为进一步落实局公司关于清静生产“大反思、大整理”的相关文件精神和要求，， ，，，，强化项目部全体员工清静生产主体责恣意识，， ，，，，5月3日晚，， ，，，，五峰山过江通道公路接线WFS-4标项目司理部召开了以深化落实清静生产主体责任为主题的清静生产“大反思、大整理”专题聚会，， ，，，，聚会由项目司理主持，， ，，，，项目部全体职员及主要协作步队认真人共计67人参会。。。。。
本次聚会为项目部信息中心建设完成后首次投入使用，， ，，，，信息中心第一次聚会就是聚焦清静生产。。。。� ；；；；；；；嵘希�， ，，，，项目清静分担向导对公司开展“大反思、大整理”管理提升事情计划和运动要求举行了宣贯，， ，，，，强调了项目认真人带班检查、逐日班前清静会、分类培训及全员学习的主要性，， ，，，，重点对清静生产责任制举行了详实的宣贯。。。。。项目司理还对全体与会职员举行了清静教育培训。。。。。
项目司理认真剖析了目今内外清静生产形势，， ，，，，警醒所有职员要亲自落实清静生产主体责任，， ，，，，时刻坚持紧迫感和岗位责任感。。。。。随后，， ，，，，团结目今项目部施工现状以及本项目施工特点，， ，，，，对各部室、工区清静管理作出了详细要求：
一是各部室、工区认真人梳理、学习各自清静生产责任内容，， ，，，，增强内部清静教育、宣贯，， ，，，，清静事情不但单是安监部的事，， ，，，，不但单是项目向导的事，， ，，，，而是加入项目建设的每一位员工自身的事！
二是要周全提高员工清静意识，， ，，，，要求各部室、工区员工增强自主学习，， ，，，，改变原有头脑模式，， ，，，，从“全员加入”向“全员履责”转变。。。。。
三是要强化现场清静防护步伐，， ，，，，团结班组标准化管理，， ，，，，规范施工现场清静防护。。。。。班组标准化管理不可流于形式，， ，，，，要起到提高现场清静管理水平的现实效果，， ，，，，重点抓好班组长的清静教育和管理，， ，，，，落实逐日班前清静会运动。。。。。
此次清静生产责任主题宣贯会正值项目主要协作步队进场之际，， ，，，，各部室、工区事情开展主要阶段，， ，，，，聚会的召开为项目部清静管理事情制订了目的，， ，，，，明确了偏向，， ，，，，对项目后续清静生产事情的顺遂推进具有主要意义。。。。。
