江河奔流 ，， ， ，， ，，，日月经天。。。。。已从事一线施工建设27年的范波 ，， ， ，， ，，，从质检员生长为项目认真人 ，， ， ，， ，，，先后加入了苏通长江大桥、重庆千厮门嘉陵江大桥、重庆曾家岩嘉陵江大桥和重庆轨道交通10号线等工程项目的建设 ，， ， ，， ，，，现任重庆轨道交通15号线15标项目认真人。。。。。山重水复间 ，， ， ，， ，，，天堑变通途 ，， ， ，， ，，，他以现实验动建设祖国交通基础设施 ，， ， ，， ，，，践行责任继续 ，， ， ，， ，，，绽放了璀璨醒目的光线。。。。。
严阵以待 ，， ， ，， ，，，沙盘演兵蓄势发
重庆轨道交通15号线15标项目中标后 ，， ， ，， ，，，项目部因施工红线和施工计划未确定 ，， ， ，， ，，，没能按期进场施工 ，， ， ，， ，，，没了施工使命的施工团队 ，， ， ，， ，，，马上陷入了“空窗期”。。。。。
“怎么办才华最大引发团队效能？ ？？？？？？怎样做才华在条件具备后实现大干快上？ ？？？？？？”范波从进场后就在认真琢磨着这些问题。。。。。经由重复思索 ，， ， ，， ，，，班子成员讨论 ，， ， ，， ，，，范波团结公司需深化积累轨道营业管理履历的要求 ，， ， ，， ，，，定下了向总包部“取经” ，， ， ，， ，，，向重庆市铁路（集团）有限公司“问道”的事情思绪 ，， ， ，， ，，，致力于打造一支优异的轨道项目建设管理团队。。。。。时代 ，， ， ，， ，，，范波全心组织 ，， ， ，， ，，，要谴责体员工群策群力 ，， ， ，， ，，，起劲学习各方管理流程和规范要求 ，， ， ，， ，，，主持体例了项目管理策划 ，， ， ，， ，，，并在总包部和业主的指导下 ，， ， ，， ，，，多次修正改版 ，， ， ，， ，，，最终实现量身定做、科学有用。。。。。
项目红线和施工计划不稳固 ，， ， ，， ，，，也就充满着更多的可能性 ，， ， ，， ，，，也正是多维度磨练团队的好时机。。。。。范波以此为契机 ，， ， ，， ，，，在公司和总包部的支持下 ，， ， ，， ，，，充分调动各方力量 ，， ， ，， ，，，使用既有履历 ，， ， ，， ，，，举行全方位准备。。。。。尤其在项目控制性卡点——张家湾收支线的施工设计计划上 ，， ， ，， ，，，范波组织团队坚持效益优先 ，， ， ，， ，，，在原有收支线区间隧道两头掘进的计划下 ，， ， ，， ，，，体例了收支线区间隧道增添施工导洞计划和收支线区间“隧道盾构+暗挖施工”两套施工计划 ，， ， ，， ，，，提供了多种选择 ，， ， ，， ，，，推动计划尽快落地 ，， ， ，， ，，，为最短时间翻开施工时势涤讪了基础。。。。。
坐镇中军 ，， ， ，， ，，，运筹帷幄千里外
15标项目位于重庆市沙坪坝区丰文街道人和门村和青木关镇石碾桥相交地块 ，， ， ，， ，，，施工区域涉及村整体用地和市土储中心用地 ，， ， ，， ，，，涉及通讯、给水等多种管迁 ，， ， ，， ，，，前期事情千头万绪、难题重重。。。。。
“不可等靠要 ，， ， ，， ，，，必需自动出击 ，， ， ，， ，，，绝对不可让迁改成为制约项目进度的拦路虎。。。。。”这是范波在项目部迁改事情启动时就定下的原则。。。。。为迅速翻开时势 ，， ， ，， ，，，范波向导团队团结标段迁改特征 ，， ， ，， ，，，依托总包部管迁融合办公模式 ，， ， ，， ，，，对内详细梳理迁改的难点、卡点问题 ，， ， ，， ，，，对外起劲组织开展各层级对接运动 ，， ， ，， ，，，通过各方配合起劲 ，， ， ，， ，，，基本明确了管迁沿用其它标段模式推动 ，， ， ，， ，，，征地拆迁分批交地的事情思绪。。。。。
阻止2022年12月 ，， ， ，， ，，，项目部在总包部、业主和政府相关方的资助下 ，， ， ，， ，，，顺遂推动管迁事情步入正轨 ，， ， ，， ，，，拿下市土储中心地块275亩建设用地 ，， ， ，， ，，，完成了阶段性迁改目的 ，， ， ，， ，，，为项目顺遂推动打下了坚实基础。。。。。
统筹兼备 ，， ， ，， ，，，资源共享求共赢
戎马未动 ，， ， ，， ，，，粮草先行。。。。。范波作为一名资深的项目认真人 ，， ， ，， ，，，深刻明确选择物资采购渠道和分包步队的优劣 ，， ， ，， ，，，将直接影响项目的施工希望和经济效益。。。。。作为轨道行业的“新人” ，， ， ，， ，，，虽然有属地企业优势 ，， ， ，， ，，，但在轨道建设资源方面照旧保存短板。。。。。“怎样做？ ？？？？？？怎么办？ ？？？？？？”一下子就成为了摆在范波眼前的难题。。。。。
“山重水复疑无路 ，， ， ，， ，，，柳暗花明又一村。。。。。”事情很快就有了转机 ，， ， ，， ，，，范波通过在总包部加入物资采购、步队选择等方面的聚会 ，， ， ，， ，，，逐渐琢磨出了思绪：在总包部集约穿透管理模式下 ，， ， ，， ，，，各人就要拿出优势资源 ，， ， ，， ，，，整合优势资源 ，， ， ，， ，，，因地制宜选择“最优解”。。。。。
说干就干 ，， ， ，， ，，，范波首先向导团队联系公司 ，， ， ，， ，，，通过公司推荐 ，， ， ，， ，，，洽谈属地优异的分包步队 ，， ， ，， ，，，整理属地优质物资供应渠道 ，， ， ，， ，，，在详尽筛选后 ，， ， ，， ，，，联系项目总包部 ，， ， ，， ，，，把资源放进“大盘子”里。。。。。通过总包部与标段项目部共商共建共享 ，， ， ，， ，，，凭证“三选”、“四有”事情原则 ，， ， ，， ，，，项目部已顺遂开展混凝土供应商选择、临建变换梳理报批计量和土石方条约签署及报备等事情 ，， ， ，， ，，，为项目部高质量推进提供了有利支持。。。。。
“不打无准备之仗 ，， ， ，， ，，，不打无掌握之仗 ，， ， ，， ，，，每战都应力争有准备 ，， ， ，， ，，，力争在敌我条件比照上有胜利的掌握。。。。。”范波在一样平常事情中 ，， ， ，， ，，，总会用毛泽东在《解放战争第二年的战略目的》中的主要叙述要求自己 ，， ， ，， ，，，力争把准备事情做到极致 ，， ， ，， ，，，以万全掌握完成目的使命。。。。。目今 ，， ， ，， ，，，范波正向导15标项目团队 ，， ， ，， ，，，披荆斩棘 ，， ， ，， ，，，勇毅前行 ，， ， ，， ，，，力争以优异效果为公司高质量生长助力 ，， ， ，， ，，，用品质工程向重庆人民交出知足答卷。。。。。