10月12日，，，，，，公司党委书记、董事长宋庆仁到深圳机荷高速改扩建项目检查调研。。。。。。公司副总司理沈学军、李诗明等加入检查调研。。。。。。
宋庆仁一行走进机荷高速改扩建项目施工现场！！�。。。�，，，，，对项目工程进度、质量清静、现场管理、职员设置等情形举行检查，，，，，，听取了项目认真人对目今施工希望的汇报，，，，，，对项目遇到的难题及后续妄想与项目职员举行交流，，，，，，同时提出问题解决计划和建议。。。。。。
在检查调研反响会上，，，，，，宋庆仁针对项目建设提出十点要求：一是要精准掌控项目管理“六个变量”，，，，，，做到内部统筹协调细密顺畅、资源设置精准高效；；；；； ；二是优化项目管理职员设置，，，，，，作育焦点管理职员，，，，，，充分项目中坚力量；；；；； ；三是做好现场生产组织管理，，，，，，提高施工效率；；；；； ；四是增强物资装备细腻化管理，，，，，，有用固化质料使用本钱，，，，，，实现降本增效；；；；； ；五是增强清静管理，，，，，，强化隐患排查，，，，，，有用提防清静危害;六是要增强内外相同，，，，，，与项目建设相关方做好协调，，，，，，推进征迁事情；；；；； ；七是认真整理工程量，，，，，，做好0号清单复核，，，，，，为项目管理科学决议提供依据；；；；； ；八是加速暂时工程、预制梁场、项目驻地建设；；；；； ；九是落实合规管理要求，，，，，，确保分包条约、驻地条约、物资采购条约的合规性；；；；； ；十是压紧压实各部分职员管理责任，，，，，，管理职员要增强学习，，，，，，提升自身手艺能力、组织能力。。。。。。（王鑫洲）