“求木之尊长，，，，，，，，必固其基础，，，，，，，，欲流之远者，，，，，，，，必浚其泉源。。。。。。。”关于一个企业来讲，，，，，，，，经济效益虽然主要，，，，，，，，但追求效益的条件是清静，，，，，，，，清静是“1”，，，，，，，，其他都是“0”，，，，，，，，没有了“1”这个基数，，，，，，，，再多的“0”也都没有了价值。。。。。。。以是一个企业的“木之基础”“流之泉源”即是清静。。。。。。。
优德88官网网站集团宋海良总裁曾指出：“清静管理是第一管理，，，，，，，，清静管理是单位的第一品牌，，，，，，，，清静管理是第一生产力，，，，，，，，是磨练项目管理水平崎岖的最主要标尺。。。。。。。”把清静管理作为企业的第一管理，，，，，，，，是社会生长的需要，，，，，，，，是政府羁系的需要，，，，，，，，更是企业生涯的需要。。。。。。。要深刻明确清静管理是企业的第一管理，，，，，，，，是涉及到企业生涯、从业职员职业生涯等的一项主要性、根天性问题。。。。。。。
那么，，，，，，，，究竟应该怎样才华真正意义上实现清静生产，，，，，，，，将清静管理“十二个到位”的详细行动落到实处？？？？？最主要的一点照旧将清静主体责任落实到人，，，，，，，，将“管生产必需管清静、管营业必需管清静”这个理念深化到每一位职工心中。。。。。。。“一岗双责”这个看法已经被提了许多年了，，，，，，，，可是不少下层单位照旧停留在书面上，，，，，，，，甚至是看法上，，，，，，，，公司下发的制度写得很清晰，，，，，，，，仍然还保存扯皮推诿，，，，，，，，甚至某些干部保存“官本位”头脑，，，，，，，，以聚会转达聚会，，，，，，，，以文件转达文件，，，，，，，，形式主义尾大不掉。。。。。。。追其基础，，，，，，，，照旧审核机制不敷健全，，，，，，，，公司制度缺乏刚性震慑力，，，，，，，，鞭子没有打在身上，，，，，，，，从根子里没有养成自主意识。。。。。。。实现企业现代化治理，，，，，，，，真正落实全员清静职责，，，，，，，，需从以下几个方面入手。。。。。。。
一、增强刚性培训，，，，，，，，让每小我私家都清晰自己的职责
随着公司顺应性组织调解和“平安二航”建设的需要，，，，，，，，公司对清静管理制度举行适时更新，，，，，，，，与时俱进。。。。。。。可是，，，，，，，，一线下层项目生产使命沉重，，，，，，，，许多制度出台宣贯没有实时做到全笼罩，，，，，，，，纵然多次聚会宣贯，，，，，，，，仍然有人因种种缘故原由没能学习吸收到位，，，，，，，，致使出台的制度没有深入人心。。。。。。。针对这一点，，，，，，，，各级单位要做到刚性培训到位，，，，，，，，每次培训后要适时组织线上线下审核检查，，，，，，，，刚性制度必需要做到让每小我私家都耳熟能详，，，，，，，，清晰说出本岗位的详细要求及岗位责任。。。。。。。
二、关口前移，，，，，，，，牢靠树立“隐患就是事故”的理念
习总书记要求：生命重于泰山。。。。。。。各级党委和政府务必把清静生产摆到主要位置，，，，，，，，树牢清静生长理念，，，，，，，，绝不可只重生长掉臂清静，，，，，，，，更不可将其视作无关痛痒的事，，，，，，，，搞形式主义、权要主义。。。。。。。要针对清静生产事故主要特点和突出问题，，，，，，，，层层压实责任，，，，，，，，狠抓整改落实，，，，，，，，强化危害防控，，，，，，，，从基础上消除事故隐患，，，，，，，，有用阻止重特大事故爆发。。。。。。。
不要以为自己生涯在“太平盛世”，，，，，，，，总抱着自我优异的惯性麻木头脑，，，，，，，，把爆发在别人身上的追责事务都当成故事来看。。。。。。。江苏省住建厅已发出关于切实增强修建施工清静管理的通知：5月起，，，，，，，，若爆发事故，，，，，，，，一律按上限暂扣清静允许证，，，，，，，，阻止投标资格！确实，，，，，，，，在目今的清静大情形下，，，，，，，，事故事实是少数，，，，，，，，被追责的人也是少数，，，，，，，，可是，，，，，，，，事故隐患却是随处可见。。。。。。。只管隐患随时都能引发事故，，，，，，，，个体非专职清静管理职员却很少往这上面想，，，，，，，，总是抱着惯性麻木头脑享受着自己的履历主义。。。。。。。“海因里希规则”告诉我们，，，，，，，，量变一定引起质变，，，，，，，，隐患不治理一定引发事故。。。。。。。以是关于企业而言，，，，，，，，必需明确“隐患就是事故”的看法，，，，，，，，企业内部管理必需将“事故追责”前移至“隐患追责”，，，，，，，，“隐患追责”一定也会牵涉到责任认定，，，，，，，，这样便可以倒逼相关责任人正视自己的岗位清静职责，，，，，，，，从而形成一个良性循环，，，，，，，，增进小我私家推行岗位职责。。。。。。。
三、清静管理，，，，，，，，重在各项管理制度的落实
二战末期的一个冬天里，，，，，，，，德军全线溃退到一片原始森林中，，，，，，，，啼饥号寒，，，，，，，，面临皑皑白雪，，，，，，，，各人畏缩一团。。。。。。。这时间有一士兵建议去斩柴生火取暖和，，，，，，，，一群士兵正准备砍伐树木时，，，，，，，，有个士兵望见树木的旁边直立一个警示牌“未经相关机构允许，，，，，，，，不得砍伐树木”！士兵们看着警示牌犹豫了，，，，，，，，最终各人照旧放弃斩柴生火取暖和想法，，，，，，，，只好蹒跚前行，，，，，，，，士兵们最后都被冻死。。。。。。。德国人的执行力是天下公认的，，，，，，，，是他们战斗力强盛的泉源，，，，，，，，这也促成二战后德国快速崛起。。。。。。。这就是真正落实规章制度带来的作用的有利佐证。。。。。。。
现在，，，，，，，，企业制度许多职责已经明确到一线项目详细部分和详细的岗位，，，，，，，，但各单位在执行的时间力度差别很大，，，，，，，，让一线职工执行起来显得力有未逮，，，，，，，，历程中也一定保存扯皮，，，，，，，，最后导致制度难以落地。。。。。。。以是，，，，，，，，针对一线项目部的清静管理制度，，，，，，，，公司和项目两级管理部分要做好宣贯教育事情，，，，，，，，刚性教育到位；； ；；；要做好资源设置事情，，，，，，，，确保制度落实到位；； ；；；要做好审核事情，，，，，，，，确保目的管理到位.
四、向导带动，，，，，，，，施展“头雁”作用
强化组织向导，，，，，，，，要害班子成员要做到“守土有责、守土认真、守土尽责”，，，，，，，，带动讲清静、行清静，，，，，，，，严酷凭证清静职责分派事情，，，，，，，，做到“有感向导”，，，，，，，，使员工真正感知到清静生产的主要性，，，，，，，，感受到向导做好清静的树模性，，，，，，，，感知到自身做好清静的须要性。。。。。。。充分验展向导导向作用，，，，，，，，使用种种聚会，，，，，，，，强调点评各岗位清静职责落真相形，，，，，，，，重视履职审核，，，，，，，，赏罚适当，，，，，，，，是增进主体责任落地的最焦点的行动。。。。。。。
五、严酷审核，，，，，，，，施展公众监视效应
再好的管理系统，，，，，，，，都必需有一套科学严谨的审核标准才华有用运转，，，，，，，，清静管理更是云云。。。。。。。现在“清静是清静员的事情”的头脑依然保存，，，，，，，，下层项目的清静审核过于粗犷没能真正的落地，，，，，，，，也没有真正意义上和清静职责挂钩，，，，，，，，这样就致使清静管理系统没有了震慑力。。。。。。。以是，，，，，，，，要想岗位责任真实落地，，，，，，，，必需制订一套适用的审核机制，，，，，，，，设置群众投诉信箱，，，，，，，，充分验展群众监视作用。。。。。。。既要有一套完善严肃的审核机制，，，，，，，，还要有有用的监视机制，，，，，，，，才华真正的形成震慑力，，，，，，，，才华真正意义上使企业制度和岗位职责落地。。。。。。。
六、穿透式管理，，，，，，，，充分指导生长好班组级管理
企业清静管理必需“一竿子究竟”，，，，，，，，谈到清静生产，，，，，，，，班组依然是基础�。。。。。。�，，，，，，，“基础不牢，，，，，，，，地动山摇”，，，，，，，，“基本稳”才华筑造“清静高塔”。。。。。。。现在的企业班组已基本被劳务作业队取代，，，，，，，，市场上的协作步队管理能力狼籍不齐，，，，，，，，这就要求企业必需做好筛选和指导，，，，，，，，下层项目要做好协作步队的审核打分，，，，，，，，评选出一批优异的协作步队名单，，，，，，，，供恒久合作。。。。。。。一样平常生产事情中要做好协作步队主要认真人的培训指导事情，，，，，，，，计划体例、手艺交底、教育培训等事情皆可让班组加入进来，，，，，，，，充分验展班组能动性，，，，，，，，让管理职员来做“评判员”，，，，，，，，班组来做“运发动”，，，，，，，，形成有用互动，，，，，，，，疏通企业和班组的关系，，，，，，，，让各项管理步伐在流通中不打折、不消耗。。。。。。。
七、提倡清静文化，，，，，，，，打造清静生产气氛
关于现代修建企业来讲，，，，，，，，清静文化已经成为了企业的一项焦点竞争力。。。。。。。“导向”“凝聚”“激励”“约束”，，，，，，，，清静文化潜移默化的四大功效比起冷冰冰的制度规章简直要亲热许多，，，，，，，，更易于深入人心。。。。。。。清静是人的问题，，，，，，，，而文化是主导人行为的灵魂。。。。。。。重视清静文化建设，，，，，，，，创造优异的清静生产气氛，，，，，，，，更易于约束人的不清静行为，，，，，，，，养成清静意识，，，，，，，，从而阻止清静事故。。。。。。。
今年是清静生产“十二到位深化落实年”，，，，，，，，公司自2018年安排开展“平安二航”专项深化刷新事情以来，，，，，，，，聚焦问题，，，，，，，，从深化建设健全清静生产责任系统、清静生产组织系统、清静生产制度系统、清静生产危害管控系统、隐患排查治理系统、下层单位清静管控系统、清静生产投入包管系统、清静生产教育培训系统、清静生产科技包管系统、清静生产审核系统、应急管理和事故视察处置惩罚系统、清静生产文化包管系统等十二方面，，，，，，，，开展了大宗事情，，，，，，，，为落实清静生产“三基、四化、十二到位”开展了多项主要探索。。。。。。。追其实质照旧为了实现实质清静，，，，，，，，实现“零事故、零危险”的清静生产目的。。。。。。。
各单位要严酷落实清静生产责任制，，，，，，，，通过深化清静管理“十二个到位”，，，，，，，，强化组织向导，，，，，，，，推动企业主体责任落实，，，，，，，，进一步完善清静生产管理系统，，，，，，，，提升基础包管能力，，，，，，，，从基础上消除事故隐患，，，，，，，，筑牢清静防地。。。。。。。要增强应急处置惩罚，，，，，，，，扎实推进清静生产管理系统和治理能力现代化，，，，，，，，将清静生产的危害降到最低。。。。。。。
