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公司组织召开2024年清静生产事情安排会暨一季度安委会聚会

宣布时间：2024-02-04阅读次数：次

2月2日，，，，，，，，公司组织召开了2024年度清静生产事情会暨一季度安委会聚会，，，，，，，，聚会以现场+视频的形式召开，，，，，，，，公司向导，，，，，，，，总司理助理，，，，，，，，中层正职及以上职员，，，，，，，，设计研究院、计划体例组认真人，，，，，，，，常建制单位司理（主任）、书记，，，，，，，，各项目司理、书记，，，，，，，，广西建设班子成员在主会场参会，，，，，，，，其他参会职员在视频分会场参会。。。。。�；；；；；；；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠碚喷鞒帧�。。。。。
张琦首先转达了优德88官网网站集团、二航局2024年清静生产事情安排会聚会精神，，，，，，，，并要谴责体员工要迅速转达贯彻聚会精神，，，，，，，，抓好落实，，，，，，，，周全提升清静生产治理效能，，，，，，，，有用提防化解种种危害挑战，，，，，，，，以高水平清静管理护航公司高质量生长。。。。。。
公司清静总监胡健系统回首了2023年清静事情，，，，，，，，同时指出上一年清静事情中保存的缺乏，，，，，，，，给出了针对性的解决步伐；；；；；；；；将“平安二航”APP使用情形作为典范问题，，，，，，，，转达了运维效果不佳的项目并举行缘故原由剖析；；；；；；；；最后，，，，，，，，胡健对2024年度的重点清静事情举行了安排安排。。。。。。
公司杭州湾跨海铁路大桥项目围绕“班组标准化建设”举行了交流汇报，，，，，，，，项目部就“择优选、专心留、重培育、全心管”四个方面先容了项目在班组建设方面的基来源则，，，，，，，，并分享了项目在班组标准化建设历程中的优异做法，，，，，，，，例如全员体检、班组加入危害管理、买通积分兑换通道。。。。。。
会上，，，，，，，，二航局清静管理部副总司理李新明做了题为《继续务实详尽严酷为公司清静护航高质量生长当好楷模》的讲话，，，，，，，，解读了《清静生产治本攻坚三年行动计划（2024-2026年）》相关内容，，，，，，，，重点对计划中的主要使命举行了剖析；；；；；；；；并枚举了10起行业内典范事故案例举行警示教育；；；；；；；；着重围绕6个方面宣贯了二航局2024年清静管控要求；；；；；；；；最后团结四公司现真相形提出了清静生产事情建议。。。。。。
最后，，，，，，，，公司党委书记、董事长赵建设做了题为《夯实基础管理提升管控质效以高质量项目管理包管公司清静生长》的讲话，，，，，，，，讲话中重点指出五点要求：一是要始终把清静作为一切事情的条件，，，，，，，，健全完善组织系统、制度系统、责任系统、危害管控系统、教育培训系统、监视包管系统等，，，，，，，，修建结实的清静生长基础�。。。。�；；；；；；；；二是要正视管理系统上的短板和缺乏，，，，，，，，解决基础性、泉源性问题，，，，，，，，补短板、强弱项。。。。。。从泉源着手、从细节出发，，，，，，，，整改一个问题，，，，，，，，阻止一类问题，，，，，，，，规范一个领域；；；；；；；；三是要完善清静管理系统运行情形，，，，，，，，聚焦清静管理系统运行中的短板和弱项，，，，，，，，针对突出问题“下猛药”“出重拳”，，，，，，，，全方位提升清静管理水平；；；；；；；；四是要进一步健全双重预防事情机制，，，，，，，，相关部分要通过营业管控危害，，，，，，，，并按“五定”原则抓好隐患整改；；；；；；；；五是要强化执行，，，，，，，，推动现场清静生产管理提升，，，，，，，，增强分包商履约、人机进退场等环节把关，，，，，，，，做细现场网格化，，，，，，，，落实向导带班和管理职员追随作业。。。。。。
赵建设对近期清静生产重点事情举行了强调：抓好岁末年头的事情，，，，，，，，要确保清静生产和阵势稳固，，，，，，，，做好信访维稳等事情；；；；；；；；春节时代施工的项目要做实现场管理“四项事情”，，，，，，，，即清静生产条件是否确认、责任职员分工是否明确、操作标准是否详细并交底、作业历程是否监控到位；；；；；；；；春节时代不施工项目要做好场区关闭、应急值守等事情，，，，，，，，落实好节后复工复产系列要求，，，，，，，，切实做到不清静不生产。。。。。。（肖一虎王昊）

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