3月15日，，， ，，，项目管控“四化”事情检查组来到福建�。。。。 。。。。�， ，，，对沙埕湾项目A3标开展了为期2天的专项检查。。。。 。。。。检查组由二航局副总工程师、公司总工程师尤田带队。。。。 。。。。
检查组首先听取了关于“四化”建设事情情形的总结汇报，，， ，，，随后归口检查了项目部主要部室“四化”事情的执行情形，，， ，，，最后深入一线踏勘了施工现场的标准化建设情形。。。。 。。。。检查组充分一定了项目部“四化”事情建设取得的起源效果，，， ，，，并围绕“现场管理程序化”这一主题，，， ，，，提出了详细要求：
一、建设“四化”事情管理小组，，， ，，，细化向导班子分工，，， ，，，明确部分职能、岗位职责、事情流程，，， ，，，做到有章可循。。。。 。。。。
二、梳理内部事情机制，，， ，，，理清项目各部分与工段的事情关系，，， ，，，优化项目部与专业化分包单位的相同与对接机制，，， ，，，探索项目部与片区公司的管理模式。。。。 。。。。
三、团结业主、监理、设计等外部关联单位的制度与要求，，， ，，，融合局、公司层面的管理制度与要求，，， ，，，形成更贴合本项目“四化”事情的指导性文件或操作手册。。。。 。。。。
四、项目部全体员工要一直增强学习，，， ，，，加深熟悉，，， ，，，重视“四化”在现实事情中的运用，，， ，，，一直总结，，， ，，，提出解决问题，，， ，，，提高“四化”管理水平，，， ，，，起到公司“四化”建设事情标杆作用。。。。 。。。。
