12月17日上午，，，，，，公司董事长蒋成双、企业策划部总司理钱辉、办公室主任李先进等向导一行来到分公司，，，，，，主持召开分公司2014年管理事情调研会。。。。 。分公司党委书记张文胜、总司理、财务总监刘顺启、党委副书记龚远军、纪委书记姚本思、总经济师毕矾、副总司理董正良、司理助理栾知明、清静总监夏佑一律向导出席聚会，，，，，，分公司本部各部分认真人及四大中心认真人参会。。。。 。
会上，，，，，，分公司总司理就五分公司2014年综合管理作了专题汇报。。。。 。他首先对分公司2014年的生产谋划、财务管理、条约管理、分包商管理、项目结算、手艺管理、企业文化等情形作了周全先容与详尽剖析； ；；；；；；；同时，，，，，，他对分公司2015年的事情安排作出全心安排，，，，，，体现分公司将以中国交建与公司战略思绪为指引，，，，，，以生产效益为中心，，，，，，进一步优化分公司资产结构，，，，，，增强新形势下市场开发与人才资源优化设置，，，，，，推动条约、结算事情及管理流程越发规范化。。。。 。
张文胜在对分公司2014年党群事情举行总结时体现，，，，，，分公司在2014年通过建设宣讲团、打造专业团队、增强下层班子建设、推进党建策划的局级评审、制订项目书记分级管理制度、增强效能监察、建设游弋事情室、为职工办八件实事等方面，，，，，，有力助推了企业协调稳健生长； ；；；；；；；分公司在2015年将进一步增强头脑引领事情、完善决议机制、打造外洋后备干步队伍人才库、建设党建事情信息化平台、深化企业品牌建设、推进“五个一”等方面的事情，，，，，，为企业一连康健生长提供强力支持。。。。 。他同时强调，，，，，，企业生长不是一蹴而就，，，，，，需要履历由沉淀、积累到提升的历程。。。。 。分公司将着力探索研究特大型项目管理的新模式、推进项目建设的标准化与信息化、打造专业化支持平台、打造细密合作的分包团队、抓好执行力与凝聚力二力平衡，，，，，，尤其通过建设本钱控制与结算前期筹找事情平台、资金包管平台、手艺支持平台、绩效审核与人才评价平台等四大管理平台，，，，，，为企业生长找准着力点、占领制高点、开发增添点。。。。 。
蒋成双对分公司管理事情给予充分一定。。。。 。他指出，，，，，，分公司作为规模性企业，，，，，，在突破瓶颈、跨越台阶时，，，，，，需要认真思索五个方面的问题：一是战略引领问题。。。。 。分公司向导班子应深刻思量企业战略偏向、市场生长偏向、品牌偏向、及怎样实现再扩张的问题； ；；；；；；；二是系统问题。。。。 。分公司向导班子应从完善系统建设入手，，，，，，推进优异管理文化的形成； ；；；；；；；三是资源运作状态问题。。。。 。分公司向导班子应以企业家头脑，，，，，，对商业模式举行深入研究，，，，，，以施展企业资金的最大效用； ；；；；；；；四是提高一样平常管理标准问题。。。。 。通过使用财务共享平台、信息化平台等专业平台，，，，，，一直提升企业标准化、规范化、细腻化、信息化管理，，，，，，为企业实现集约化、国际化管理做好准备； ；；；；；；；五是增强人才支持问题。。。。 。分公司应一直完善人才梯队作育机制，，，，，，对人才作育应有战略思索、支持平台、有用步伐及提升通道。。。。 。
蒋成双对分公司给予厚望，，，，，，他期待分公司上下团结一心，，，，，，勇猛争先，，，，，，为二航局又好又快生长施展中流砥柱作用。。。。 。
