为深入落实清静管理强化年运动要求，，，，，进一步增强清静管理人才步队建设，，，，，提高专职清静管理职员营业能力，，，，，提升项目清静管理水平，，，，，推动公司高质量生长，，，，，凭证年度清静教育培训妄想，，，，，12月7日至8日，，，，，公司举行了2023年专职清静管理职员培训。。。。。。。。公司向导张浩及其他相关向导、营业部分认真人加入了开班式。。。。。。。。
本次培训以“线上+线下”形式开展，，，，，加入培训学员包括项目清静总监、清静部长、清静员及项目分包商清静员，，，，，共计40余人现场参会，，，，，其他职员通过“好视通”视频参会。。。。。。。。
张浩就此次培训和抓好下一步清静生产事情提出四点要求：一是深刻吸收事故教训，，，，，坚决提防阻止事故爆发；；；；；；；二是坚定信心共克时艰，，，，，同心同向共建平安二航；；；；；；；三是强化统筹监视意识，，，，，切实验展好综合羁系作用；；；；；；；四是扎实开展营业学习，，，，，周全提升履职尽责能力。。。。。。。。
此次培训为期两天，，，，，共设置11门课程，，，，，涵盖项目清静管理规范化、清静危害分级管控、危大工程清静管理、高边坡及地质灾难防护、隧道清静管理、装备清静管理等多个方面，，，，，培训内容贴合现实、富厚紧凑、系统周全、要点突出。。。。。。。。
培训最后，，，，，公司组织全体学员深入开展交流钻研，，，，，系统探讨危害分级管控、清静教育交底、清静责任审核赏罚及清静生产事情其他方面保存的问题，，，，，并提出刷新建议，，，，，交流值得推广的优异履历和做法。。。。。。。。列位学员群策群力，，，，，发散头脑，，，，，泛论新思绪、新行动，，，，，形成一批具有实践意义的刷新步伐建议，，，，，为公司后续清静生产事情开睁开拓了新路径。。。。。。。。（唐江桃、杜才良）