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2018年的清静生产月主题为“生命至上，，，，，，，清静生长”，，，，，，，充分体现了以习近平为焦点的党中央始终坚持清静生爆发命至上的原则。。。。。。。作为央企更应该自动肩负社会责任，，，，，，，切实做好清静生产管理，，，，，，，�；；；；；；；；と嗣袢褐谏ひ挡皇芩鹗�，，，，，，，维护社会安定团结的大好时势。。。。。。。

2018年5月31日，，，，，，，优德88官网网站二航局召开了二季度安委会（扩大）聚会，，，，，，，要谴责体干部职工逐级压实清静责任，，，，，，，狠抓责任落实。。。。。。。清静管理重在落实，，，，，，，下一阶段四公司的清静生产事情要认真落实聚会提出的五点详细要求：

一、提高政治站位，，，，，，，认真学习贯彻习总书记关于清静生产的主要头脑，，，，，，，必需强化政治意识、阵势意识、清静生长意识和红线意识，，，，，，，必需坚持责任落实、刷新立异、科技兴安和党的向导。。。。。。。

坚持党对各领域、各方面事情的向导，，，，，，，确保党的目的政策能够落实到位。。。。。。。要进一步强化“四个意识”，，，，，，，把深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑、党的十九大对应急管理和清静生产事情的安排要求，，，，，，，作为一项主要政治使命和头等大事贯串到运动全历程和各环节，，，，，，，务求落到实处。。。。。。。项目部主要认真人要亲自组织，，，，，，，起劲开展好“清静生产月”系列运动，，，，，，，对清静管理事情要亲力亲为，，，，，，，层层落实清静生产责任制，，，，，，，横向到边，，，，，，，竖向究竟。。。。。。。认真落实清静审核的赏罚事情到位，，，，，，，把清静生产责任制落实到实处，，，，，，，对提高干部清静理念和职工清静意识起着准确导向作用。。。。。。。

习近平总书记指出：“性命关天，，，，，，，生长绝不可以牺牲人的生命为价钱。。。。。。。这必需作为一条不可逾越的红线。。。。。。。”清静不可代表一切，，，，，，，可是可以否定一切。。。。。。。建设湖南矮寨大桥、南京长江二桥等大型桥梁工程的某大型企业一经何等绚烂，，，，，，，凤凰县沱江大桥垮塌事务对他们一拳重击，，，，，，，至此以后一蹶不振。。。。。。。清静管理事关企业的生死生死，，，，，，，是施工管理职员不可逾越的红线，，，，，，，要严酷遵守《优德88官网网站二航局四公司项目认真人清静生产管理红线实验步伐》，，，，，，，认真推行清静管理职责，，，，，，，建设健全管理机构，，，，，，，包管清静投入，，，，，，，增强对危大工程的计划管理和交底，，，，，，，做好特种装备的全历程管理，，，，，，，落实职员的教育培训和持证上岗，，，，，，，增强向导带班和按期清静检查，，，，，，，扫除隐患，，，，，，，起劲开展应急演练等运动，，，，，，，对清静生产事故“四不放过”。。。。。。。

清静生长要坚持刷新立异，，，，，，，只有立异才华提升管理水平。。。。。。。浚�？？？？？怪肮そ逃嘌档哪Ｊ揭嘌�，，，，，，，要建设清静生产培训审核信息化平台，，，，，，，实现职员自主登录、自主学习、自主考试；；；；；；；；要借助QQ群、微信群，，，，，，，按期宣布内容生动、题材新颖的课件；；；；；；；；在智能手机普及的条件下，，，，，，，开发APP培训软件，，，，，，，开展针对性的互动教育和交流；；；；；；；；使用体验馆，，，，，，，开展3D可视化培训和VR虚拟体验，，，，，，，配合公司的《清静教育视频化工具包》，，，，，，，开展可视化教育。。。。。。。

清静生长要坚持科技兴安，，，，，，，使用科技提高清静手艺水平，，，，，，，降低清静危害。。。。。。。除了古板的清静检查、门禁系统、监控量测手段，，，，，，，要接纳视频监控、在线监测系统，，，，，，，使用GPS定位等手段，，，，，，，提高对职员、装备、质料的动态监控能力，，，，，，，做到实时预警、快速反应，，，，，，，准确高效地消除隐患。。。。。。。

二、深化清静生产领域刷新，，，，，，，修建清静生产长效机制，，，，，，，必需破解清静生产责任不落实、清静生产组织系统不完善、清静生产管理机制不顺、清静意识淡漠和清静素质偏低、危害提防事情不科学、不系统、不一连、清静生产事情落实不到位及清静生产基础薄弱等7项问题。。。。。。。

四公司管理系统经由多年运行，，，，，，，职业清静康健管理系统化、程序化，，，，，，，总体健全有用。。。。。。。清静生产管理落实历程中，，，，，，，要紧跟国家清静观，，，，，，，认清清静生产生长趋势，，，，，，，以�；；；；；；；；ぶ霸钡纳寰参紫�，，，，，，，扎实做好清静管理的各项步伐。。。。。。。落实“党政同则、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，，，，，，，强化步伐、压实责任。。。。。。。认真视察执行流程与执行力度上遇到的主观和客观上的矛盾，，，，，，，剖析深层缘故原由，，，，，，，强化事故和隐患剖析与应用，，，，，，，切实解决问题，，，，，，，消除管理缺陷。。。。。。。

新工地开工前，，，，，，，要建设健全清静生产管理系统，，，，，，，建设清静管理目的、目的，，，，，，，建设完整的清静管理机构，，，，，，，专职清静管理职员要知足持证划定。。。。。。。健全各项生产管理制度并举行宣布，，，，，，，针对危险源评价效果，，，，，，，体例应抢救援预案，，，，，，，按期组织演练。。。。。。。落实清静生产责任制，，，，，，，每季度要坚持审核和落实赏罚步伐。。。。。。。关于违反《生产、作业重大清静责任事故罪》的清静责任事故，，，，，，，司法部分要追究执法责任。。。。。。。

现在尚有个体管理职员以为，，，，，，，清静管理责任是清静管理职员的责任，，，，，，，这个头脑是狭隘的。。。。。。。“清静管理，，，，，，，人人有责”。。。。。。。落实清静生产责任制，，，，，，，就是要理顺清静管理机制，，，，，，，将清静职责落实到部分和小我私家，，，，，，，落实全员管理，，，，，，，将清静员管清静转变为“人人管清静，，，，，，，人人抓清静”的时势。。。。。。。清静管理职员一个主要的职能，，，，，，，是增强对各部分清静岗位职责落实的监视管理事情。。。。。。。

众所周知，，，，，，，新进职员和劳务分包职员的清静素质总体偏低，，，，，，，清静意识薄弱。。。。。。。要重点增强新进作业职员的培训教育和清静投入，，，，，，，特殊要做好班前会教育，，，，，，，凭证施工特点对危险源和控制步伐做好交底，，，，，，，有针对性地消除人的不清静行为和清静防护步伐缺乏带来的清静隐患，，，，，，，逐步提高职工的整体清静素质。。。。。。。同时，，，，，，，加大管理职员的培训和审核力度，，，，，，，认真落实“大反思，，，，，，，大整理”的事情要求，，，，，，，关于要害岗位职员，，，，，，，举行清静岗位知识的考试，，，，，，，落实考试缺乏格离岗制度。。。。。。。

增强危害管控，，，，，，，开工前要对危害举行评估，，，，，，，对重大危险源制订管理计划；；；；；；；；手艺认真人牵头，，，，，，，工程部、安监部、装备部对危险性较大的分部分项工程体例清静专项计划，，，，，，，落实职工清静手艺交底。。。。。。。对危险性较大的高处作业、水上作业、隧道作业和机械装备施事情业重点监控。。。。。。。

破解清静生产基础薄弱的矛盾，，，，，，，要包管清静生产专项资金的投入，，，，，，，重点用于职员培训教育、现场清静防护、重大事故隐患的整治、应急装备及物资投入等。。。。。。。要包管对清静生产和职业康健手艺、装备物资和职员的支持，，，，，，，提高突发事务的应抢救援处置惩罚能力。。。。。。。要做好危害预警与防控，，，，，，，运用移动互联网等现代手艺手段，，，，，，，建设远程数字化监控预警系统、清静危害管控系统和危险作业场合在线监测联网工程等。。。。。。。

三、坚持问题导向，，，，，，，突出重点抓好外洋项目清静管理。。。。。。。

开展“六查六改”，，，，，，，严酷执行向导带班开展清静检查。。。。。。。（六查六改：查头脑熟悉、查制度系统、查管理流程、查事情履职、查清静教育、查隐患排查和整治，，，，，，，刷新干部作风、刷新管理系统、刷新操作流程、刷新教肓培训、刷新应急管理、刷新制度执行）通常公司向导班子成员到生产一线，，，，，，，要做到“必讲清静、首讲清静、同时检查清静”。。。。。。。建设隐患排查机制，，，，，，，建设隐患清单，，，，，，，对重大隐患整改实验挂牌督办制度，，，，，，，做到“五落实”（落实整改目的、落实整改步伐、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金）发明问题，，，，，，，查明缘故原由，，，，，，，关于危害较大的清静隐患，，，，，，，以及频仍爆发的一样平常隐患，，，，，，，应重点视察研究，，，，，，，接纳整治步伐。。。。。。。

增强公司境外工程项目的职业康健、清静生产和情形�；；；；；；；；す芾�，，，，，，，认真学习和落实《优德88官网网站二航局境外工程项目HSE管理步伐》，，，，，，，做好外洋项目的信息网络和清静危害评价，，，，，，，落实管理步伐，，，，，，，�；；；；；；；；す揪惩夤こ滔钅孔饕抵霸钡娜松砬寰埠椭耙悼到　！！！！�。。由于所在国家的政府条约要求以及事情需要，，，，，，，项目部招聘了部分外籍职工，，，，，，，塞尔维亚等项目部的外籍职工职员比例甚至过半。。。。。。。要凭证现真相形，，，，，，，学习所在国的民俗习惯，，，，，，，增强中国和外国员工的文化交流和融合。。。。。。。要尊重所在国的执律例则之外，，，，，，，还要尊重地方的民俗民俗。。。。。。。

四、强化能力提升，，，，，，，建设高素质清静管理专业步队。。。。。。。

二十一世纪竞争的焦点，，，，，，，是人才的竞争。。。。。。。建设高素质专业化干步队伍，，，，，，，这是党的十九大提出的使命之一。。。。。。。人才是企业的焦点资源，，，，，，，建设高素质清静管理专业步队是落实清静生产的须要条件。。。。。。。

人力资源部分要一直地完善制度，，，，，，，包管人才的招聘、培训、审核和流动能够有用落实，，，，，，，催促公司各部分落实营业培训下下层事情的开展和评价。。。。。。。增强对分包步队的管理，，，，，，，对分包商认真人举行清静培训事情。。。。。。。从久远的眼光看，，，，，，，坚持清静管理步队的稳固和提高，，，，，，，一连作育人才，，，，，，，按期通过招生、内部转岗、外部招聘等方法，，，，，，，坚持清静管理步队差别年岁条理和管理结构的合理性和一连性。。。。。。。同时在制度上提供合理的待遇和上升空间，，，，，，，在留住人才的同时，，，，，，，坚持内部的良性竞争。。。。。。。增强管理层、员工之间的交流互动，，，，，，，增强职工的视察和考评，，，，，，，把清静管理职员的培训和生长作为清静管理事情的主要使命，，，，，，，做到人尽其才，，，，，，，最大限度地施展人才优势。。。。。。。人力资源部要增强清静管理职员流失率的考评，，，，，，，实时调解管理制度，，，，，，，坚持清静管理步队的稳固性。。。。。。。

清静监视部组织管理三类职员、注册清静工程师培训和考试，，，，，，，确坚持证上岗。。。。。。。打铁还需自身硬，，，，，，，清静管理专业职员要增强自身学习，，，，，，，积累履历，，，，，，，一直地提高清静管理水平。。。。。。。

五、科学剖析研判，，，，，，，切实抓好目今清静生产管理事情。。。。。。。

要与目今清静事情细密团结，，，，，，，突出重点，，，，，，，高度重视清静生产“大反思，，，，，，，大整理”事情要求，，，，，，，加紧再安排、再落实，，，，，，，强化步伐、压实责任。。。。。。。

各项目、各部分要团结“清静生产月”运动，，，，，，，凭证“大反思，，，，，，，大整理”事情要求，，，，，，，落实清静生产责任制；；；；；；；；推行危害性较大的分部分项工程专项施工计划的体例、审批和实验，，，，，，，施工职员的清静教育和手艺交底要全笼罩；；；；；；；；增强隧道、高处作业、水上作业、受限空间作业等场合的危害管控，，，，，，，尤其是重大地质条件下隧道施工清静危害识别和管控。。。。。。。地质危害因素识别及控制计划、清静危害评估、超前地质预告、瓦斯隧道透风及检测、隧道支护及清静步距、高危害工点实时监测及预警、逃生通道设置等情形。。。。。。。要认真落实清静防护步伐，，，，，，，检查模板及支架搭设、现场操作平台搭设、高处作业吊篮设置、临边防护完整性与可靠性等情形。。。。。。。突出对危险性较大的施工厂所作业职员举行管控，，，，，，，统一作业面限制9人及以上职员作业；；；；；；；；增强隐患排查，，，，，，，团结清静综合大检查，，，，，，，落实验工现场清静检查制度及执行、隐患清单建设及剖析、事故隐患落实整改；；；；；；；；做好分包单位的职员和装备管理事情；；；；；；；；组织职工开展针对性的应急演练事情。。。。。。。

应急管理重在预防，，，，，，，提防包括自然灾难造成的事务爆发，，，，，，，尤其要提防群死群伤事务。。。。。。。从生长趋势来看，，，，，，，应急管理事情是以后清静管理的一个重点。。。。。。。各项目部要落实应急预案制订、应抢救援组织及职员、应抢救援器材和装备、按期开展应急演练等事情，，，，，，，应急组织机构中的职员要增强教育和培训，，，，，，，确保各应急小组成员充分履职。。。。。。。要做好应急装备和应急场合的选择，，，，，，，办公场合和职工宿舍要避开地质灾难高危害地区，，，，，，，做好船舶撤离应急拖力配备及防台锚地选择。。。。。。。做好深基坑、高边坡等高危害部位防汛、防台、防地质灾难应急装备、物资的储备及检查等事情。。。。。。。要做好季节性的危害动态视察，，，，，，，适当调解应急预警级别。。。。。。。

秦体达

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