“无善无恶心之体，，，，，，，，有善有恶意之动 。。。。。。。知善知恶是知己，，，，，，，，为善去恶是格物 。。。。。。。”明代头脑家王阳明以为：人心本无善无恶，，，，，，，，待到事情生长跟亲自利益相关时，，，，，，，，就有了善恶，，，，，，，，即所谓体贴则乱；；；；；；人又有一知己来告诉那人怎么做是对，，，，，，，，怎么做是错，，，，，，，，至于那人最后有没有凭证知己指引的去做，，，，，，，，则又要看那人为善去恶的本事 。。。。。。。关于清静生产事情来说，，，，，，，，这句话生动地体现了清静和生产的落实历程 。。。。。。。若是不可严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”的初心，，，，，，，，屈服于“生产进度”等亲自相关的利益，，，，，，，，未能落实清静主体责任，，，，，，，，清静生产的基础就会一直被侵蚀，，，，，，，，清静这座大厦则岌岌可危 。。。。。。。从这个角度来看，，，，，，，，“以人为本，，，，，，，，清静生产”这颗初心，，，，，，，，永远是企业生长的起点与归宿点 。。。。。。。
一、企业管理层要严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”初心
企业生长中有多个“1”，，，，，，，，清静生产是最主要的一个“1” 。。。。。。。优德88官网网站集团王建副总裁强调：“现在清静事情的初心并不是为了生产，，，，，，，，清静是为了生命，，，，，，，，清静生产是为了企业，，，，，，，，天下一流企业和高质量生长的目的注定了企业高目的生长的初心，，，，，，，，人民对优美生涯的需要和不平衡、不充分生长之间的矛盾注定了公正和正义的初心；；；；；；‘零事故、零危险’注定是天下一流企业的初心和目的 。。。。。。。”公司全体干部职工严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”这颗初心，，，，，，，，是实现 “零事故、零危险”目的的主要组成部分，，，，，，，，必需告竣以下共识：
1.清静能决议一切，，，，，，，，也可以否定一切
清静就是稳固的基石，，，，，，，，在重大生产清静事故眼前，，，，，，，，一切都可能“归零” 。。。。。。。向导干部要切记清静第一、以人为本的生长头脑，，，，，，，，认真落实所肩负的政治责任使命，，，，，，，，始终把清静生产放在一切事情的首位，，，，，，，，要切实把对清静生产的“高度重视”体现在现实事情之中，，，，，，，，亲力亲为、亲自过问、亲自研究安排，，，，，，，，实时妥善解决清静生产的突出矛盾和问题 。。。。。。。决不可把事情停留在开会、发通知、写报告上，，，，，，，，停留在就事论事、原地踏步、原来水平上，，，，，，，，必需一连抓落实、出效果，，，，，，，，真正解决问题 。。。。。。。
2.清静事情永远在路上，，，，，，，，要苏醒熟悉面临的危害和挑战
应当苏醒熟悉到，，，，，，，，新时代对清静生产事情提出了更高的要求，，，，，，，，使命越发难题，，，，，，，，使命越发沉重；；；；；；应当苏醒熟悉到，，，，，，，，公司清静生产形势依然严肃重大，，，，，，，，头脑松懈、头脑麻木仍一定水平保存；；；；；；应当苏醒熟悉到，，，，，，，，清静生产基础仍然薄弱，，，，，，，，科技兴安程序与清静生产要求仍有较大差别，，，，，，，，落伍工艺、手艺、装备、质料还大宗保存；；；；；；应当苏醒熟悉到，，，，，，，，公司清静生产管理水平尚有显着差别，，，，，，，，特殊是还保存“本事不强不会管”“步伐未几不善管”“记挂重重不敢管”等突出问题 。。。。。。。因此，，，，，，，，我们要坚持苏醒头脑，，，，，，，，增强忧患意识，，，，，，，，自觉把清静生产事情放到公司建设生长中去思索、剖析、谋划，，，，，，，，切实增强清静生产事情的前瞻性和自动性，，，，，，，，高质量推进清静生产事情稳步前进 。。。。。。。
3.“红线”是企业清静生产的底线、生命线、高压线
必需高度敬畏，，，，，，，，严酷遵守，，，，，，，，不可触碰红线 。。。。。。。要认真贯彻落实党中央国务院关于清静生产事情的安排和要求，，，，，，，，坚持生命至上、清静生长，，，，，，，，坚守“生长决不可以牺牲清静为价钱”这条不可逾越的红线，，，，，，，，全方位增强和刷新清静生产事情 。。。。。。。
要深刻熟悉到麻木大意和幸运心理是“最大的清静隐患”，，，，，，，，看待清静隐患，，，，，，，，必需做到“三大三小”：要“大惊小怪”，，，，，，，，重视一切小问题、小隐患，，，，，，，，把小问题放大来看；；；；；；要“以小见大”，，，，，，，，透详尽节来遐想反思找泉源；；；；；；要“小题大做”，，，，，，，，花鼎气力整改小问题，，，，，，，，阻止小问题演化成大灾难 。。。。。。。
4.清静生产事关全局，，，，，，，，牵一发而动全身
要把清静生产融入公司康健平稳生长阵势，，，，，，，，准确熟悉、自觉听从、坚决贯彻执行上级决议安排 。。。。。。。要整体掌握、系统管控、协调配合，，，，，，，，准确处置惩罚好清静与进度、质量、本钱的关系，，，，，，，，坚定不移地将清静作为生长的条件，，，，，，，，决不允许泛起清静与生长“两层皮”的征象 。。。。。。。
二、项目部管理职员要严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”初心
项目部作为一线施工主体管理组织，，，，，，，，对项目清静生产事情施展着至关主要的作用，，，，，，，，不但要严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”这颗初心，，，，，，，，更要想尽一切步伐为永葆这颗初心落实各项清静管理步伐，，，，，，，，尤其要重点做好以下几个方面：
1.制订清静生产责任清单，，，，，，，，落实清静主体责任
项目部全体管理职员要做到“管营业必需管清静”的清静管理意识转变，，，，，，，，落实清静主体责任 。。。。。。。这就要求各人要始终绷紧清静生产之弦，，，，，，，，牢靠树立清静生产红线意识和底线头脑，，，，，，，，落实“清静生产责任清单”，，，，，，，，真正把清静生产责任笼罩到项目部全体管理职员、项目部各营业领域、各营业环节，，，，，，，，纵向责任究竟，，，，，，，，横向责任到边 。。。。。。。同时，，，，，，，，要将落实清静主体责任与责任人亲自现实利益相挂钩，，，，，，，，以人为本，，，，，，，，凭证项目现真相形制订并落实清静主体责任追究赏罚机制 。。。。。。。
2.真正切实做好危害分级管控和隐患排查治理双重预防系统建设
管理者应时刻怀着“先天下之忧而忧”的心态，，，，，，，，凭证优德88官网网站集团清静生产“3-2-3”管理理念，，，，，，，，把责任挺在危害管控前面，，，，，，，，把危害管控挺在隐患排查治理前面，，，，，，，，把隐患排查治理挺在应抢救援前面，，，，，，，，真正切实做好危害分级管控和隐患排查治理双重预防系统建设 。。。。。。。这就要求项目部一方面必需组织各职能部分识别管理职能规模内的危险有害因素，，，，，，，，对识别效果组织内部评审并宣布，，，，，，，，按期举行危害剖析，，，，，，，，凭证危害剖析效果动态更新危害清单，，，，，，，，为计划体例和危害管控提供支持；；；；；；另一方面要坚持做好隐患排查治理，，，，，，，，团结施工现场现实制订清静检查妄想，，，，，，，，深入排查治理种种事故隐患，，，，，，，，凭证“定整改责任人，，，，，，，，定整改步伐，，，，，，，，定整改完成时间，，，，，，，，定整改完成人，，，，，，，，定整改验收人”的事情要求，，，，，，，，把隐患祛除在萌芽状态 。。。。。。。实现把危害控制在隐患形成之前、把隐患祛除在事故之前 。。。。。。。
3.严把作业职员进场关，，，，，，，，做到“职员管理”项目之间相互买通
公司各项目普遍保存施工职员流动性强、作业条件情形差、作业情形重大、体力消耗大、高处作业多等特点，，，，，，，，进而成为高危行业 。。。。。。。因此，，，，，，，，严把作业职员的进场资格和教育关就显得尤为主要 。。。。。。。面临目今普遍保存的一线作业工人文化水平狼籍不齐、清静意识崎岖不平、特种作业职员持证数目缺乏等现真相形，，，，，，，，项目部若是没有一个准确的思绪，，，，，，，，就会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的逆境，，，，，，，，清静管理职员就会成为“救火队员” 。。。。。。。项目管理职员应理清思绪，，，，，，，，一方面要继续做好新进入场的职员的清静教育培训及相关取证事情，，，，，，，，一直筛选优质协作单位、作业班组；；；；；；另一方面要起劲追求立异，，，，，，，，起劲实现在职员管理方面做到项目之间相互买通 。。。。。。。简朴来说，，，，，，，，就是各项目部要在执行公司各项管理制度的基础上，，，，，，，，对所有作业班组实验统一管理标准，，，，，，，，实现项目之间作业班组职员信息的共享，，，，，，，，对清静整体意识较低的班组实验重点管理，，，，，，，，逐步将各作业班组内化成听从公司清静管理标准的“企业班组” 。。。。。。。
4.一直完善应急管理机制，，，，，，，，周全提升应急处置惩罚能力
应急管理是避免事故扩大危险、�；；；；；；ぶ霸鄙寰驳淖詈笠坏婪赖兀�，，，，，，，项目部要始终把应急管理作为一项主要事情来抓，，，，，，，，切实增强应急系统建设，，，，，，，，一直完善应急管理机制，，，，，，，，周全提升应急处置惩罚能力，，，，，，，，有用提防和处置惩罚种种清静生产事故、自然灾难事务，，，，，，，，最大限度地减轻和消除造成的事故危险、社会危害和影响，，，，，，，，为项目部生产事情创造优异情形 。。。。。。。�？？？？褂毖萘肥悄チ废钅坑惫芾砘频淖罴淹揪叮�，，，，，，，项目部可以凭证应急演练妄想有序开展应急演练相关事情，，，，，，，，通过应急演练完善项目应急机制；；；；；；通过应急演练做好作业职员应急培训，，，，，，，，增强作业职员应急清静意识，，，，，，，，提升应急处置惩罚能力；；；；；；通过应急演练做好对应急物资的磨练 。。。。。。。
三、一线作业职员要严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”初心
海因里希在针对50万件事故统计剖析中，，，，，，，，得出人的不清静行为引起了88%的事故 。。。。。。。而在种种各样的人为因素中，，，，，，，，一线工人违反劳动纪律、违反操作规程又是最直接、最主要的缘故原由 。。。。。。。违章者的无心之失，，，，，，，，却是别人的无妄之灾 。。。。。。。事故中的最大受害者是事故中的死者，，，，，，，，而绝大大都事故中的死者又是事故的“制造者” 。。。。。。。从这一角度来看，，，，，，，，怎样让一线作业职员严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”这颗初心显得尤为主要 。。。。。。。
从清静管理角度来说，，，，，，，，在处置惩罚清静管理与一线作业职员之间的关系时，，，，，，，，要特殊注重考究事情要领 。。。。。。。法国作家拉封丹写过一则寓言：冬风和南风比威力，，，，，，，，看谁能让行人把身上的大衣脱掉 。。。。。。。冬风首先来了个寒风砭骨，，，，，，，，效果行人把大衣裹得牢牢的 。。。。。。。南风则徐徐吹动，，，，，，，，马优势和日丽，，，，，，，，行人春意上身，，，，，，，，纷纷解开纽扣，，，，，，，，继而脱掉大衣，，，，，，，，于是南风获得了胜利 。。。。。。。这个故事也称为南风规则 。。。。。。。在清静管理历程中，，，，，，，，一方面要尊重和体贴一线作业工人，，，，，，，，多点人情味，，，，，，，，从而使一线作业工人丢偷换袱，，，，，，，，引发他们的清静自动起劲性；；；；；；另一方面，，，，，，，，我们也不可扬弃清静处分这个“大棒”，，，，，，，，要增强教育和审核力度，，，，，，，，关于审核缺乏格，，，，，，，，且不平从管理的职员，，，，，，，，不得予以上岗 。。。。。。。这样才华在一线作业工人管理历程中形成一个优异的机制，，，，，，，，一直强化一线工人清静意识，，，，，，，，使一线作业职员严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”的初心 。。。。。。。
四、结语
清静生产必需警钟长鸣、常抓不懈，，，，，，，，丝绝不得松开 。。。。。。。要严守“以人为本，，，，，，，，清静生产”初心，，，，，，，，充分验展“三基四化十二到位”清静管理建设引领作用，，，，，，，，牢牢围绕深化落实公司清静生产“十二到位”清静事情安排，，，，，，，，凭证妄想逐步举行落实，，，，，，，，起劲实现“零事故、零危险”目的，，，，，，，，一直提升清静管理水平，，，，，，，，消除事故隐患，，，，，，，，筑牢清静防地 。。。。。。。
