4月17日至18日，，，，，，，公司副总司理、清静总监周道银，，，，，，，副总司理沈学军一行到狮子洋通道、广云高速项目检查调研。。。。。。
在狮子洋大桥，，，，，，，检查组实地审查引桥、主墩施工情形，，，，，，，就引桥盖梁支架施工注重事项与项目职员举行重点交流，，，，，，，对项目后续事情提出五点要求：一是一连做好清静管控，，，，，，，抓实清静生产治本攻坚三年行动和清静护航高质量生长行动实验；；；；；；；二是开展清静危害辨识，，，，，，，落实隐患排查治理事情，，，，，，，周全提升项目隐患排查治理力度；；；；；；；三是落实班组清静建设事情，，，，，，，进一步提升班组清静管理水平，，，，，，，施展班组在要害部位、高危害管理中的作用；；；；；；；四是强化项目手艺计划管理，，，，，，，确保计划体例内容与现场现实条件匹配；；；；；；；五是强化现场羁系，，，，，，，严酷落实向导带班及管理职员追随作业，，，，，，，增强三人以上作业场合管控，，，，，，，落实验工现场班前清静生产条件核查。。。。。。
在广云高速项目，，，，，，，检查组对南山河大桥、初城村天桥等处实地勘探，，，，，，，相识工程希望、清静危害提防步伐等情形，，，，，，，针对项目实验历程中遇到的难题挑战提出解决计划和思绪建议，，，，，，，就项目建设提出相关要求：一是高度重视项目管理团队、计划、组织、资源、资金等变量因素，，，，，，，增强项目生产妄想管理，，，，，，，周全强化统筹组织能力；；；；；；；二是用好项目管理系统，，，，，，，强化项目商务管理，，，，，，，增强混凝土消耗等管控事情，，，，，，，提升本钱效益；；；；；；；三是系统开展项目清静管理事情，，，，，，，排查治理清静隐患，，，，，，，强化资金、合规性、质量危害管控等，，，，，，，增强危害提防能力；；；；；；；四是增强团队建设和人才步队作育，，，，，，，为项目建设注入新活力。。。。。。（文耀、陈扬；；；；；；；彭门涛）