6月28至29日，，，，，公司召开2019年财务资金事情会。。。。。公司党委书记、董事长杨绍斌，，，，，党委副书记、纪委书记白杨，，，，，财务总监刘楚华,总经济师李太平出席聚会。。。。。公司各下层项目财务总监、营业主干等41人参会。。。。�；；；；；；＞刍嵊晒静莆褡式鸩克纠碓糁鞒�。。。。。
杨绍斌对公司财务资金事情取得的效果体现一定，，，，，同时指出了财务资金事情保存的主要问题。。。。。他团结目今形势使命，，，，，对财务事情职员提出五点要求：一是压实责任，，，，，起劲推动二航局战略性财务管理在公司落地；；；；；；；二是系统推进财务资金系统“334”工程的实验；；；；；；；三是一直提升财会支持公司管理决议的能力；；；；；；；四是通过增强片区财务管理、强化资金和税务危害提防，，，，，确保公司稳健生长；；；；；；；五是增强财务资金事情的专业性，，，，，增强财务人才步队建设。。。。。
白杨从内部审计角度出发，，，，，团结相关案例，，，，，对公司“大监视”系统举行了宣贯。。。。。他强调，，，，，财务事情者要具有底线意识，，，，，切实做到清廉从业，，，，，坚决阻挡“四风”，，，，，大兴“六种作风”，，，，，增强对财务资金事情领域的危害防控，，，，，为公司康健生长涤讪坚实的基础。。。。。
李太平从商务策划角度出发，，，，，以本钱管理为切入点，，，，，团结“大商务、大采购”系统推进，，，，，对下层项目怎样进一步提质增效举行了深入剖析，，，，，同时提出本钱管控系统重塑的迫切性和实验思绪。。。。。
最后，，，，，刘楚华对2018年财务事情举行了总结，，，，，一定了2018年财务事情效果，，，，，同时以问题为导向剖析了财务事情保存的缺乏，，，，，从六个方面临2019年财务事情举行了安排：一是围绕“降杠杆”目的，，，，，做好项目资金策划、妄想、展望、支付、集中事情，，，，，特殊是融资项目和亏损项目；；；；；；；二是围绕“优存量”目的，，，，，做好“两金”压降和资产管理；；；；；；；三是围绕“大生产”系统建设，，，，，做好项目财务策划和税务策划；；；；；；；四是围绕“三清一控一集采”、“百万万亿工程”，，，，，做好用度压降和两项用度控制事情；；；；；；；五是围绕“三基三全四化”工程，，，，，做好财务管理事情，，，，，特殊是周全预算管理和周全绩效审核事情；；；；；；；六是增强人才作育和作风建设。。。。。团结现在集团工业模式和金融模式立异的要求，，，，，起劲战胜本事恐慌，，，，，一直提升财会支持公司管理决议的能力。。。。。
此次聚会系统梳理了公司财务事情取得的效果和缺乏，，，，，坚持问题导向，，，，，明确了整改思绪和起劲偏向，，，，，越发坚定了财务职员以高质量财务资金管理助推公司高质量生长的信心。。。。。（李咏）