10月10日，，，，，公司党委书记、董事长秦体达，，，，，公司董事吴天寿及第一调研组成员，，，，，来到装备分公司开展“不忘初心、切记使命”主题教育现场调研。。。。。。。。装备分公司在芜向导班子、部分认真人及党员代表加入调研。。。。。。。。

        调研团结现实和“四个围绕”，，，，，就怎样深入明确、贯彻落实二航局“统筹、集约、高效、立异、共享”五大管理理念，，，，，举行交流和互动。。。。。。。。装备分公司对专业管理、项目服务、降本增效的好做法举行了先容，，，，，对保存的缺乏和需要解决的问题举行了剖析。。。。。。。。

        早在2015年，，，，，公司就对装备分公司的职能举行定位：做好装备专业化管理，，，，，为项目服务，，，，，为公司两个层面的“四化”提供支持。。。。。。。。4年来，，，，，公司产值从2015年的52亿元，，，，，到2018年的102亿元，，，，，而装备分公司职员没有增添，，，，，职能却一直拓展。。。。。。。。剖析这一征象的缘故原由，，，，，各人一致以为，，，，，是公司的管理契合了习近平新时代中国特色社会主义头脑这一理论，，，，，契合了中国交建“334”工程、契合了二航局的五大管理理念。。。。。。。。

        调研会上，，，，，秦体达指出，，，，，装备分公司作为公司专业化的主要一环，，，，，支持了公司的快速生长。。。。。。。。但同时，，，，，要深入明确和践行五大管理理念，，，，，突破部分壁垒，，，，，提高装备使用率和完好率，，，，，做到公司利益最大化，，，，，要对分公司管理步伐再细化、再刷新、再提升。。。。。。。。分公司对目今自身事情中的缺乏和刷新要领熟悉也较量到位，，，，，后期要注重落实。。。。。。。。

        秦体达强调，，，，，装备分公司作为服务和管理平台，，，，，将装备和装备专业化职员集中管理，，，，，要做好装备和职员的统筹安排，，，，，贯彻落实公司“统筹、集约、高效、立异、共享”五大管理理念，，，，，成为项目生产和公司生长的强力支持。。。。。。。。