头戴红色清静帽，，，，，，，，手持一把卷尺，，，，，，，，双目注视着钢筋……在南中高速项目的钢筋加工厂里，，，，，，，，经常浚浚�？？梢约揭桓雠⒌纳碛�，，，，，，，，她总是认真地丈量着什么，，，，，，，，总是不厌其烦地向工人们提醒着钢筋加工的标准规格。 。。 。。大伙亲热地称她为“小郑”。 。。 。。
金秋送爽，，，，，，，，工地倍忙。 。。 。。9月是天下第45个质量月，，，，，，，，也是“小郑”接触质量管理事情的第3个月。 。。 。。她叫郑淇元，，，，，，，，2022年结业后加入了公司新员工步队之中，，，，，，，，也是公司为数未几的从事质检事情的女员工。 。。 。。
刚到项目不到两个月的时间，，，，，，，，经几位向导探讨后决议将钢筋加工厂的施工与质量管理事情交给小郑认真。 。。 。。钢筋加工厂种种钢筋质料的质量，，，，，，，，关系到前场能否打造出高品质构件，，，，，，，，可谓是施工质量的主要源头之一。 。。 。。关于刚结业履历缺乏且一下就担起了质量管理事情的小郑来说，，，，，，，，这无疑是一个不小的磨练。 。。 。。
俗话说得好，，，，，，，，压力就是动力。 。。 。。小郑料理好装备，，，，，，，，带上她的卷尺、图纸、白板笔、中性笔、手套等，，，，，，，，马上出发。 。。 。。刚最先认真钢筋场的管理事情，，，，，，，，部分作业步队管理职员还想着忽悠新员工不相识质量管理要点，，，，，，，，可小郑心里却是有着一杆秤的。 。。 。。钢筋骨架外侧每周应设置保唬�；；；；；げ愕婵榈氖恳�，，，，，，，，钢筋各结构尺寸的允许误差，，，，，，，，钢筋搭接长度、焊缝长度的要求，，，，，，，，丝头加工质量的要求等，，，，，，，，在小郑的心里明镜儿似的。 。。 。。
作业步队管理职员及工人嘴里时常“诉苦”：“玉人，，，，，，，，要求太高了，，，，，，，，稍微松一点儿嘛。 。。 。。”可在小郑浚浚�？？蠢�，，，，，，，，在质量上的要求可是一点都不敢松懈，，，，，，，，严要求，，，，，，，，才华成绩高品质。 。。 。。
项目部坚持开展质量班前会，，，，，，，，要求质检职员明确施工各项工序的质量控制要求，，，，，，，，一连强化对现场的掌控力度，，，，，，，，严酷执行“三检制”制度。 。。 。。小郑仔细推测项目部的要求，，，，，，，，一遍遍记下要点，，，，，，，，并在天天的巡检中严酷把控钢筋场各项加工质量，，，，，，，，将质量控制要点、加工精度要求转达到了作业步队管理职员、班组长、各工点工人的耳中和心中。 。。 。。
在施工规范中，，，，，，，，要求钢筋加工误差为正负10毫米，，，，，，，，而在钢筋半制品加工中，，，，，，，，要求将误差控制在正负5毫米内，，，，，，，，这样才更有利于提高制品保唬�；；；；；げ慵觳獾募案衤�。 。。 。。小郑凭证这些标准要求严酷监视检查，，，，，，，，对现场的质量管控一丝不苟，，，，，，，，有用镌汰了质量问题爆发。 。。 。。
管理钢筋加工厂已经一月有余，，，，，，，，小郑经由总结与反思，，，，，，，，熟悉到自身仍有许多缺乏之处，，，，，，，，好比对证量的把控还不敷详尽周全，，，，，，，，在历程把控中和工序验收时仍有遗漏部分。 。。 。。她以为，，，，，，，，面临突然泛起的问题，，，，，，，，还没有步伐很好地、自力地去解决，，，，，，，，尚有许多工具需要向师傅、老员工们讨教施工履历、质量控制标准及要点，，，，，，，，坚持自动学习，，，，，，，，多探索、多积累、多总结，，，，，，，，并学以致用。 。。 。。
小郑说：“当下的事情不但是机缘也是挑战，，，，，，，，正所谓‘凡事预则立，，，，，，，，不预则废’，，，，，，，，我将把每一次挑战转化为最好的机缘，，，，，，，，在点滴积累和一直磨砺中一直生长，，，，，，，，逐步提升，，，，，，，，与项目同事们一道凝聚打造品质工程的协力。 。。 。。”
泉源：南中高速项目