11月2日 ，，，，，，，，二航局党委书记、董事长、总司理由瑞凯 ，，，，，，，，副总司理游斌一行到东江南支流港湾大桥项目调研。。。。。由瑞凯殷切寄语项目全体建设者：锐意进取、真抓实干、形成特色。。。。。
调研中 ，，，，，，，，由瑞凯详细观察了项目驻地及施工现场。。。。。他对项目部大临选用折叠式集装箱 ，，，，，，，，拌杂站、试验室和箱梁预制厂等接纳园地租赁等形式的做法给予充分一定 ，，，，，，，，并指出 ，，，，，，，，项目大临外观漂亮、紧凑适用、高效快捷、值得推广 ，，，，，，，，相关施工园地接纳租赁的形式切合环保理念 ，，，，，，，，节约用地、节约本钱 ，，，，，，，，凸显了项目策划的主要性。。。。。
在项目党建运动室 ，，，，，，，，由瑞凯听取了党建及团队建设事情汇报。。。。。他指出 ，，，，，，，，港湾大桥项目党建基础事情扎实 ，，，，，，，，党建运动室很有特色 ，，，，，，，，项目建设团队充分总结、罗致并继续推广了以往项目的建设履历。。。。。他强调 ，，，，，，，，项目部要通过增强党建事情、夯实下层党建基本 ，，，，，，，，以指导项目班子建设、团队建设 ，，，，，，，，增进项目清静生产。。。。。
在项目施工现场 ，，，，，，，，由瑞凯详细相识了施工进度 ，，，，，，，，得知主桥施工难度大 ，，，，，，，，由瑞凯嘱咐项目认真人要全方位思量 ，，，，，，，，拿出最优的施工计划 ，，，，，，，，确保万无一失。。。。。关于项现在期各项事情开展 ，，，，，，，，由瑞凯体现知足 ，，，，，，，，并就项目管理事情提出几点要求：一要强化商务管理 ，，，，，，，，牢靠树立本钱意识 ，，，，，，，，现场安排一定要团结项目定位设计 ，，，，，，，，知足标准化最基本要求的条件下只管优化设计 ，，，，，，，，节约本钱 ； ；；；；；；；二要在提质增效上拓宽视野 ，，，，，，，，依托二航局和二公司两级手艺中心支持 ，，，，，，，，通过手艺立异优化施工计划、施工工艺、设计变换等方法实现项目管理的本钱效益目的 ； ；；；；；；；三要夯实清静基础管理 ，，，，，，，，把清静管理事情做细做实 ，，，，，，，，针对主桥施工要制订有力清静包管计划 ； ；；；；；；；四要强化执行力 ，，，，，，，，严酷执行二航局各项管理指令 ，，，，，，，，让管理下沉 ，，，，，，，，让制度在项目落地生根 ； ；；；；；；；五要转变对作业步队的管理理念 ，，，，，，，，要将其纳入项目管理系统 ，，，，，，，，让作业步队认同二航管理文化 ，，，，，，，，进而行为上认同项目管理 ，，，，，，，，项目部做好服务、协协调监视 ，，，，，，，，从而实现双赢的管理目的。。。。。
调研最后 ，，，，，，，，由瑞凯勉励项目全体建设者要弘扬工匠精神 ，，，，，，，，通过建设平安工地、品质工程 ，，，，，，，，进一步在广东市场上树立二航品牌 ，，，，，，，，突显二航亮点 ，，，，，，，，把港湾大桥打造成东莞靓丽手刺。。。。。（夏发志）