10月31-11月1日，，，，，，，，二航局副总司理王建平、公司总司理施瑾伟一行到孟加拉卡纳普里河底隧道项目调研。。。。 。。
王建平一行视察了施工现场，，，，，，，，在听取了项目司理对该项目现阶段的事情进度与后续妄想后，，，，，，，，对项目部现阶段的事情给予了充分一定。。。。 。。
王建平指出，，，，，，，，项目实验历程中的制度落实是至关主要的，，，，，，，，项目的乐成与否，，，，，，，，取决于事情的细节，，，，，，，，项目实验要从细节做起，，，，，，，，小到员工食堂的管理、员工休假制度的实验，，，，，，，，大到项目对各级、各项管理制度的落实，，，，，，，，事无巨细，，，，，，，，皆需要体现项目管理的痕迹；；；；；其次，，，，，，，，项目员工需要深刻体会本项目的主要性，，，，，，，，明确项目的政治意义、社会责任以及经济责任，，，，，，，，继续坚持项目的宣传力度，，，，，，，，捉住项目亮点，，，，，，，，体现管理能力，，，，，，，，拓展孟加拉市�。。。。 。。唬唬�；；注重抓好对员工的各项培训，，，，，，，，包括手艺、清静以及语言等各方面手艺的培训，，，，，，，，不但是对员工自身能力的提升，，，，，，，，也是为企业百年大计涤讪基础。。。。 。。
施瑾伟对项目的管理提出了详细化的要求：一是要包管好员工的生涯，，，，，，，，让员工体会到认同感、归属感；；；；；二是团结项目自身特点，，，，，，，，逐步增添项目管理职员属地化的比例；；；；；三是清静培训、手艺交底要深入一线，，，，，，，，强化班前会、接班会的落实，，，，，，，，增强清静危害管控；；；；；四是要重视集团、局、以及公司组织的各项手艺培训，，，，，，，，以使员工一直的提升自身手艺，，，，，，，，提高企业的焦点竞争力。。。。 。。施总强调，，，，，，，，项目管理流程要制度化、标准化、表单化，，，，，，，，建设并一直完善项目的各项管理制度，，，，，，，，并以详细的表单化的形式用于实验和纪录，，，，，，，，切实做好项目管理事情。。。。 。。
聚会最后，，，，，，，，项目司理对莅临调研的各级向导做出了亮相，，，，，，，，项目部将在以后的实验历程中注重细节管理，，，，，，，，打造项目亮点，，，，，，，，注重项目品质，，，，，，，，打造新时代“一带一起”品质工程。。。。 。。（朱宏欣）
