为增强项目清静文化建设，，，，，，，，提升全员清静意识，，，，，，，，买通全员头脑看法、理念熟悉上的“最后一公里”。。。。。。。8月3日，，，，，，，，巢马铁路项目部项目司理汪学进以7月份清静生产例会暨二季度清静履职汇报聚会的开展为契机，，，，，，，，为全体员工教学了一堂清静生产课。。。。。。。

        汪学进在听取了各部分及架子队对阶段性清静履责情形举行汇报后，，，，，，，，围绕公司“提高政治站位，，，，，，，，熟悉清静生产的主要性”“六最要求 二十项步伐”等方面要求，，，，，，，，从强化班组建设、施展带举措用、增强历程管控、完善应急管理系统等方面教学了一堂清静课。。。。。。。

        项目清静生产一是管理职员要强化班组建设，，，，，，，，现场的每一道工序都差别水平地保存一定的清静危害，，，，，，，，尤其是后期的高处作业更是重中之重，，，，，，，，管理职员要进一步做好作业职员的教育和羁系事情，，，，，，，，确保作业职员清静意识到位；；；；；；；；二是管理职员要充分验展带动树模作用，，，，，，，，管理职员要起劲自动加入到作业班组的早班会中，，，，，，，，和工人一同上下班，，，，，，，，消除施工现场的管理空缺期，，，，，，，，切实推行全员清静管理责任，，，，，，，，确保定岗定责、职责清晰；；；；；；；；三是增强清静历程管控，，，，，，，，全员要善于发明施工中的细节问题，，，，，，，，可以通过有妄想地开展高空作业清静专项整治运动、大型装备专项整治运动等常态化清静管控步伐包管现场清静，，，，，，，，化解习惯性违章和“牛皮癣式”清静隐患；；；；；；；；四是完善应急管理系统，，，，，，，，增强对作业职员举行各方面的清静步伐宣贯，，，，，，，，尤其是在职员进场三级教育和班前会上要鼎力大举宣传应急联系方法，，，，，，，，确保应急通道和应急资源有用施展作用。。。。。。。