3月18日，，， ， ，公司副总司理黄朝晖率公司生产策划组到成都空港大道二期项目开展项目管理筹找事情。 。。。。。。
策划组一行首先实地观察了项目施工现场� 。。。。。。�，， ， ，深入调研了施工园地周边情形。 。。。。。。在下昼召开的项目管理策划会上，，， ， ，公司生产策划组一行听取了项现在期准备情形、项目管理思绪及需要协调解决的问题等情形的汇报。 。。。。。。策划组针对项目管理目的、生长定位、组织架构、职员设置、总体安排及总体分包等板块举行了策划安排。 。。。。。。针对项目急需协调解决的问题，，， ， ，策划组深入讨论并提出解决计划和责任分工。 。。。。。。
凭证快速推进项目实验的原则，，， ， ，公司生产策划组成员对该项目提出三点要求：一是应对地材涨价的危害，，， ， ，项目部应接纳应对步伐控制项目本钱；；；；；；二是要在清静质量本钱等方面增强春联营单位的管理；；；；；；三是安排专人加速跟进现场征地事情，，， ， ，为后续施工创造时间。 。。。。。。策划组还钻研确定了前期事情详细妄想及节点安排。 。。。。。。
成都空港大道二期工程作为毗连成都天府国际机场的主要蹊径，，， ， ，是将天府国际机场打造成为成都综合交通枢纽副中心、国家级国际航空枢纽的主要交通基础设施支持。 。。。。。。本次项目管理策划会的召开，，， ， ，是公司坚持以“策划中心”建设为依托提升项目策划质量这一事情思绪的详细实践，，， ， ，为推进项目实验提供了明确思绪，，， ， ，也为项目早日开工涤讪了坚实基础。 。。。。。。（ 杨兴雪 张会婷）