8月26日，， ，，，，公司党委书记、董事长宋庆仁到马来西亚国别项目调研，， ，，，，公司副总司理李诗明、谢袁等加入检查调研。。。。。 。。。
上午，， ，，，，宋庆仁一行到马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目调研，， ，，，，对工程进度、质量清静、现场管理、职员设置等情形举行检查，， ，，，，听取了项目认真人对现在施工希望的汇报，， ，，，，对项目遇到的难题挑战及后续妄想与项目职员举行交流，， ，，，，同时提出问题解决计划和建议。。。。。 。。。
下昼，， ，，，，宋庆仁在马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目组织召开马来西亚国别调研会，， ，，，，优德88官网网站二航局马来西亚分公司、马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目、马来西亚槟城275kV跨海输电线路项目及马来西亚柔新捷运系统水上高架（RTS）项目认真人划分就马来西亚国别谋划现状、市场谋划妄想及项目在建情形等举行汇报。。。。。 。。。
针对马来西亚国别生产谋划事情，， ，，，，宋庆仁提出五点意见：一是要一连优化市场谋划管理机制，， ，，，，凭证市场转变优化组织架构，， ，，，，完善职员设置、岗位职责及薪酬激励机制，， ，，，，确保完成谋划目的；；；；；；二是盘活国别内部现有施工质料装备，， ，，，，高效整合企业外部生产资源，， ，，，，形成国别生产资源地图；；；；；；三是强化国别商务管理及人力资源统筹管理。。。。。 。。。强化国别项目历程管控，， ，，，，做实做细季度经济运动剖析，， ，，，，聚焦本钱误差和重大危害，， ，，，，制订针对性纠偏步伐。。。。。 。。。坚持从严把关项目团队，， ，，，，依据项目业态、规模、手艺难度、危害系数等要害因素精准选配职员，， ，，，，确保项目团队整体能力结构与项目全生命周期管理、重大危害管控等有用匹配；；；；；；四是严酷落实验工计划分级体例，， ，，，，做好计划“四统一”，， ，，，，落实“无计划不施工、无交底不施工、严酷凭证计划施工”事情原则，， ，，，，严肃计划实验管理，， ，，，，强化计划实验历程要害数据监测与信息反�。。。。。 。。�；；；；；；五是认真学习体会“两条主线”、“六个变量”要义，， ，，，，通过“六个变量”的细腻化管理推动项目全生命周期清静、质量、效率和本钱受控。。。。。 。。。调研时代，， ，，，，宋庆仁一行还拜会了优德88官网网站集团驻马相关单位认真人。。。。。 。。。（焦澳、马洪强）