5月25日，，，，，公司党委副书记、总司理赵建设到南沿江铁路项目检查指导，，，，，重点审查一连梁、制架梁施工生产和清静管理情形，，，，，详细相识项目目今希望情形。。。。。。

        项目认真人就项目希望情形作了简朴先容，，，，，随后赵建设一行实地观察了武进制梁场、武进站、跨江宜高速匝道一连梁群等要害工点，，，，，仔细询问制架梁施工安排及一连梁施工进度，，，，，并与现场手艺管理职员、施工班组认真人深入交流。。。。。。

        赵建设充分一定了项目部取得的各项效果，，，，，特殊是对2020年6月份以来项目部爆发的重大转变体现赞许。。。。。。同时，，，，，他也从多个层面临项目管理提出了要求：一是要抓好清静管理事情，，，，，要团结清静生产月和建党100周年两个要害时间节点，，，，，以“全员履责提升运动”为抓手，，，，，落实清静生产“五到位”，，，，，抓好危害提防与隐患排查治理事情；；；；；二是要抓好环保事情，，，，，南沿江铁路横穿常州武进城区和滆湖水域，，，，，环保要求极高，，，，，要严酷推行生态环保要求，，，，，打造绿色生态工程；；；；；三是以更大的责任感、使命感、紧迫感周全完成施工生产使命；；；；；四是要开拓思绪，，，，，降本增效，，，，，在本钱管控上多下功夫；；；；；五是要做到管理系统提升，，，，，总结提炼长大线路工程管理履历。。。。。。南沿江项目开创了逐日视频早班会、夜间巡线、旬生产调理会、清静例会、架子队周例会、项目内部送教上门、专项验收等一系列富有特色、颇具效果的管理步伐，，，，，项目部要再接再厉，，，，，探索出更多的优异管理履历，，，，，为公司后续类似项目施工管理提供参考借鉴。。。。。。