3月2日至3日，， ，，，公司党委副书记、总司理姚笛到公司浙江片区温州瓯江北口大桥、沪杭甬TJ02标、金丽温东延线等项目检查调研。。。。。
在北口大桥，， ，，，姚笛深入施工现场先后检查了南引桥节段梁、南锚碇及上部结构施工进度、质量清静管控及节后复工复产等情形，， ，，，对项目管理情形给予一定，， ，，，同时对项目推进历程中的重难点事情提出计划和建议。。。。。
姚笛强调，， ，，，北口大桥项目要紧盯年度生产使命，， ，，，对要害环节特殊是上部结构高空作业要严酷执行清静生产要求，， ，，，对要害工序、要害装备、要害岗位必需压实清静生产管理职责，， ，，，包管清静教育培训、手艺交底全笼罩；；；；；项目全体员工要进一步提高责恣意识，， ，，，提升细腻化管理水平，， ，，，在包管工程质量、清静、效率的条件下，， ，，，打造绿色品质工程。。。。。
在沪杭甬TJ02标施工现�。。。。。�， ，，，姚笛深入相识架梁工序，， ，，，询问门吊高度及防护设置等架梁作业相关内容，， ，，，协调并解决项目面临的建设难题。。。。。姚笛针对后续项目管理和生产谋划提出四点要求：一是强化项目整天职析、工效剖析，， ，，，针对性、一连性增强项目管理；；；；；二是做好细腻化管理，， ，，，树立和展示企业优异形象；；；；；三是抓好施工现场要害节点，， ，，，充分思量季节因素影响，， ，，，包管进度不受影响；；；；；四是充分验展项目优势，， ，，，进一步推动辐射谋划。。。。。（刘放纵 周思青）