“清静是企业的生命线，，，，，，，清静是企业效益的最大包管。 。。。。。 。 。作为施工企业，，，，，，，必需做到生产的绝对清静，，，，，，，以清静增进生产，，，，，，，以清静包管效益。 。。。。。 。 。在施工企业的所有领域中，，，，，，，桥梁施工的危险性极大，，，，，，，危害极高，，，，，，，怎样包管施工清静是项目施工的最浩劫题，，，，，，，下面就由我来跟各人谈谈项目施工的清静管理”。 。。。。。 。 。6月19日晚，，，，，，，项目常务副司理黄先术直言不讳，，，，，，，指出此次“清静月课堂”的主题。 。。。。。 。 。
项目部各工段、部分及作业队认真人四十余人加入此次授课运动，，，，，，，各人带着条记本，，，，，，，早早来到聚会室，，，，，，，期待7点时分“上课铃”响起，，，，，，，运动还约请驻地办清静专检旁听。 。。。。。 。 。
黄先术的授课主题鲜明、内容详细，，，，，，，主要包括了清静管理的计划制订、清静管理手段、人的清静意识与清静管理的立异手段等方面。 。。。。。 。 。清静管理，，，，，，，计划先行。 。。。。。 。 。清静计划跟手艺计划一样作为项目施工的指导文件，，，，，，，都应施展主要的包管作用。 。。。。。 。 。要以总体的清静危害评估为纲要，，，，，，，以分部分项工程专项施工计划为详细实验细则，，，，，，，先从宏观上对项目总体施工工序及危害源树立一个总体熟悉，，，，，，，然后逐步、逐项简直定、剖析危险源的防控。 。。。。。 。 。
对清静管理的手段，，，，，，，黄先术提出了“四个标准化”：管理标准化，，，，，，，工艺标准化，，，，，，，现场防护标准化以及区域妄想标准化。 。。。。。 。 。通过将制度标准化规范化，，，，，，，使所有管理流程都清晰、透明，，，，，，，每一步事情都能实时实现可控可测，，，，，，，让每一个加入管理的职员都能够明确掌握事情的详细动向，，，，，，，让作业者在施工中有章可循，，，，，，，镌汰人为的失误；；；；；；；桥梁施工涉及工序多、工艺重大、危险性极大，，，，，，，对其各个环节的施工工艺举行标准化制订，，，，，，，变繁琐为精练，，，，，，，变无序为有序；；；；；；；现场清静防护的制作形式、标准要求等千差万别，，，，，，，将差别类型、差别标准的防护举行梳理，，，，，，，制订现场清静防护标准化指南；；；；；；；情形因素也是影响施工清静的主要因素之一，，，，，，，突破园地限制，，，，，，，就要在前期做好园地的区域妄想，，，，，，，明确各个作业区域的“职责”。 。。。。。 。 。
人是清静管理中最主要的一环，，，，，，，而施工工地职员麋集、流动性大、清静意识普遍较低，，，，，，，导致惯性违章及不清静行为经常泛起，，，，，，，增强作业职员的清静意识便成为了基础包管。 。。。。。 。 。通过清静教育培训，，，，，，，清静手艺交底，，，，，，，清静宣传，，，，，，，事故案例剖析，，，，，，，实验奖罚步伐等途径，，，，，，，制约与指导人的清静行为。 。。。。。 。 。清静管理是一项重复性很强的事情，，，，，，，教育、培训、交底、宣传以及一样平常的一直地劝说、纠正等，，，，，，，极易造成管理职员以及作业职员的疲劳，，，，，，，从而对清静事情泛起懈怠。 。。。。。 。 。因此，，，，，，，清静管理也需要活力，，，，，，，需要立异，，，，，，，特殊是新形势下，，，，，，，更应该从各方面去激励、刺激每一个管理、作业职员更起劲、更好地投入到清静事情中。 。。。。。 。 。
“‘欢快奋兴上班来，，，，，，，平平清静回家去’是我们每一小我私家的愿望，，，，，，，人的生命只有一次，，，，，，，我们不但要敬重自己也要敬重他人。 。。。。。 。 。切实使用好清静月将清静生产扎根到每小我私家的心中，，，，，，，祝愿各人平平安安。 。。。。。 。 。”最后黄先术给各人寄语道。 。。。。。 。 。
“这次黄司理的授课让我对项目的清静管理有了更深条理的相识，，，，，，，也越发明确项目管理的难处，，，，，，，以后在施事情业中将全力配合好项目的清静管理事情”。 。。。。。 。 。听完黄先术的授课，，，，，，，作业队老刘条记本密密麻麻写满了数页纸，，，，，，，他不但要自己记下，，，，，，，还要带回去“我要把今晚学的内容讲给我的工人听，，，，，，，让每一小我私家兴奋上班来，，，，，，，平安回家去。 。。。。。 。 。”
（池州大桥 张洪兵 王节约）
