3月11日，，，，，，公司党委书记、董事长赵建设到通苏嘉甬项目检查事情，，，，，，项目认真人陪同。。。。。。。

        赵建设一行人深入施工现场，，，，，，实地审查了项目驻地、十塘横江栈桥、浅滩区引桥、慈溪特大桥A段等工点现在施工生产情形，，，，，，详细相识了项目生产进度、清静环保、工程质量、文明施工等情形，，，，，，并对项目标准化建设事情予以充分一定。。。。。。。

        赵建设对现在项目建设管理提出几点要求，，，，，，一是要扎实做好各项手艺管理事情，，，，，，落实生产要素投入，，，，，，优化工艺流程，，，，，，确保项目建设高效、优质、平顺推进，，，，，，做大做强二航“桥品牌”；；；；；二是要增强清静隐患排查治理事情，，，，，，重视现场特种装备、暂时用电、高空及水上作业清静，，，，，，落实清静主体责任，，，，，，筑牢清静红线底线头脑；；；；；三是要增强项目质量管控水平，，，，，，严把质料关、管理关，，，，，，严酷落实三检制，，，，，，卡控工序质量，，，，，，建设常态化机制，，，，，，打造精品工程；；；；；四是要做好项目本钱管控事情，，，，，，完善本钱管理系统，，，，，，立异本钱管理看法，，，，，，标准化、细腻化管理，，，，，，全力多行动增进项目创效增收；；；；；五是要增强绿色文明施工管理事情，，，，，，落实绿色、协调、可生长理念，，，，，，从源头举行整体化、系统化治理，，，，，，周全提升治理系统、治理能力现代化水平，，，，，，助力项目高质量建设。。。。。。。（杨雪）