2月13日，，，，，，，元宵节刚过，，，，，，，情人节未至，，，，，，，四公司迎来远方的兄弟，，，，，，，六分公司司理罗洪成、书记钱辉一行12人，，，，，，，与四公司党政及部分向导举行了热情普遍的交流。。。。。
“四公司一连四年获得局四好班子，，，，，，，多年获得突出效益奖，，，，，，，得益于四公司厚重、稳健、务实、立异的企业文化，，，，，，，得益于四公司的精益管控和执行力。。。。。近年来，，，，，，，四公司通过区域化分公司模式，，，，，，，增强顺应性组织建设，，，，，，，实现生产和谋划的联动；；；；；；；通过建章立制，，，，，，，一直完善审核系统；；；；；；；通过公司层面和项目层面的‘四化’建设，，，，，，，增强下层项目和公司本部的管控……各项行动和制度的落实，，，，，，，四公司取得了一定效果，，，，，，，但还面临一些缺乏……”四公司党委书记张国云开诚布公的开场白，，，，，，，翻开了相互的话匣子。。。。。
就分包管理问题，，，，，，，罗洪成滑稽地打了个例如说，，，，，，，若是张国云书记先容了一支步队，，，，，，，这支步队实力一样平常，，，，，，，我们在审核上会不会加分或者重点作育？？？？？公司条约管理职员说，，，，，，，是骡子是马，，，，，，，我们会溜溜看，，，，，，，让步队进入门槛，，，，，，，实力照旧现场说了算。。。。。罗司理的这句话，，，，，，，着实，，，，，，，也是对四公司管理部分的审核。。。。。�？？？Ｉ蠛斯兀�，，，，，话才投契。。。。。
亲兄弟，，，，，，，无距离。。。。。相互就营销管理、项目管理、资金管理、分包商及本钱管理、手艺质量管理、人力资源管理、企业文化、党建等方面泛论了各自看法。。。。。公司总工尤田就“四化”建设举行了深入剖析，，，，，，，对管理中配合体贴关注的问题交流了看法。。。。。
现在，，，，，，，谋划模式和管控模式是分子公司配合面临的问题。。。。。四公司副书记、纪委书记焦贤模说，，，，，，，早在去年10月份，，，，，，，四公司就有了向兄弟公司学习交流的妄想，，，，，，，由于时间紧，，，，，，，没有如愿。。。。。
六分公司和四公司有着相同的文化配景，，，，，，，在国家第一个五年妄想重点工程——裕溪口煤码头建设中，，，，，，，二航局先后建设了一工区、工程一处，，，，，，，这就是四、六公司的前身，，，，，，，在骨子里，，，，，，，两个公司就具有同样的文化基因。。。。。现在，，，，，，，日新月异，，，，，，，两个公司在营业上各有所长，，，，，，，在谋划区域上各有所属，，，，，，，具有差别性。。。。。同时，，，，，，，在杭黄铁路项目上，，，，，，，两个公司又是一个标段的两个工区，，，，，，，具有配合性。。。。。
四、六公司既有差别，，，，，，，又有共识，，，，，，，具有对标管理的先天条件，，，，，，，具有取长补短的先天优势，，，，，，，巧合的是，，，，，，，四、六公司的团结，，，，，，，正好是完美无缺的“十”。。。。。这次交流，，，，，，，双方都以为受益匪浅。。。。。
（王力）
