项目司理在聚会上强调，，，，，全体职员要切记“清静事情无小事，，，，，清静事情大于天”这道清静红线，，，，，没有清静就没有质量和进度，，，，，就没有用益和信誉。。。。。。我们抓清静事情要有“一颗红心、一副黑脸、一张快嘴、一对勤腿”，，，，，要做到人在那里，，，，，清静事情做到那里，，，，，真正抵达清静事情不留死角，，，，，不出误差，，，，，形成清静生产为人人，，，，，人人讲清静，，，，，人人要清静的优异气氛。。。。。。各协作步队一定要配合好项目部清静事情，，，，，提出的隐患要实时整改，，，，，现场文明施工一定要规范。。。。。。一切事情都要以清静为中心，，，，，有了清静，，，，，才有资格谈质量和进度。。。。。。
项目总工在聚会上指出，，，，，在有优异的清静气氛基本条件之外，，，，，项目施工效益在很洪流平上还取决于工程质量。。。。。。同时，，，，，包管工程质量又可以降低施工清静的危害性。。。。。。项目总工要求各协作步队一定要坚持高度认真认真的态度，，，，，包管施工质量在规范要求之内；；；；；；；；项目手艺职员和手艺主管，，，，，要有细腻化管理的头脑，，，，，要严把施工质量关。。。。。。荔榕项目部从最先就秉持公司企业文化理念，，，，，树立“建一期工程、树一道丰碑，，，，，创一方市场”的全局性看法，，，，，希望各协作步队以“固基修道”为使命，，，，，按项目部的质量管理要求做好施工事情。。。。。。
项目清静总监在聚会中强调，，，，，现在施工中保存的主要清静隐患集中在四个方面：高空坠落，，，，，起重危险，，，，，触电危险和模板坍塌。。。。。。要想做好清静质量管控事情，，，，，最基础的是提高管理职员的质量清静意识，，，，，在员工中起到楷模和影响作用；；；；；；；；第二，，，，，要提高管理职员和认真人的管理能力、组织能力；；；；；；；；第三，，，，，经常性开展查清静隐患，，，，，纠清静违章，，，，，堵清静误差”运动，，，，，举行清静隐患大整改，，，，，清静文明工地大维护。。。。。。
俗话说，，，，，“清静与质量是碗，，，，，进度与效益是饭”，，，，，没有清静与质量的碗，，，，，就谈不上碗里的饭。。。。。。
要害聚会期，，，，，黄金施工段，，，，，清静不可忘，，，，，质量严把关，，，，，进度增效益，，，，，荔榕创绚烂。。。。。。
