3月17日，，，，，公司党委书记、董事长宋庆仁到重庆空港新城项目以“四不两直”方法检查项目清静生产事情，，，，，详细听取项目认真人关于工程希望、清静管理、商务管理等事情的汇报，，，，，深入花石中学审查施工情形，，，，，并就清静生产、资源组织、提质增效、危害管控等对项目后期建设提出意见建议。 。。。。。。
在花石中学施工现场� 。。。。。。�，，，宋庆仁审查了2号楼铝膜拼装、6号楼支架施工、9号楼二次结构安砌等施工情形，，，，，就施工组织、清静巡查、装备管理等与现场管理职员、一线工人举行深入交流，，，，，逐一核实员工入场三级清静教育、班前喊话、装备操作职员资质审核、清静隐患排查整改等事情开展情形。 。。。。。。
宋庆仁强调，，，，，项目建设团队要进一步提高政治站位，，，，，苏醒熟悉到目今清静生产形势的严肃性、难题性和重大性，，，，，周全落实清静危害分级管控和隐患排查治理双重防控机制，，，，，强化现场巡查管控，，，，，坚决守住清静生产红线底线；；； ；；；；要强化现场管理，，，，，详尽做好支架步距、垫块等每个细节，，，，，严酷凭证计划施工，，，，，确保规程步伐、规范标准、规章制度落实落地；；； ；；；；要增强装备管理，，，，，严酷操作职员资质审核，，，，，强化操作手艺培训，，，，，制度性开展周、月检查，，，，，重点抓好塔吊等特种装备管理，，，，，确保清静运行；；； ；；；；要增强穿透式管理，，，，，强化历程管控，，，，，深入现场、班组，，，，，周全掌握清静、质量、职员、物资、装备各个环节，，，，，周全提升细腻化管理水平；；； ；；；；要强化劳务工人实名制管理，，，，，实现劳动条约签署、进进场管理、一样平常出勤审核三个维度的闭合，，，，，确保数据真实准确；；； ；；；；要强化商务管理，，，，，深研商务条约，，，，，精选优质步队，，，，，增强资源统筹，，，，，狠抓本钱管控，，，，，周全提质增效。 。。。。。。（李正林）