8月1日，，，，，，，公司召开2022年3季度生产事情聚会，，，，，，，聚会总结了上半年岁情、剖析了形势使命，，，，，，，对第三季度重点事情举行安排安排，，，，，，，招呼全体员工同心协力,确保周全完成年度各项目的使命，，，，，，，推动公司高质量生长。。。。。。。
针对三季度生产管理事情，，，，，，，公司党委书记、董事长杨绍斌在讲话中强调：一是强化项目全周期管理，，，，，，，做好准备期项目剖析和资源动态调解 ； ；；；；；；；二是立异组织管理模式，，，，，，，一直增强在建项目尤其是重大项目、主要项目和重点项目的针对性管控步伐，，，，，，，针对收尾期项目要定妄想、定目的、定责任人，，，，，，，加速完成收尾事情 ； ；；；；；；；三是扎实做好分包商培育，，，，，，，提升供应链价值转化能力 ； ；；；；；；；四是优化资源设置，，，，，，，科学统筹系统妄想，，，，，，，一直提升生产资源统筹标准化水平 ； ；；；；；；；五是做好危害提防预案，，，，，，，聚焦三季度高温、台风等情形因素影响，，，，，，，切实抓好清静生产 ； ；；；；；；；六是完善全员谋划管理步伐，，，，，，，强化在建项目辐射能力，，，，，，，一直推动以干促揽取得新效果。。。。。。。
公司党委副书记、总司理姚笛针对后续事情提出六点要求：一是重点发力争谋划，，，，，，，重点项目逐步释放，，，，，，，狠抓谋划事情不松懈 ； ；；；；；；；二是提质增效促生产，，，，，，，施展帮扶机制作用，，，，，，，增强生产组织安排，，，，，，，挂图作战，，，，，，，强化妄想管理执行 ； ；；；；；；；三是全力以赴控危害，，，，，，，周全防控质量清静环保危害 ； ；；；；；；；四是精益运营提管理，，，，，，，紧抓周全预算管理，，，，，，，针对误差认真比照剖析，，，，，，，双管齐下做好组织纠偏，，，，，，，一直提升管控效率 ； ；；；；；；；五是多面协同保资金，，，，，，，强化以收定支执行，，，，，，，加速计量收款，，，，，，，严控两费支出 ； ；；；；；；；六是强化监视治亏损，，，，，，，增强亏损治理专项事情落实清单执行监视。。。。。。。
聚会以“现场+视频”相团结的方法召开。。。。。。。公司向导班子、各项目、各部分相关职员加入聚会。。。。。。。（生产管理部）