春节作为中国的古板佳节，，，，，，关于建设施工单位的员工来说，，，，，，春节回家探亲最为期待更是难能难堪，，，，，，放下了一年的事情压力，，，，，，享受着亲情和友情，，，，，，头脑意识就会为之松懈，，，，，，待节后复工时不可实时进入事情状态，，，，，，且节后综合征容易造成质量、清静事故，，，，，，节后收心对于我们项目施工越发显的尤为主要。。。。。。

为切实管理和应对此时代的难题和薄弱环节，，，，，，杭黄铁路项目部实时有的放矢，，，，，，专心结构，，，，，，在员工整体返回的第二天就组织召开节后项目管理专题会，，，，，，项目指挥长程跃辉提出了2016年以“清静、质量”为主题周全贯彻施工生产，，，，，，指出了新的一年项目施工中的难点、重点和目的，，，，，，一是实时调解员工的清静头脑意识，，，，，，绷紧清静、质量管理的红线；；；；；；二是以项目管理专题会为手段，，，，，，用增添头脑压力的要领，，，，，，资助宽大干部员工实时进入事情状态，，，，，，亲自感受到项目施工生产的压力，，，，，，从而更好的抵达节后迅速复工的目的；；；；；；三是通过专题清静培训，，，，，，项目安质部对节后复工前工序的清静注重事项举行解说说明，，，，，，让项目员工越发清晰自己在现场应该管什么、怎么管、管理标准是什么，，，，，，并亲临现场对每个劳务步队的员工举行专业培训，，，，，，以抵达降低施工清静危害和增强清静管理的目的；；；；；；四是通过开展清静质量综合检查，，，，，，再次提高员工和作业班组的头脑熟悉，，，，，，实时消除现场保存的施工隐患。。。。。。

通过上述步伐的开展，，，，，，项目部员工在返回项目部后，，，，，，迅速进入状态，，，，，，扎实事情。。。。。。现在，，，，，，项目部各项管理事情和现场施工生产均已正常运转，，，，，，大干时势正在日益展现。。。。。。

 （张华）