——四公司举行项目管理“四化”建设推进会
2月28日，，，，，四公司约请船级社专家左平对项目管理“四化”举行周全解读。。 。。。。。公司向导班子成员、各部分认真人，，，，，各项目部党、政、工主要向导，，，，，职工代表等百余人参会学习。。 。。。。。
左平对“四化”建设推行的配景、“四化”建设怎样落地、建设中的事情共性、以及推进的阶段性安排做了详细阐释。。 。。。。。
左平特殊强调，，，，，“四化”建设不是对现有管理模式的通盘推翻和摒弃重构，，，，，而是在现有的管理基础上周全系统梳理，，，，，科学设计，，，，，从而提质增效。。 。。。。。�；；；；；；垢牖嶂霸狈窒砹�“四化”建设中必需坚持的几项原则和注重事项，，，，，很有指导意义。。 。。。。。
此次系统的学习是为四公司下一步事情打基础。。 。。。。。在四公司2月27日召开的2017年岁情会上，，，，，力推项目“四化”建设，，，，，促产值稳步提升，，，，，作为2017年重点事情予以安排。。 。。。。。
早在2014年，，，，，四公司董事长、总司理秦体达就提出项目“四化”建设：项目管理程序化、施工工艺标准化、鼎力大举提高机械化、起劲推进智能化，，，，，并在连云港市海滨大道工程首推。。 。。。。。
连云港田湾跨海大桥全桥混凝土有37万立方米，，，，，结构钢筋用量达3.8万吨，，，，，凭证通例施工计划，，，，，至少需42个月建成，，，，，可工期仅22个月。。 。。。。。时任项目司理的秦体达多次实地审查，，，，，团结多年建桥履历，，，，，坚决提出周全开展“四化”建设。。 。。。。。在这样的形势下，，，，，项目“四化”建设“承重”“登场”，，，，，最终不负众望，，，，，交出了靓丽的“效果单”。。 。。。。。
“四化”实质上就是向管理要效率、向手艺要效能、向立异要效益。。 。。。。。自此，，，，，项目“四化”建设成为四公司高效率、内在式、一连性生长的主要推手，，，，，走到了四公司管理模式刷新的前沿。。 。。。。。2年多来，，，，，通过逐步在徐盐铁路、池州大桥等项目实践探索“四化”建设，，，，，累积了关于生产方法、管理模式、组织架构等方面的众多履历。。 。。。。。
把优异的刷新履历实时举行梳理整合优化，，，，，进而推广，，，，，是四公司一直完善和一连推进项目“四化”建设的路径。。 。。。。。眼下，，，，，四公司加鼎力大举度，，，，，争取向刷新要效果，，，，，要求项目“四化”建设在今年必需要爆发实效。。 。。。。。
事实上，，，，，四公司“四化”建设的基础落脚点是“精益运营”，，，，，是对优德88官网网站集团和二航局“刷新立异”“精益运营”理念的贯彻落实。。 。。。。。
为此，，，，，2017年，，，，，四公司制订出有针对性的步伐和方法。。 。。。。。首先在“现场管理程序化”方面，，，，，先试点施工进度管理、质量管理的程序化。。 。。。。。“施工工艺标准化”首先要清晰界线条件，，，，，如墩身在多高的规模内才可以推行标准化施工工艺，，，，，并不是所有的工艺都能做到标准化，，，，，必需总结重点，，，，，每个项目都要有一个针对性的施工工艺标准化效果。。 。。。。。团结机械化水平的提高和智能化的运用，，，，，最终打造“智慧工地”。。 。。。。。
四公司总工尤田要求项目司理要亲自抓，，，，，各人要自动配合、起劲加入，，，，，形成高效的管理标准、事情标准、手艺标准，，，，，助推生长。。 。。。。。
会上，，，，，大伙听得格外仔细，，，，，上海绕城项目司理包银峰和富翅门大桥项目司理方成武还时时拍下专家的课件，，，，，体现：“会后要再看看，，，，，琢磨琢磨。。 。。。。。”
（文/任婷婷 图/王昊）
