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2019年可能是采访欧云刚的一个恰其时间。。。。。。。

从妄想经济走到市场经济，，，，，从询价比价走到集中招议标，，，，，从项目物资单独管理走到物资专业打包管理，，，，，几履历史沉浮的五分公司物流中心，，，，，在公司2019年“管理提升年”中再次确定了管理模式刷新的偏向。。。。。。。年轻的物资人们，，，，，面临深化刷新，，，，，或许都需要一个建议：面暂且代的变与稳固，，，，，一个物资人能做什么？？？？？

欧云刚其人

欧云刚，，，，，快言快语，，，，，事情扎实，，，，，在物流中心担当支部书记时代，，，，，中心党支部一连四年获得公司、分公司先进下层党组织声誉，，，，，亲和的面容下是22年铁一样平常的物资管理手段。。。。。。。

项目上的物资人既希望他去现场转转，，，，，又怕他到现场转转。。。。。。。

若是是炎天，，，，，到项现在，，，，，欧云刚除了全心准备分公司最近的事情文件外，，，，，还会申请一批工会“送清凉”的物资，，，，，大袋的西瓜、矿泉水、能量饮料搬上车带到项目上，，，，，虽然很受员工欢迎。。。。。。。部分主管则以为，，，，，“书记到项目，，，，，帮我们解决问题，，，，，证实有人体贴我们，，，，，我们腰杆都直一些。。。。。。。”不但是欧云刚，，，，，物流中心向导班子险些每人每月都有一半的时间在项目上事情，，，，，片区司理一个季度难堪回几天。。。。。。。

在项目物资部事情现场，，，，，欧云刚只要看到问题，，，，，便会扑面指出来。。。。。。。他谈问题的“气概”是一种很直接的“啰嗦”，，，，，一个问题会重复念到整改完成。。。。。。。到了办公室，，，，，看台账，，，，，查消耗。。。。。。。他对物资管理的门道太熟悉，，，，，往往要想回覆他一个问题，，，，，整个部分泰半的资料都得搬出来看看。。。。。。。答得出来证实事情做到位了，，，，，答不出来说明管理保存缺乏。。。。。。。第二天早上上班，，，，，办公室哪个小伙的办公桌没擦清洁，，，，，欧云刚更要说两句，，，，，“搞得乱糟糟，，，，，别人来谈事情，，，，，怎么留下好印象？？？？？”厥后各人听到欧云刚要去哪个项目了，，，，，第一个反应就是赶忙检查一下资料及办公室卫生。。。。。。。

问渠哪得清这样

欧云刚为什么对项目物资管理基本功查得这么严？？？？？

2010年4月尾，，，，，欧云刚到五分公司西宝铁路项目蹲点。。。。。。。那时他的职务是物流中心副司理，，，，，主管铁路项目物资管理。。。。。。。时任西宝铁路第二项目部司理的张育林见到他，，，，，第一句话就是“我这个项目，，，，，100多万方混凝土，，，，，能节约1%都不得了。。。。。。。”

这也是许多项目管理层的想法。。。。。。。在项目总概算中，，，，，近百分之六十的资金是付给质料的。。。。。。。要优化项目本钱，，，，，就必需做好物资管理，，，，，也注定物资管理是与市场经济联系最为细密的部分，，，，，多有行业厘革与生长。。。。。。。

1993年，，，，，公司主要项目照旧水工这个发财的老本行，，，，，上万万就算大项目了。。。。。。。欧云刚首次接触物资管理，，，，，物资部几位先生傅看他勤快，，，，，做账、收料，，，，，能让他随着搭把手的就喊上他一起，，，，，让他多看多学。。。。。。。那时没有电脑，，，，，画表格都是用尺子比着，，，，，算账有时还用算盘，，，，，老一辈物资人管这叫手工帐。。。。。。。

2003年，，，，，公司市场随着经济生长一直扩大。。。。。。。此时，，，，，欧云刚自力认真南邓高速公路项目物资管理，，，，，部分内终于有了一台电脑，，，，，开了一扇信息化办公的窗。。。。。。。但磅房依然没有上马，，，，，收质料的时间，，，，，有些司机装车的时间�；；；；；；；；�，，，，，在质料堆里留空，，，，，看着一大堆，，，，，着实中心是空的，，，，，物资人管这叫“码空包”。。。。。。。因此，，，，，欧云刚立了少一吨罚十吨的规则，，，，，一车车翻检，，，，，一点人情不讲。。。。。。。

时代还爆发了一个小插曲。。。。。。。船级社专家第一次到项目举行外审，，，，，翻看了所有物资管理资料后，，，，，只找出来一个问题：“水稳碎石应当是2000方一报检，，，，，这里怎么标的是200？？？？？。。。。。。。”

欧云刚随即找出他通常生涯的手工台帐，，，，，翻到对应纪录上，，，，，找到了缘故原由：“手工台账上纪录的是2000方，，，，，录入电脑表格时少打了一个0。。。。。。。”

可以说，，，，，欧云刚从事物资管理的十六年，，，，，也是见证企业物资管理生长的十六年。。。。。。。2000年，，，，，在襄十高速武许段6标项目，，，，，他知道了ISO质量认证这回事。。。。。。。2001年，，，，，1.8亿的襄十高速襄武段18标辐射工程点多线长，，，，，他第一次最先跟多个分包队共事。。。。。。。2006年，，，，，他到小沙湾黄河大桥担当物资部长，，，，，这是公司第一个BOT项目。。。。。。。2010年头，，，，，他在大薛快速通道项目第一次组织质料招标事情，，，，，其时没有招标平台，，，，，接纳的是约请招标。。。。。。。

但欧云刚一直记得少打一个0这件事，，，，，查出问题总是一个遗憾，，，，，但只查出这一个问题，，，，，又在手工台账的增补下找到缘故原由，，，，，令他感应事情照旧要扎实。。。。。。。他时常跟项目上的物资员们分享一个看法，，，，，“我们在最下层，，，，，许多一样平常事情远谈不上高精尖，，，，，‘简朴的事情重复做，，，，，重复的事情认真做’就是我们应该有的事情态度。。。。。。。”

为有源头活水来

若是我们将眼光从项目拉出来，，，，，放在公司和社会生长上，，，，，我们还会看到更多的转变。。。。。。。

1992年建设的物资公司，，，，，在1999年，，，，，从以往妄想经济时接纳项目多余质料的功效，，，，，转化成给项目提供物资打包管理。。。。。。。2008年头，，，，，由于广昆铁路项目型材供应的要求，，，，，促成了招标中心的建设。。。。。。。“集中”的趋势在这一年的另一个体现则是2008年下半年，，，，，物流中心正式挂牌建设，，，，，物资公司成为往事。。。。。。。

而欧云刚走上物资管理这条路，，，，，自己也是顺应经济生长、行业厘革的选择。。。。。。。

1990年底，，，，，欧云刚结业后遇上二航局最后一批条约工招工，，，，，被分到一O三施工处阳逻工地当工人。。。。。。。那时间人们都想当试验工、电工。。。。。。。欧云刚干的是模板工，，，，，带他的师傅是天下劳�；；；；；；；；颇仙�，，，，，学了许多质料方面的知识。。。。。。。

欧云刚一边事情，，，，，一边琢磨着成人教育的事情，，，，，但不知道该选什么偏向。。。。。。。恰巧其时河运专科学校一位先生在项目上实习，，，，，给他认真剖析了一番：“我看你们这里，，，，，物资专业只有两其中专生，，，，，往后生长，，，，，这方面缺专业职员，，，，，你可以念这个。。。。。。。”

欧云刚听从了他的建议，，，，，选了物资管理专业。。。。。。。厥后果真也如其时他们预料的那样，，，，，随着社会经济生长，，，，，项目规模渐大，，，，，物资管理专业化趋势越来越强。。。。。。。

但对欧云刚来说，，，，，转变的是时代，，，，，稳固的是初心。。。。。。。这颗初心要回溯到他的家庭。。。。。。。

1994年，，，，，欧云刚最先接触零星质料采购。。。。。。。一天早上，，，，，七点不到，，，，，管零星质料的师傅叫醒他，，，，，“小欧，，，，，背上包，，，，，我们去买零星质料了。。。。。。。”两人一起来到国营市肆五金柜台、杂品柜台上，，，，，一随处问，，，，，统一个牌子在差别的地方价钱纷歧样，，，，，就得比着买。。。。。。。

其时新项目在吴家山工具湖水厂，，，，，买质料有时得找到古田二路。。。。。。。几个市场熟悉后，，，，，欧云刚弄了一辆二八自行车，，，，，量少的零星质料，，，，，就自己装好带回来。。。。。。。

有一次，，，，，欧云刚找到一家新的市肆买五金杂品。。。。。。。柜员给他准备好货后，，，，，算账时冲他悄悄说，，，，，“小欧，，，，，要不要给你多开点票呀？？？？？”

欧云刚连连摆手，，，，，“万万不要，，，，，是几多就开几多。。。。。。。”

柜员笑他胆量�。。。。。。。骸�上一个来的就多开了点，，，，，你怕什么。。。。。。。”

柜员不知道的是，，，，，欧云刚的父亲是原一公司一O三施工处书记，，，，，经常教育家人清廉做事，，，，，家风即是云云。。。。。。。欧云刚从小在二航大院里长大，，，，，院里年岁大的爹爹婆婆们看哪家当去项目干活的人，，，，，闲在家里，，，，，便会念叨准是干活不认真，，，，，项目不要了。。。。。。。

十几年已往了，，，，，欧云刚对这件事依然记得十分清晰，，，，，他叹息说，，，，，“一个12的螺帽八分钱，，，，，一套M16X50螺丝六角五分，，，，，这些价钱我到现在还记得，，，，，有些事情做不得，，，，，做了就会有人知道，，，，，要被人说的。。。。。。。”

或许在历史的洪流中，，，，，稳固的就是永远在转变。。。。。。。放之一时、一地来看待厘革，，，，，不如放诸时代，，，，，不忘初心，，，，，切记使命。。。。。。。那么物资人的初心是什么？？？？？欧云刚说了三个词：“忠诚”、“坚持”、“认真”。。。。。。。这或许也是一个二航人面暂且代的变与稳固能够做的。。。。。。。（撰文：梦晓）

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一个物资人能做什么 —— 欧云刚

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