12月18日，，，，，局清静总监胡冬勇率局考评组一行共十人，，，，，莅临福州两洪桥项目部，，，，，对洪塘大桥项目举行年度施工现场综合治理考评，，，，，公司副总司理吴天寿、常务副总工兼工管部部长方顶等加入考评。。。。。。

        汇报会上，，，，，详细汇报了公司和项目部今年度的谋划、施工及各项治理事情。。。。。。随后，，，，，考评组深入施工现场和项目办公室，，，，，遵照施工现场综合治理评分细则，，，，，对项目部施工组织治理、手艺与质量治理、清静与情形治理等九个大项举行了周全认真的审核。。。。。。

        反响会上，，，，，考评组划分对各自认真考评的内容举行了转达，，，，，指出了优势领域与缺乏之处。。。。。。胡冬勇高度一定了公司的治理水平及洪塘大桥项目部取得的效果，，，，，同时也提出六点要求和希望：第一、转变看法，，，，，提高熟悉，，，，，在工艺上争取再优化，，，，，起劲做好项目；；；；；；；；第二、起劲打造“品质工程”，，，，，从设计、质料上下功夫，，，，，增强品砼的质量管控；；；；；；；；第三、注重文明与环保，，，，，增强与外地相关部分的联系；；；；；；；；第四、增强分包单位的治理，，，，，细化条约条款，，，，，做到治理紧一扣，，，，，标准严一格；；；；；；；；第五、增强特种装备的治理，，，，，注重对装备数据的收罗，，，，，严酷把控装备收支。。。。。；；；；；；；；第六、继续打造好品牌，，，，，为公司进城施工、二航局市场拓展作出新的孝顺。。。。。。

        吴天寿代表公司及大桥项目部对考评组一行的到来体现谢谢。。。。。。他体现关于提出的意见和建议，，，，，一定按要求认真学习体会，，，，，反思自查，，，，，抓紧落实，，，，，起劲提升公司治理水平，，，，，为打造中国交建标杆型三级子公司而继续斗争。。。。。。