到清静管理 ，，，，，，项目部清静总监周新华总是滔滔一直 ，，，，，，他说：经由多年的履历积累 ，，，，，，清静管理规范相对较量完整 ，，，，，，施工历程中只要严酷凭证清静规范来 ，，，，，，基本可以杜绝重大清静事故的爆发 ，，，，，，而问题就出在执行力度上 ，，，，，，在施工历程中 ，，，，，，工人们往往图省事、怕贫困 ，，，，，，不戴清静帽、不穿救生衣、高空作业不系清静带 ，，，，，，有时甚至项目向导对清静规范也是置若罔闻 ，，，，，，给清静管理事情带来很大阻力。。。。。。在沪通项目 ，，，，，，清静管理不搞特殊化 ，，，，，，无论是项目向导照旧作业工人 ，，，，，，制度眼前一视同仁 ，，，，，，杨局长以身作则 ，，，，，，带动执行 ，，，，，，一切让制度语言。。。。。。虽然看起来有点不讲人情 ，，，，，，但这恰恰是对员工生命的认真 ，，，，，，久而久之 ，，，，，，各人也会明确 ，，，，，，自动遵守。。。。。。
在“十个让”理念中 ，，，，，，首先讲到“让规则落地”：以制度“清静线”矜持 ，，，，，，靠制度管人 ，，，，，，依制度服务 ，，，，，，按制度行权；；；；；；；；以纪律“警戒线”自律 ，，，，，，在心中自设“篱笆墙” ，，，，，，不越雷池 ，，，，，，不入禁区；；；；；；；；以执法“高压线”自警 ，，，，，，时刻做到“心中有之 ，，，，，，言必合之 ，，，，，，行必想之” ，，，，，，做维护执法、遵守执法的模范。。。。。。制订规则并不难 ，，，，，，难的是对规则的坚持执行 ，，，，，，在每个项目部建设之初 ，，，，，，都会详细制订一整套管理制度 ，，，，，，但厥后往往是有头无尾 ，，，，，，在执行中变了味道 ，，，，，，甚至制订好后酿成一纸空文 ，，，，，，束之高阁。。。。。�；；；；；；；；νㄏ钅坎恐允歉朔灼缪母惺� ，，，，，，也许就在执行制度上的较真和力度上。。。。。。
科学立异 ，，，，，，对细节字斟句酌
修建行业在几十年的粗放式生长历程中 ，，，，，，越发走向瓶颈 ，，，，，，因此 ，，，，，，细腻化生长势在必行。。。。。。近年 ，，，，，，细腻化管理的宣传贯彻席卷了二航局每一个项目及每一位员工 ，，，，，，各单位也都在起劲学习和践行着这一管理理念 ，，，，，，而沪通 ，，，，，，无疑是最乐成、走在最前线的。。。。。。蒋董事长在公司2015年岁情聚会暨十届三次职代会上的讲话中特殊提到：“沪通项目在事情细腻化上是全局学习的模范 ，，，，，，以是党委发出了‘学沪通、超成贵”的招呼’ ，，，，，，我们要普遍发动 ，，，，，，起劲推广细腻化的管理履历 ，，，，，，形成‘比、学、赶、超’研究管理、提升管理的优异气氛。。。。。。”
实现细腻化管理无疑要求每一个岗位 ，，，，，，每一位员工的事情都要科学化、制度化、规范化。。。。。。看待任何一个细节务求字斟句酌。。。。。。在沪通 ，，，，，，从大手笔人工吹填水上搅拌站 ，，，，，，为项目节约大笔施工投入 ，，，，，，到匠心独运在承台上笼罩一层细砂 ，，，，，，为承台穿上一层�；；；；；；；；ひ�；；；；；；；；
从钢筋接纳闪光对焊、电渣压力焊等毗连新手艺 ，，，，，，镌汰钢筋短头 ，，，，，，降低本钱 ，，，，，，到钢板凭证差别形状、厚度制订差别的下料计划 ，，，，，，模板增添周转次数 ，，，，，，降低摊消用度；；；；；；；；从精打细算实验办公用品“零库存” ，，，，，，阻止资源铺张 ，，，，，，到员工自带碗筷到现场 ，，，，，，打造“零白色污染”施工情形 ，，，，，，无不体现着这个二航建桥“梦之队”对细腻化管理的探索与追求。。。。。。
没有规则就没有细腻化 ，，，，，，反过来细腻化的管理才华真正让规则落地。。。。。。规则做人、细腻做事 ，，，，，，沪通大桥考究规则 ，，，，，，追求细腻的管理模式 ，，，，，，不但值得我们学习 ，，，，，，更值得我们思索。。。。。。
