“生产现场狭窄杂乱时，，，，，，，，作业刚刚最先时，，，，，，，，邻近下班时，，，，，，，，起重吊装事故很容易爆发。。。。。 。。”芜湖二桥项目部清静总监朱迎华解说道。。。。。 。。
11月7日下昼，，，，，，，，芜湖二桥项目部在大聚会室开展项目管理职员再教育培训，，，，，，，，项目向导班子成员、各部分、工段及劳务步队认真人加入培训。。。。。 。。四公司清静总监胡健到现场指导。。。。。 。。
“芜湖二桥施工战线长、使命重，，，，，，，，现场大型特种装备多，，，，，，，，钢箱梁架设也即将开展，，，，，，，，希望再教育培训让各人继续牢靠树立了清静红线意识，，，，，，，，确保钢箱梁架设时代，，，，，，，，高空作业、特种装备操作都能平稳举行。。。。。 。。”项目常务副司理孙立军在培训会上向宽大员工提出要求。。。。。 。。
胡健指出，，，，，，，，清静管理要从清静理念、清静手艺、现场管控三个方面着手，，，，，，，，其中树立科学的清静理念是重中之重。。。。。 。。希望芜湖二桥的项目管理职员要在自己的岗位深刻相识自己的清静责任，，，，，，，，善于指导、严抓落实，，，，，，，，做到事事有安排、有落实、有回音。。。。。 。。对事情的每个环节要“严”，，，，，，，，电线路的走设、惯性违章、文明施工等每个细节都要时刻关注。。。。。 。。对全员清静教育培训事情要做 “实”，，，，，，，，要通过班组会、“每周学习两小时”等树立好每名员工的清静意识。。。。。 。。
（唐洪流 方家）
