吴天寿一行深入现场�。。。。�， ，，对项现在期施工情形举行了相识。。。。。吴司理就怎样抓项目部管理提出以下要求：一是明确施工重难点，，， ，，提前策划，，， ，，合理安排，，， ，，包管进度；；；； ；二是增强学习培训，，， ，，一直提高员工的营业能力和综合素质；；；； ；三是周全推进项目管控“四化”建设，，， ，，确定事情思绪和内容，，， ，，深入明确“四化”建设，，， ，，团结业主要求制订项目部施工工艺标准化细则；；；； ；四是做好防台步伐，，， ，，福鼎市是台风多发区，，， ，，项目部要未雨绸缪，，， ，，建设健全“防台”机构，，， ，，层层落实清静生产责任制度，，， ，，真正做到“宁愿防而不来，，， ，，不可来而不备”。。。。。
会上王德怀指出：沙埕湾跨海大桥为控制性工程规模较大，，， ，，在施工组织上要有超前事情谊识，，， ，，快速进场�。。。。�， ，，优化计划，，， ，，并一直地增强劳务队的管理，，， ，，确保项目整体受控，，， ，，要高度重视清静管理，，， ，，用行动落实一岗双责。。。。。
公司各部分主管划分就相关营业情形提出了名贵意见，，， ，，并与项目部对应部分做了深入交流。。。。。项目部司理体现，，， ，，项目部将严酷执行公司各项要求，，， ，，圆满完成施工建设使命，，， ，，制作出绿色公路、品质工程，，， ，，扩至公司在外地的着名度和影响力。。。。。
