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宋庆仁到重庆空港新城项目以“四不两直”方法检查清静生产

宣布时间：2024-03-17泉源：

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3月17日，，，，，，，，公司党委书记、董事长宋庆仁到重庆空港新城项目以“四不两直”方法检查项目清静生产事情，，，，，，，，详细听取项目认真人关于工程希望、清静管理、商务管理等事情的汇报，，，，，，，，深入花石中学审查施工情形，，，，，，，，并就清静生产、资源组织、提质增效、危害管控等对项目后期建设提出意见建议。。。。。。。。

在花石中学施工现�。。。。。。。。�，，，，，，宋庆仁审查了2号楼铝膜拼装、6号楼支架施工、9号楼二次结构安砌等施工情形，，，，，，，，就施工组织、清静巡查、装备管理等与现场管理职员、一线工人举行深入交流，，，，，，，，逐一核实员工入场三级清静教育、班前喊话、装备操作职员资质审核、清静隐患排查整改等事情开展情形。。。。。。。。

宋庆仁强调，，，，，，，，项目建设团队要进一步提高政治站位，，，，，，，，苏醒熟悉到目今清静生产形势的严肃性、难题性和重大性，，，，，，，，周全落实清静危害分级管控和隐患排查治理双重防控机制，，，，，，，，强化现场巡查管控，，，，，，，，坚决守住清静生产红线底线；；；；；；；；要强化现场管理，，，，，，，，详尽做好支架步距、垫块等每个细节，，，，，，，，严酷凭证计划施工，，，，，，，，确保规程步伐、规范标准、规章制度落实落地；；；；；；；；要增强装备管理，，，，，，，，严酷操作职员资质审核，，，，，，，，强化操作手艺培训，，，，，，，，制度性开展周、月检查，，，，，，，，重点抓好塔吊等特种装备管理，，，，，，，，确保清静运行；；；；；；；；要增强穿透式管理，，，，，，，，强化历程管控，，，，，，，，深入现场、班组，，，，，，，，周全掌握清静、质量、职员、物资、装备各个环节，，，，，，，，周全提升细腻化管理水平；；；；；；；；要强化劳务工人实名制管理，，，，，，，，实现劳动条约签署、进进场管理、一样平常出勤审核三个维度的闭合，，，，，，，，确保数据真实准确；；；；；；；；要强化商务管理，，，，，，，，深研商务条约，，，，，，，，精选优质步队，，，，，，，，增强资源统筹，，，，，，，，狠抓本钱管控，，，，，，，，周全提质增效。。。。。。。。（李正林）