2010年12月31日 ，，，，，，，公司召开总部全体职工大会。。。。。。。公司董事长兼总司理王�；；；； ；；场⒌澄榧翘烙郎交岵⒆隽酥饕不�。。。。。。�；；；； ；；嵘� ，，，，，，，王�；；；； ；；炒砉鞠虻及嘧又苋厥琢斯�“十一五”时代的各项事情 ，，，，，，，转达了公司2010年生产、谋划情形 ，，，，，，，并对公司2011年的事情提出了新的要求。。。。。。。
王�；；；； ；；吃诮不爸兄赋� ，，，，，，，2010年是“十一五”生长的收官之年 ，，，，，，，公司以优异的效果完成了2010年及“十一五”的各项目的使命 ，，，，，，，公司在“十一五”时代实现了跨越式生长。。。。。。。
在谋划方面 ，，，，，，，公司“十一五”时代中标额1251亿元 ，，，，，，，比“十五”增添308% ，，，，，，，铁路、外洋、投融资市场等新营业板块获得较快生长 ，，，，，，，公司提出的水工、路桥、铁路和地下工程“三分天下”的战略顺遂落地。。。。。。。
在生产方面 ，，，，，，，公司“十一五”时代共承建工程项目447个 ，，，，，，，完成总产值775亿元,比“十五”增添345%。。。。。。。公司在海内桥梁建设领域的领先优势进一步确立和牢靠 ，，，，，，，5年间共承建特大型桥梁35座。。。。。。。工程质量创优效果显著 ，，，，，，，5年间共有45个工程荣获55项省部级以上优质工程称呼 ，，，，，，，其中鲁班奖、国家优质工程金（银）质奖、詹天佑土木匠程大奖22项。。。。。。。“十一五”时代 ，，，，，，，公司加大了对要害装备的购置、更新、维修力度 ，，，，，，，焦点装备实力显著增强。。。。。。。
在经济效益方面 ，，，，，，，公司“十一五”时代实现营业收入、利润总额、净利润再立异高 ，，，，，，，同比“十五”时代增添幅度划分凌驾300%、500%、500%。。。。。。。
王�；；；； ；；乘� ，，，，，，，“十一五”时代 ，，，，，，，二航局的企业管理特点主要体现在以下七个方面：
一是产品和工业结构调解取得起劲效果 ，，，，，，，产品“三分天下”战略落地 ，，，，，，，盈利模式获得优化 ，，，，，，，外洋、投资营业的快速生长为公司效益增添提供了有力支持。。。。。。。
二是公司致力打造的笔直、高效、统一的财务管理系统取得效果 ，，，，，，，搭建起了快速的财务信息反应和危害监测系统。。。。。。。
三是管理升级效果显著。。。。。。。公司在打造和一直夯实一体化和信息化两个基础性管理平台的基础上 ，，，，，，，导入卓越绩效模式 ，，，，，，，争创天下质量奖获得乐成 ，，，，，，，完成了营业流程再梳理和管理系统再造事情 ，，，，，，，企业运营危害获得有用控制。。。。。。。
四是科技立异系统日臻完善 ，，，，，，，首次承接了国家级科研课题、首次获得国家科技前进奖、首次获评国家级工法、首次加入国家标准的制订 ，，，，，，，科技前进奖、工法及专利数目大幅度增添 ，，，，，，，5年间共完成省部级科技效果判断22项 ，，，，，，，其中有6项效果抵达国际领先水平 ，，，，，，，13项国际先进水平；；；； ；；荣获国家、省部级、优德88官网网站股份科技前进奖44项。。。。。。。公司获得交通运输部认定的长大桥梁建设施工手艺交通行业重点实验室 ，，，，，，，获批“高新手艺企业” ，，，，，，，公司手艺中心成为国家认定企业手艺中心。。。。。。。
五是乐成获得口岸与航道工程施工总承包特级资质 ，，，，，，，成为天下为数未几的拥有“双特级”资质的企业。。。。。。。公司内部构架爆发深刻转变 ，，，，，，，一、二、三、四公司先后改制为自力法人公司 ，，，，，，，并取得响应资质 ，，，，，，，深圳、昆明、福州等谋划性窗口公司转型为管理型实体公司。。。。。。。
六是人力资源结构爆发较大转变 ，，，，，，，员工步队结构日趋优化。。。。。。。公司现在现有职工近8000人 ，，，，，，，其中在岗职工逾7000人 ，，，，，，，比2005年在岗职工增添了1000余人；；；； ；；管理及专业手艺职员凌驾5000人 ，，，，，，，比2005年管理及专业手艺职员增添了2000余人 ，，，，，，，为公司向管理麋集型、智力麋集型企业加速转型提供了包管。。。。。。。
七是企业文化建设获得丰收。。。。。。。以纪念刷新开放30周年、企业精神提出20周年、建局60周年等重大运动为契机 ，，，，，，，普遍深入地开展企业文化建设 ，，，，，，，扩大宣传 ，，，，，，，塑造品牌 ，，，，，，，凝聚意志 ，，，，，，，导航生长 ，，，，，，，企业软实力显著提升。。。。。。。
在周全回首了公司“十一五”时代的各项事情后 ，，，，，，，王�；；；； ；；臣蛞锪斯�2010年生产、谋划情形。。。。。。。
2010年 ，，，，，，，公司累计谋划条约额凌驾400亿元 ，，，，，，，完成总产值凌驾240亿元 ，，，，，，，实现利润再创历史新高。。。。。。。
2010年 ，，，，，，，公司主要做了六个方面的事情：一是调解结构 ，，，，，，，源头把关 ，，，，，，，市场开发实现预期目的 ，，，，，，，中标项目质量显着提高；；；； ；；二是强化专业包管 ，，，，，，，优化资源设置 ，，，，，，，施工生产再上新台阶；；；； ；；三是狠抓现金流管理 ，，，，，，，加速财务信息化程序 ，，，，，，，企业效益稳步提升；；；； ；；四是起劲实验“大外洋”战略 ，，，，，，，外洋项目管控力获得增强；；；； ；；五是公司“十二五”妄想体例完成；；；； ；；六是乐成举行60周年局庆运动。。。。。。。
在一定效果的同时 ，，，，，，，王�；；；； ；；郴怪赋隽斯�2010年岁情中保存的问题和缺乏 ，，，，，，，主要是工程清静和质量管理、项目管理模式和资源设置能力、走专业化蹊径、公司存货和应收账款等方面事情尚有待进一步增强。。。。。。。
展望新的一年 ，，，，，，，王�；；；； ；；程岢隽诵碌木弥副辏盒虑┠被踉级�450亿元 ，，，，，，，完成企业产值280亿元 ，，，，，，，实现利润7亿元。。。。。。。
王�；；；； ；；骋� ，，，，，，，2011年 ，，，，，，，公司要调解谋划结构 ，，，，，，，强化片区管理 ，，，，，，，提高集约谋划效率；；；； ；；提高资源设置效率 ，，，，，，，强化项目管控 ，，，，，，，切实控制质量、清静危害 ，，，，，，，包管优质高效地完成生产使命；；；； ；；资金管理系统周全上线运行 ，，，，，，，企业盈利再上新台阶；；；； ；；鼎力大举拓展外洋、投资营业 ，，，，，，，力争新的突破；；；； ；；在优德88官网网站集团的统一安排下 ，，，，，，，认真完成“龙城A”项目；；；； ；；顺遂实验新特级资质就位事情；；；； ；；推进信息化事情 ，，，，，，，实现基本营业系统稳固运行；；；； ；；开建阳逻工业园 ，，，，，，，启动钢结构加工基地；；；； ；；完成人力资源建设目的；；；； ；；认真开展党群建设和文明建设 ，，，，，，，推进企业文化建设向纵深生长。。。。。。。
王�；；；； ；；匙詈笄康魉� ，，，，，，，2011年是公司上水平、上台阶、转变生长方法要害的一年 ，，，，，，，他招呼总部全体员工 ，，，，，，，增强盛局意识、服务意识 ，，，，，，，为公司“十二五”的生长开好局、起好头 ，，，，，，，以优异效果迎接新的一年 ，，，，，，，向中国共产党建党90周年献礼。。。。。。。
汤永生对聚会举行了简要的总结 ，，，，，，，他剖析了公司所面临的形势 ，，，，，，，并从主要经济指标上与兄弟单位举行了较量 ，，，，，，，对企业新特级资质就位、完成集团“龙城A”项目、谋划生产、清静与质量管理、企业文化建设、农民工管理等事情提出了详细的要求。。。。。。。
