11月18日，，，，， ，公司党委副书记、总司理黄朝晖到厦金大桥（厦门段）项目开展事情调研。。。。 。
黄朝晖在厦金大桥（厦门段）施工现场听取了项目A1标、A2标关于目今施工进度、清静质量管理、手艺立异和团队建设的汇报，，，，， ，充分一定了项目团队战胜手艺难题、推进高效履约取得的效果。。。。 。
在随后的座谈会上，，，，， ，黄朝晖围绕项目管理中的要害问题提出详细要求。。。。 。他强调：一要强化内部职员管控，，，，， ，要聚焦团队管理，，，，， ，充分验展各层级职员的主观能动性，，，，， ，优化组织架构，，，，， ，确保责任落实到位；； ；；；；二要以细腻化管理为抓手，，，，， ，梳理要害环节，，，，， ，细化管理流程，，，，， ，确保管理指令高效执行；； ；；；；三要严守质量清静红线，，，，， ，深化落实质量清静管理主体责任，，，，， ，强化一样平常巡查和专项检查，，，，， ，全力包管施工现场实质清静和工程品质；； ；；；；四要双线并重推进管理，，，，， ，要抓实履约线和经济线两条主线，，，，， ，既确保施工进度和质量抵达标准，，，，， ，又要注重本钱控制和效益提升，，，，， ，确保项目全周期综合效益最大化；； ；；；；五要深化手艺研究，，，，， ，团结项目特点和区域生长需求，，，，， ，增强手艺攻关和效果应用，，，，， ，为超大型跨海大桥施工建设积累可借鉴履历。。。。 。
公司项目总工程师肖文福，，，，， ，厦金大桥（厦门段）A1、A2标段总指挥长张浩陪同调研。。。。 。（彭仕洲、席婷婷）