《第五项修炼》被誉为：“21世纪的管理圣经”，，，，，，作者彼得.圣吉一经就“企业寿命”举行过研究：“中国企业的平均寿命不凌驾10年！日本欧洲的企业平均寿命是12.5年，，，，，，‘财产500强’公司的寿命通常也只有30—50年。。。。。。”结论令人焦虑！究其缘故原由，，，，，，多是质量和清静惹的祸，，，，，，品质是“一失足而成千古恨”的导火索。。。。。。
清静不可独善其身
在施工企业，，，，，，“不切合要求的价钱(即 PONC，，，，，，美国管理巨匠克劳士比提出，，，，，，指做错事而造成人财物的特殊铺张)”不但体现在本钱上，，，，，，更主要的体现在清静上，，，，，，没有质量，，，，，，包括施工质量和职员素质，，，，，，清静将成为无源之水，，，，，，无本之木，，，，，，�；； ；；；姆�，，，，，，这种间接的本钱，，，，，，甚至可以压垮一个企业。。。。。。在一些项目管理中，，，，，，保存为了赶进度，，，，，，为了节约本钱，，，，，，而违规生产和违规操作的征象。。。。。。在赶进度的时间，，，，，，忽视了对证料、装备的磨练，，，，，，忽视了对生产工艺的把关，，，，，，抱着幸运心态，，，，，，这也是造成种种清静事故的基础缘故原由。。。。。。因此，，，，，，大都专家以为，，，，，，清静问题与工程质量、产品质量和事情质量有着直接或间接的关系，，，，，，是我们解决清静问题的一条新思绪。。。。。。
清静不是单独行动，，，，，，也不是短期行为，，，，，，它和质量、环保、廉政等将形成一张“恢恢天网”，，，，，，牵一发而动全身，，，，，，任何一处薄弱，，，，，，都会引发一场整体式“塌方”。。。。。。我们处在利润干枯的年月，，，，，，原质料价钱上涨、职员本钱上升、竞争趋于严肃等等，，，，，，多头挤压，，，，，，企业的生涯空间越来越小。。。。。。追求质量和清静，，，，，，实现从做产品到做品牌的转变，，，，，，已经成为企业赚钱的最后时机，，，，，，企业要想真正实现“永生不死”，，，，，，实现“基业长青”，，，，，，质量和清静将成为“一棵货真价实的摇钱树”！
在国家“立异、协调、绿色、开放、共享”五大生长理念中，，，，，，协调生长是浓墨重彩的一笔。。。。。。协调需要各行业的融合，，，，，，任何行业都处在相互联系中，，，，，，独善其身已经不可能。。。。。。2015年，，，，，，公司提出“品质二航”的理念，，，，，，品质服务、品质文化、品质员工、品质管理、品质产品等等，，，，，，都是品质生长的主要组成部分，，，，，，有了品质，，，，，，清静才有基本。。。。。。正如“木桶理论”说的那样，，，，，，任何一块短板，，，，，，都将让其他长板处于“无用武状态”，，，，，，从这个意义上说，，，，，，清静不是一个部分的事情，，，，，，是全员的事情。。。。。。
清静要围绕人来睁开
管好清静的要害是管好人，，，，，，“品质员工”是一切品质的基础。。。。。。现在来看，，，，，，在操作层面，，，，，，依然是清静的“重灾区”。。。。。。“海恩规则”指出，，，，，，每一起严重事故的背后，，，，，，一定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。。。。。。规则强调两点：一是事故的爆发是量的积累的效果；； ；；；二是再好的手艺，，，，，，再完善的规章，，，，，，在现实操作层面，，，，，，也无法取代人自身的素质和责任心。。。。。。
2014年9月，，，，，，国家实验“工程质量两年治理计划”，，，，，，计划明确指出，，，，，，“施工总承包企业要对所承包工程的劳务管理周全认真，，，，，，施工企业要建设劳务职员分类培训制度，，，，，，实验全员培训、持证上岗”。。。。。。现在，，，，，，对劳务职员的管理照旧施工企业的短板，，，，，，劳务职员大都隶属于劳务公司，，，，，，和施工企业没有直接的条约关系，，，，，，而在施工中，，，，，，劳务职员是直接操作者，，，，，，是现场操作环节的“第一责任人”，，，，，，他们的清静意识，，，，，，直接影响到工程建设的成败。。。。。。作为项目管理“第一责任人”的项目司理和现场操作“第一责任人”的劳务职员，，，，，，相同上的障碍、管理上的脱节、熟悉上的差别、待遇上的反差等等，，，，，，是造成清静、质量事故的深层缘故原由，，，，，，这种体制上的壁垒，，，，，，亟需突破。。。。。。“农民工做的”、“暂时工所为”已经不可成为逃走企业主体责任的捏词。。。。。。在生齿盈利消逝、施工本钱高居不下等的情形下，，，，，，实验组建企业内部的劳务公司，，，，，，把劳务职员纳入企业管理领域，，，，，，延伸工业链，，，，，，打造价值链，，，，，，将是修建企业做强的“破冰之旅”。。。。。。
人才是企业生长的基础动力，，，，，，低端手艺人才薄弱，，，，，，高端领武士才稀缺，，，，，，是制约企业生长的瓶颈。。。。。。清静围绕人来睁开，，，，，，就需要企业建设起手艺型、手艺性、管理型的人才名堂，，，，，，实现人才步队由“行政化”向“专业化”偏向太过，，，，，，破解手艺人才结构性的缺失，，，，，，改变清静问题由行政向导说了算的时势，，，，，，这也是科学强企、人才强企的要害一步。。。。。。
清静不是“管”出来的
“海恩规则”强调，，，，，，人自身的素质和责任心是清静的至上规则。。。。。。同样，，，，，，“墨菲定理”也告诉我们，，，，，，“只要保存爆发事故的缘故原由，，，，，，事故就一定会爆发”，，，，，，并且“不管其可能性何等小，，，，，，但总会爆发，，，，，，并造成最大可能的损失”。。。。。。清静重在预防，，，，，，在制订条条框框的同时，，，，，，更主要的是要提高人的素质和责任心，，，，，，也就是人的品质。。。。。。
工程建设中，，，，，，知行纷歧，，，，，，知而不可的问题很突出。。。。。。通过清静教育和清静交底，，，，，，是施工企业的通例做法，，，，，，这种做法，，，，，，往往流于“一厢情愿”，，，，，，作业职员往往出勤不专心，，，，，，被动应付。。。。。。清静是人的问题，，，，，，是每小我私家的一样平常事情而非个体人的应景之作，，，，，，是一种言行一致的习惯，，，，，，是诚信认真的态度和“每一次都做对”的生涯方法。。。。。。辩证法告诉我们，，，，，，在内因和外因的关系中，，，，，，内因起着决议性的作用，，，，，，人是清静的内因，，，，，，头脑是人的内因。。。。。。
记得一篇文章里说，，，，，，员工的“精神出轨”是企业事故频发的基础缘故原由。。。。。。现在，，，，，，“打工者”的心态普遍保存，，，，，，只是关注自身利益及眼前利益，，，，，，只体贴与自己相关的“一亩三分田”，，，，，，与企业难以同心同德，，，，，，能同甘而不可共苦。。。。。。据视察统计，，，，，，中国半数以上的企业处于“亚康健”或“不康健”的状态，，，，，，二航局从2014年就提出治理“亚康健”的要领。。。。。。只有自病自医，，，，，，才华生命恒久。。。。。。
精神问题需要“精神补钙”，，，，，，这往往需要党建“治脑”和文化“治心”，，，，，，才华从基础上解决清静问题。。。。。。在如火如荼的国企刷新中，，，，，，增强党建和文化事情，，，，，，已经成为治疗“国企病”的一剂良方。。。。。。四公司高度重视党建事情，，，，，，“周全增强党的向导”、“两学一做”、“礼仪文化”、“国学课堂”、“60周年系列文化运动”等等，，，，，，正在或已经走进公司、走进各个项目部、走进员工。。。。。。清静要以问题为导向，，，，，，相识和体贴员工的头脑动态和真实想法，，，，，，准确疏导员工头脑，，，，，，合明确决员工诉求，，，，，，让员工知足，，，，，，员工才华以一颗感恩之心扑在事情岗位上，，，，，，企业才华协调。。。。。。构建以人为本的清静观，，，，，，是治本之策，，，，，，今年的清静月主题为“强化清静生长看法，，，，，，提升全民清静素质”，，，，，，就是从基础上解决清静问题。。。。。。
（张国云）
