2015年9月19日，，， ，，四公司城轨分公司挂牌建设，，， ，，至此，，， ，，四公司分公司管理架构基本确立。。。。。自2014年4月最先，，， ，，四公司先后撤并原装置分公司、水工分公司，，， ，，相继建设了安徽分公司、湖南分公司、广西分公司（局属）、装备分公司、中东欧分公司（局属）和城轨分公司，，， ，，形成了板块清晰、管理集约、责任明确的管理机制。。。。。
就为什么组建分公司、怎样运行、以后将怎样打造等问题，，， ，，本文采访了公司董事长、总司理秦体达。。。。。
问：我们为什么建设分公司？？？？？？ ？？
秦体达：分公司管理是升级版二航四公司的需要
关于四公司而言，，， ，，打造升级版二航四公司并不是凭空爆发的，，， ，，它源于对自身生长阶段的深刻审阅和深入思索，，， ，，源于对中国交建、二航局总体生长战略的融会意会，，， ，，同时也是自身探索出的一条具有特色的生长之路。。。。。唬唬�；；；谏鲜鏊剂浚�， ，，在2015年的事情会上，，， ，，四公司提出了打造升级版二航四公司的设想。。。。。
社会要转型，，， ，，企业要转型，，， ，，不转型，，， ，，就不可顺应新的要求。。。。。在施工企业内，，， ，，我们面临产能过剩、效益低下、竞争强烈的行业现状，，， ，，企业运行中一些深条理的矛盾一直展现：企业战略转型与资源整合能力相对缺乏之间的矛盾；；；；；；项目薄利运行与项目管控弱化、资源相对紧缺之间的矛盾；；；；；；新形势新使命的要求与各级向导班子驾驭力、执行力和创造力相对缺乏之间的矛盾；；；；；；形势喜人形势逼人与个体单位少数干部科学生长意识不强、因循守旧、知足于短期业绩之间的矛盾等等，，， ，，这些问题，，， ，，无不制约着企业的一连康健生长。。。。。
脚长大了，，， ，，就需要一双大鞋子。。。。。随着谋划额和产值的增大，，， ，，原来的组织结构就不顺应生长的需要，，， ，，项目之间的深度融合和一连转动生长越来越主要。。。。。好比湖南分公司，，， ，，在湖南长株潭经济区经由了十年的谋划，，， ，，硕果累累。。。。。十年磨一剑，，， ，，2015年年头，，， ，，统筹外地三个在建项目，，， ，，在株洲建设了湖南分公司。。。。。分公司统筹四个项目的人力、物资、装备等资源，，， ，，凭证项目建设的差别阶段，，， ，，“好钢用在刀刃上，，， ，，”既节约了人力物力，，， ，，也提高了功效，，， ，，“才饮长沙水，，， ，，又食武昌鱼，，， ，，” 分公司向导往往中午吃了株洲七桥盒饭，，， ，，下昼又坐在了株洲六桥的聚会室里，，， ，，人的能动性获得了最大施展。。。。。若是凭证古板的模式，，， ，，每个项目各自为政，，， ，，纵然配备了足够的人力物力，，， ，，也会泛起“忙的时间忙不过来，，， ，，闲的时间无所事事”的时势，，， ，，造成大宗的铺张。。。。。
重视市场的作用。。。。。原有营业已经没有竞争力，，， ，，与其期待镌汰，，， ，，不如起劲转型，，， ，，明智僧多粥少，，， ，，不如减员分流。。。。。公司原来的装置分公司、水工分公司就处在这样的境况，，， ，，这不是分公司自己的管理问题，，， ，，而是市场在逼着你改变，，， ，，稳固，，， ，，路就会越走越窄，，， ，，甚至无路可走。。。。。唬唬�；；Ｊ被突底苁蔷旃擞凶急傅娜耍�， ，，总有一条路，，， ，，适合你的生长。。。。。
企业处在生长方法转变的“十字路口”，，， ，，挑战和机缘并存，，， ，，是施工企业的现状，，， ，，企业面临这种形式，，， ，，升级版二航四公司既是外在形式所迫，，， ，，也是优德88官网网站自动选择。。。。。改变不是“瞎折腾”，，， ，，只有改变，，， ，，才有出路，，， ，，“山重水复疑无路，，， ，，柳暗花明又一村。。。。。”
问：分公司管理怎样运行？？？？？？ ？？
秦体达：培育分公司管理的“肥美土壤”
“五商优德88官网网站”战略，，， ，，对公司区域化管理、集约化管理提出了更高的要求，，， ，，在这方面，，， ，，分公司管理的优势较量显着。。。。。
以广西分公司为例，，， ，，自1996年承建广西钦防高速公路以来，，， ，，深耕细作，，， ，，先后承建了南宁机场路、钦州港、水南高速、隆百高速等项目，，， ，，站稳了市�。。。。。�， ，，也赢得了效益，，， ，，实现了一连转动生长。。。。。可是，，， ，，自2008年公司进入哈大铁路以来，，， ，，四公司让出广西片区，，， ，，广西市场逐步萎缩。。。。。痛定思痛，，， ，，2014年5月，，， ，， 四公司捉住机缘，，， ，，重拾广西片区谋划权，，， ，，以广西凤山二级路刷新为契机，，， ，，2015年4月获评信用评价AA资质，，， ，，8月，，， ，，承接了河池至百色公路土建工程，，， ，，重振雄风。。。。。
广西分公司的实践和教训告诉我们，，， ，，开拓一份市场禁止易，，， ，，要站稳脚跟，，， ，，施展人脉优势、地缘优势，，， ，，就需要分公司的管理模式，，， ，，需要相对稳固的职员结构，，， ，，稳扎稳打，，， ，，深耕细作，，， ，，不可“打一枪换一个地方”。。。。。
分公司要施展专业优势，，， ，，走专业化、规模唬唬�；；；孽杈�。。。。。装备分公司自转型以来，，， ，，重新举行了定位，，， ，，把服务项目、提高装备使用率作为主要审核指标。。。。。装备分公司在装备的选型、租赁、管用养修等方面，，， ，，有显着的优势。。。。。好比，，， ，，同样租赁装备，，， ，，由于装备分公司需求量大、资源多，，， ，，规模经济就能够以更低的价钱租赁到优质的装备。。。。。同时，，， ，，在租赁款的支付方面，，， ，，项目部经常唬唬�；；Ｅ雒媪�“不实时支付就停用”的威胁，，， ，，协调难度很大。。。。。装备分公司加入项目的装备管理，，， ，，既可以缓解项目资金欠缺的难题，，， ，，从另一个方面来说，，， ，，也阻止了高价租赁和糜烂的爆发。。。。。
现在，，， ，，池州大桥项目部的机电管理，，， ，，所有由装备分公司接受，，， ，，这是规范项目管理的需要，，， ，，以后，，， ，，有条件的项目部将陆续推进，，， ，，这也是“施工机械化”的进一步要求。。。。。
“管理程序化、工艺标准化、施工机械化、推进智能化”的“项目四化”建设，，， ，，经由连云港跨海大桥项目的试点证实，，， ，，是切实可行的。。。。。在安徽分公司，，， ，，我们要陆续加以推进，，， ，，并在四公司普遍开展。。。。。
分公司管理并没有把管理的环节加长，，， ，，而是扁平化管理的另一种形式。。。。。分公司司理都是公司向导，，， ，，代表公司行使片区管理权力，，， ，，是公司管理的延伸，，， ，，分公司既是谋划性组织，，， ，，又是片区的管理机构，，， ，，管理渠道越发直接，，， ，，越发无邪，，， ，，越发有用。。。。。为支持分公司管理的有用运行，，， ，，公司先后出台了一系列制度和标准，，， ，，做到有章可依。。。。。
问：分公司管理以后还需要做哪些事情？？？？？？ ？？
秦体达：管理提升，，， ，，依然任重而道远
企业的转型升级，，， ，，归根结底是职员的转型升级。。。。。“亚康健”是公司生长的现实状态：没有激情，，， ，，没有目的，，， ，，见责不怪，，， ，，事不关己高高挂起，，， ，，甚至抱着“改变是找死，，， ，，不改变是等死”的气馁情绪。。。。。在企业转型升级中，，， ，，一些员工甚至下层向导头脑没有转变，，， ，，“新瓶装旧酒，，， ，，”硬件变了，，， ，，软件没有改变，，， ，，体制变了，，， ，，员工的想法和头脑跟不上，，， ，，标准提高了，，， ，，还停留在原有的标准上，，， ，，以为“我以前就是这么干的”。。。。。现在，，， ，，我们面临新情形、新问题，，， ，，极其需要“我现在要怎么干？？？？？？ ？？”的学习和思索。。。。。没有学而思，，， ，，就没有真正的践行。。。。。
硬件的一流不代表企业管理的一流。。。。。以安徽分公司为例，，， ，，现在，，， ，，安徽分公司较早的捉住了市场机缘，，， ，，步入了高端预制市�。。。。。�， ，，转型是实时的。。。。。但转型之后，，， ，，制度建设、职员培训、文化理念等软件相对滞后，，， ，，生产出来的产品，，， ，，离“一流”的标准尚有差别。。。。。
分包链不完善，，， ，，劳务作业步队素质和手艺有待提高。。。。。年头，，， ，，我们提出的“优质优价”、打造同盟型协作步队，，， ，，依然没有取得实质的希望。。。。。在生齿盈利消逝、施工本钱上升等的情形下，，， ，，实验组建同盟型作业步队，，， ，，把劳务职员纳入企业管理，，， ，，纳入全员培训，，， ，，是实现全工业链延伸和价值提升须要环节，，， ，，也是修建企业亟需开启的“破冰之旅”。。。。。
王力整理
