7月24日，， ，，，， ， ，公司组织召开高级（PM3-1）、特级现场工程师交流座谈会。。。。。。。公司党委委员、副总司理种爱秀、生产治理部（装备治理部）司理张文龙、党委事情部部长刘兵、总部相关部分职员及6名高级（PM3-1）、特级现场工程师代体现场参会，， ，，，， ， ，其余高级（PM3-1）、特级现场工程师线上同步列席。。。。。。。交流会紧扣“宣贯新规、解读审核、一线交流”三大主线举行，， ，，，， ， ，历时两小时，， ，，，， ， ，进一步明晰现场工程师“施工现场一线指挥官”定位，， ，，，， ， ，推动“优中选优、能上能下、履职尽责”机制走深走实。。。。。。。
聚会首项议程，， ，，，， ， ，公司清静治理部对二航局最新下发的《全员清静生产责任制》举行专题宣贯，， ，，，， ， ，重点解读项目分担生产认真人、装备分担职员及生产治理部分的履职清单——从妄想安排中同步嵌入清静行动、规范三级手艺交底、严控要害工序首次作业制，， ，，，， ， ，到装备进场扫码验收、暂时用电危害分级管控、智慧工地逐日打卡等细节逐一压实。。。。。。。
聚会强调，， ，，，， ， ，现场工程师是“项目清静质量进度第一道防护线”，， ，，，， ， ，须清晰“岗位职责是什么”，， ，，，， ， ，做到履职尽责；；；； ；； ；；不知职责而施工，， ，，，， ， ，是企业治理之患。。。。。。。
张文龙对《现场工程师步队审核治理步伐》作专项宣贯。。。。。。。
降级红线清晰：公司评审小组或项目部认定未履职、年度内两次季度审核＜75分、上级或铁三角检查年度内两次重大事故隐患、年度三次稍微或一次较重一样平常质量事故，， ，，，， ， ，均予以降级；；；； ；； ；；退出情形更严——年度缺乏格或一连两年基本及格、上级两次/公司三次重大隐患、一次较重质量事故或环保负面转达，， ，，，， ， ，直接退出。。。。。。。但次年可重新竞聘，， ，，，， ， ，形成激励闭环。。。。。。。生产治理部将每季度随机抽查审核真实性，， ，，，， ， ，杜绝“走过场”。。。。。。。
6名参会代表围绕履职一年来的实干实绩和亲自感受起劲睁开交流。。。。。。。高级（PM3-1）现场工程师黄显着谈到制度实验后“目的更明、使命更细、单兵复合能力更强”；；；； ；； ；；高级（PM3-1）现场工程师李靖分享逐日牢靠五行动——逐日碰头会、班前会监视“一会三卡”、清静条件核查闭环、全天候追随、班后复盘，， ，，，， ， ，直言“追随不是杵在那里，， ，，，， ， ，要识得出工序危害点”；；；； ；； ；；高级（PM3-1）现场工程师潘洪杰团结外洋项目，， ，，，， ， ，提泛起场工程师需跨过语言、规范、商务索赔三道坎，， ，，，， ， ，向“懂设计、懂本钱”延伸。。。。。。。
种爱秀对现场工程师提出“身份转变”要求；；；； ；； ；；练就四项本事——现场盯得住、质量清静管得住、进度控得住、资源调得动。。。。。。。
四公司现场工程师机制正在一步步“落实做细”，， ，，，， ， ，本次座谈既是阶段性复盘，， ，，，， ， ，更是将制度从“建起来”推向“严起来、实起来”的冲锋号。。。。。。。（张文龙、刘崇远）
